【正文】 崗制度，創(chuàng)造更優(yōu)的事業(yè)環(huán)境。在加強(qiáng)整改老化線路的同時(shí)，特別要關(guān)注家中主要成員長(zhǎng)年外出，只留下老人和兒童的用電安全。三是供電部門要認(rèn)真履職盡責(zé)，做到日常管護(hù)常態(tài)化、制度化。供電部門和村（居）民委員會(huì)要切實(shí)履職盡責(zé)，嚴(yán)格供用電安全監(jiān)管，并加大用電安全常識(shí)宣傳。供電部門和村（居）民委員會(huì)負(fù)責(zé)供電線路安全監(jiān)管和安全隱患的排查整改，各用電戶負(fù)責(zé)用電線路日常維護(hù)和安全管理。（二）突出重點(diǎn)切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)管抓好供用電線路管護(hù)，確保正常供電、安全用電。責(zé)任主體單位要建立好供用電安全隱患排查整治的臺(tái)賬，要督促相關(guān)責(zé)任單位和用電戶抓好安全隱患的整改落實(shí)工作，并實(shí)行隱患整改銷號(hào)制。一、以縣公司領(lǐng)導(dǎo)人員為“重點(diǎn)對(duì)象”強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)活力因子。最初，公司只是在嘗試著在金溪縣和臨川（區(qū)）兩個(gè)縣級(jí)公司試行紀(jì)委書記異地交流。于是，公司按照江西省公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范縣級(jí)供電有限責(zé)任公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置的意見》，全部規(guī)范了12個(gè)縣（區(qū)）公司紀(jì)檢監(jiān)察人員配備，按照要求配備了2－3名紀(jì)檢監(jiān)察人員，為縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的有效開展提供了組織保障。在管理實(shí)踐中，公司將效能監(jiān)察“管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督”的職能發(fā)揮得淋漓盡致。公司《“三重一大”執(zhí)行情況效能監(jiān)察》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察》、《用電抄核收效能監(jiān)察》、《抗冰災(zāi)廢舊物資回收管理效能監(jiān)察》、《臺(tái)線績(jī)效考核效能監(jiān)察》等項(xiàng)目分別獲得江西省電力公司效能監(jiān)察一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。同時(shí)，為保證財(cái)務(wù)總監(jiān)形式與實(shí)質(zhì)上獨(dú)立于任職縣供電公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)工資直接在市公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部領(lǐng)取，不在任職縣公司領(lǐng)取工資及福利費(fèi)用，更不允許發(fā)生與公務(wù)無關(guān)的其他費(fèi)用。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題下發(fā)《監(jiān)察建議書》16份，及時(shí)反饋處理意見16份，處罰人員18人。協(xié)助黨政主要領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定各項(xiàng)規(guī)章制度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。我們清醒志認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建本質(zhì)安全工作需要持續(xù)改進(jìn)，最終以形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)安全管理系統(tǒng)和執(zhí)行機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)“零事故”，為我廠安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、通過改進(jìn)員工的行為方法，實(shí)施有效糾偏來實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全在周期性地開展安全審核中，當(dāng)初我們常常將設(shè)備的缺陷填入安全審核卡中，語言的表述也不太規(guī)范，這些都說明了我們安全審核思路還沒有理清，理論學(xué)習(xí)的還不夠扎實(shí)。四、細(xì)化量分動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提高了員工辯識(shí)和防范危險(xiǎn)源的能力。五、把創(chuàng)本質(zhì)安全與班組標(biāo)準(zhǔn)化工作、安評(píng)有機(jī)地統(tǒng)一起來，形成三維一體的安全屏障多年來我們?cè)诎嘟M標(biāo)準(zhǔn)化及安評(píng)的各項(xiàng)安全管理工作中已經(jīng)形成一套較為完善的管理體系。使事故控制由事后的被動(dòng)經(jīng)驗(yàn)管理向事前主動(dòng)預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，努力實(shí)現(xiàn)我廠創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)之目標(biāo)。我們認(rèn)真修訂和完善了《灰場(chǎng)潰壩應(yīng)急預(yù)案》和《安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》等制度，積極開展灰場(chǎng)防潰壩演練活動(dòng)及電氣生產(chǎn)設(shè)備停送電等安全操作崗位技能培訓(xùn)；把設(shè)備、設(shè)施的不安全狀態(tài)作為重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)并加以防控。這個(gè)理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識(shí)別出來并采取了預(yù)防措施，形成本質(zhì)安全管理體系程序、規(guī)范和操作規(guī)程。而安全審核著重于外在的環(huán)境因素、人的不安全行為及人機(jī)工程的制約措施等因素而導(dǎo)致事故可能性的一些問題。通過培訓(xùn)活動(dòng)，班組成員樹立了“5S”管理的理念。供電企業(yè)廉政工作體會(huì)（二）根據(jù)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)實(shí)施計(jì)劃，廠部及安監(jiān)科積極組織全廠班組長(zhǎng)以上骨干就鉆石安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系、杜邦安全文化體系進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。三、推進(jìn)縣公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的幾點(diǎn)思考紀(jì)委書記異地交流和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制為縣級(jí)公司系統(tǒng)反腐倡廉工作進(jìn)行了制度創(chuàng)新，但也要正確認(rèn)識(shí)自身的定位，做到到位而不越位，要正確履行組織賦予的工作