公司20xx年度銷售工作計劃與公司20xx年度銷售計劃匯編(完整版)
【正文】 法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構性面試、半結(jié)構性面試、非結(jié)構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。本計劃內(nèi)容將圍繞這六個方面進行。二、任務內(nèi)容200年內(nèi)公司的工作內(nèi)容分為三大部分，即：公司各項工作的規(guī)范化。第三項工作是200年的工作關鍵，9月份是見分曉的最后時刻，更是重中之重。200年主要的機構職能和人員調(diào)整：在年末，公司已確定整體組織機構，200年，公司機構的最重大調(diào)整在營銷組織，調(diào)整工作將分層次逐步到位，主要包括：●將現(xiàn)銷售部職能界定為銷售管理、控制方面，通過、北京等八大分公司完成區(qū)域內(nèi)銷售和實施?，F(xiàn)公司銷售人員進駐當?shù)?，協(xié)助代理商做好市場基礎工作，必要時成立辦事處。對這八個分公司實施計劃、監(jiān)督、控制職能。若進展順利，董事會的任務指標將不是非常困難之事，而且從此ab將進入高速發(fā)展的道路。它主要包括：●公司人力資源管理基礎工作●分公司的建立和各項基礎管理工作的調(diào)整●公司管理工作程序的規(guī)范●代理商的規(guī)范和調(diào)整●市場價格體系的調(diào)整●產(chǎn)品結(jié)構的調(diào)整●企業(yè)文化的構建●強化公司的信息管理●售后服務體系的建立和規(guī)范ab品牌的構建。公司整體運行機制面臨的是所有權和經(jīng)營權分離時的適應期，企業(yè)管理工作面臨盤整期，品牌構建工作面臨從銷售導向型向營銷導向型轉(zhuǎn)軌的過渡期，銷售機構和通路建設又面臨巨大的轉(zhuǎn)型期。將人力資源培訓與開發(fā)
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