公職人員反腐倡廉剖析材料與公職人員隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)材料匯編(完整版)
【正文】 拔，進(jìn)一步將公務(wù)員考核獎(jiǎng)懲的激勵(lì)機(jī)制落到實(shí)處。要深入貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的方針，爭(zhēng)取使各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀公務(wù)員的職務(wù)職級(jí)得到正常升遷發(fā)展，進(jìn)一步提高干部選人用人公信度。隨著機(jī)構(gòu)改革，要對(duì)有的部門職能擴(kuò)大，根據(jù)實(shí)際需要該增設(shè)內(nèi)含機(jī)構(gòu)的要增設(shè)，該增加人員編制的要增加，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備與所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)相適應(yīng)。多年來(lái)，公務(wù)員績(jī)效考核一直沿用德、能、勤、績(jī)、廉的結(jié)構(gòu)內(nèi)容，但考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)，考核方法相對(duì)簡(jiǎn)單，不僅科學(xué)性不夠，而且針對(duì)性也不強(qiáng)，從而導(dǎo)致一些單位認(rèn)為工作是大家共同做的，為了“多栽花少栽刺”、“你好我好大家好”，每年年底考核評(píng)選優(yōu)秀公務(wù)員時(shí)只好搞“輪流坐莊”。目前公務(wù)員的職務(wù)晉升，大都只有提拔任用這個(gè)“獨(dú)木橋”。另一方面隨著時(shí)間的推移，有的公務(wù)員因年齡緣故而“實(shí)改非”、或離崗?fù)损B(yǎng)，這類人員雖不在崗卻占據(jù)了有限的編制，使得年輕有為的干部難以補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致公務(wù)員隊(duì)伍整體老化。對(duì)于一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，這也是政治立場(chǎng)、思想觀點(diǎn)、鑒別力的一種考驗(yàn)。二是大力開展研究，虛心向人民群眾學(xué)習(xí)，尊重群眾首創(chuàng)精神，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，深入基層和群眾，掌握實(shí)情，了解民意，督促工作，解決殘疾事業(yè)發(fā)展問(wèn)題。這實(shí)際上是宗旨觀念淡化的表現(xiàn)。真正轉(zhuǎn)變黨風(fēng)，樹立正氣，這是全黨共同的任務(wù)，抓黨風(fēng)廉正建設(shè)是我們每個(gè)黨的領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想就不可能有博大的胸懷和崇高的思想境界；沒(méi)有堅(jiān)定的信念，就不可能有朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。所以，我要切實(shí)自學(xué)增強(qiáng)反腐倡廉工作的責(zé)任感和緊迫感，下大力氣投入到這一工作中去。一個(gè)腐敗分子，特別是一個(gè)腐敗的干部，將遺誤一個(gè)單位乃至一個(gè)地方的發(fā)展。因此，今后必須提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性。2，要深刻理解腐敗問(wèn)題產(chǎn)生的根源，樹立堅(jiān)定的理想信念。理想信念一旦發(fā)生動(dòng)搖，必然會(huì)陷入歪風(fēng)邪氣的泥潭。要糾正那種，認(rèn)為抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是的事，與己無(wú)關(guān)的片面思想。全心全意為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨，是我們立黨之本、執(zhí)政之本，也是領(lǐng)導(dǎo)干部立身的重要條件。三是以辦實(shí)事辦好事的實(shí)際行動(dòng)來(lái)加深與殘疾人的感情，幫助他們解決在生活中的困難和問(wèn)題。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我一定要做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以儉養(yǎng)德，做到“貧賤不能移，富貴不能淫”，使艱苦奮斗的傳家寶永遠(yuǎn)輝映人生，一代傳一代。諸如老干部局目前在崗的8人中，40歲以下的僅有1人，%；41歲至50歲的有7人，%。因縣級(jí)以下基層單位機(jī)構(gòu)規(guī)格低，副鄉(xiāng)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)很少，而科員、辦事員人數(shù)眾多。這種“維護(hù)平衡”、“輪流選優(yōu)”的考核現(xiàn)象，以致步入了“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的誤區(qū)，難以充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。對(duì)有的過(guò)去在編在崗的公務(wù)員因年齡緣故而退休，特別是實(shí)行“實(shí)改非”、或離崗?fù)损B(yǎng)后現(xiàn)已不在崗，要將他們的編制空出來(lái)，按照“缺一補(bǔ)一”的原則，一般情況下讓內(nèi)部超編人員補(bǔ)充；條件允許的可面向社會(huì)公開招錄年輕有為的人員，盡量改善公務(wù)員隊(duì)伍整體老化的問(wèn)題。為打破公務(wù)員在選拔晉升上擠“獨(dú)木橋”的現(xiàn)狀，一方面可借鑒深圳市推行公務(wù)員分類管理的辦法，將公務(wù)員分類由原來(lái)的“綜合管理類”變成“綜合管理、行政執(zhí)法、專業(yè)技術(shù)”三個(gè)類別，其中行政執(zhí)法與專業(yè)
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