供用電安全管理工作意見與供電企業(yè)廉政工作體會(2篇)匯編(完整版)
【正文】 崗制度，創(chuàng)造更優(yōu)的事業(yè)環(huán)境。在加強整改老化線路的同時，特別要關注家中主要成員長年外出，只留下老人和兒童的用電安全。三是供電部門要認真履職盡責，做到日常管護常態(tài)化、制度化。供電部門和村（居）民委員會要切實履職盡責，嚴格供用電安全監(jiān)管，并加大用電安全常識宣傳。供電部門和村（居）民委員會負責供電線路安全監(jiān)管和安全隱患的排查整改，各用電戶負責用電線路日常維護和安全管理。（二）突出重點切實加強日常監(jiān)管抓好供用電線路管護，確保正常供電、安全用電。責任主體單位要建立好供用電安全隱患排查整治的臺賬，要督促相關責任單位和用電戶抓好安全隱患的整改落實工作，并實行隱患整改銷號制。一、以縣公司領導人員為“重點對象”強化隊伍建設，激發(fā)活力因子。最初，公司只是在嘗試著在金溪縣和臨川（區(qū)）兩個縣級公司試行紀委書記異地交流。于是，公司按照江西省公司黨組《關于進一步規(guī)范縣級供電有限責任公司紀檢監(jiān)察機構設置的意見》，全部規(guī)范了12個縣（區(qū)）公司紀檢監(jiān)察人員配備，按照要求配備了2－3名紀檢監(jiān)察人員，為縣公司黨風廉政建設工作的有效開展提供了組織保障。在管理實踐中，公司將效能監(jiān)察“管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督”的職能發(fā)揮得淋漓盡致。公司《“三重一大”執(zhí)行情況效能監(jiān)察》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察》、《用電抄核收效能監(jiān)察》、《抗冰災廢舊物資回收管理效能監(jiān)察》、《臺線績效考核效能監(jiān)察》等項目分別獲得江西省電力公司效能監(jiān)察一等獎、二等獎和三等獎。同時，為保證財務總監(jiān)形式與實質(zhì)上獨立于任職縣供電公司，財務總監(jiān)工資直接在市公司財務資產(chǎn)部領取，不在任職縣公司領取工資及福利費用，更不允許發(fā)生與公務無關的其他費用。對發(fā)現(xiàn)存在的問題下發(fā)《監(jiān)察建議書》16份，及時反饋處理意見16份，處罰人員18人。協(xié)助黨政主要領導落實黨風廉政責任制，抓好黨風廉政建設、行風建設，結(jié)合企業(yè)實際制定各項規(guī)章制度，從源頭上預防和治理腐敗。我們清醒志認識到創(chuàng)建本質(zhì)安全工作需要持續(xù)改進，最終以形成適應現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)安全管理系統(tǒng)和執(zhí)行機制，逐步實現(xiàn)“零事故”，為我廠安全發(fā)展奠定基礎。三、通過改進員工的行為方法，實施有效糾偏來實現(xiàn)本質(zhì)安全在周期性地開展安全審核中，當初我們常常將設備的缺陷填入安全審核卡中，語言的表述也不太規(guī)范，這些都說明了我們安全審核思路還沒有理清，理論學習的還不夠扎實。四、細化量分動態(tài)危險點分析，提高了員工辯識和防范危險源的能力。五、把創(chuàng)本質(zhì)安全與班組標準化工作、安評有機地統(tǒng)一起來，形成三維一體的安全屏障多年來我們在班組標準化及安評的各項安全管理工作中已經(jīng)形成一套較為完善的管理體系。使事故控制由事后的被動經(jīng)驗管理向事前主動預防管理轉(zhuǎn)變，強化現(xiàn)場安全管理，努力實現(xiàn)我廠創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)之目標。我們認真修訂和完善了《灰場潰壩應急預案》和《安全文明生產(chǎn)考核細則》等制度，積極開展灰場防潰壩演練活動及電氣生產(chǎn)設備停送電等安全操作崗位技能培訓；把設備、設施的不安全狀態(tài)作為重點風險并加以防控。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預防措施，形成本質(zhì)安全管理體系程序、規(guī)范和操作規(guī)程。而安全審核著重于外在的環(huán)境因素、人的不安全行為及人機工程的制約措施等因素而導致事故可能性的一些問題。通過培訓活動，班組成員樹立了“5S”管理的理念。供電企業(yè)廉政工作體會（二）根據(jù)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)實施計劃，廠部及安監(jiān)科積極組織全廠班組長以上骨干就鉆石安健環(huán)綜合風險管理體系、杜邦安全文化體系進行系統(tǒng)地培訓。三、推進縣公司紀檢監(jiān)察工作的幾點思考紀委書記異地交流和財務總監(jiān)委派制為縣級公司系統(tǒng)反腐倡廉工作進行了制度創(chuàng)新，但也要正確認識自身的定位，做到到位而不越位，要正確履行組織賦予的工作
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