公司財務部職員年終工作總結(jié)結(jié)尾與公司財務部部長個人工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 核算過渡到會計電算化已經(jīng)進入一個階段。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。這為可以為我們節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。當順利處理完社巡的事情之后，常規(guī)的事務上手會更快、更有效。對于一些部門部長凡事大包大攬以及任人唯親的做法不予茍同。但其它部門做事就慢悠悠的，這個時候就要及時督促和提醒他們提供有效信息，一并完成任務。不過這是下下策，在緊急情況下使用。避免矛盾激化，為著公司發(fā)展著想。每個部門各司其職，完成自己本職工作就是效率最大化的體現(xiàn)。最后需要面對的就是與我們同病相憐的公司聯(lián)財務。同樣活動總結(jié)表和決算表也是同樣的道理。不僅干事得不到鍛煉，部長也會疲憊不堪。部長起到領導和管理的作用。工作是一個相互學習的過程，
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