公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)與公司紀(jì)檢干事崗位競(jìng)聘演講稿匯編(完整版)
【正文】 適應(yīng)新的環(huán)境和工作，盡快完成了由部隊(duì)到地方的角色轉(zhuǎn)變，積極配合主任開展工作，起到了一名好助手的作用。第二、管理對(duì)象中，是管理者難管？還是員工難管？劉老師依據(jù)近三十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，得出一個(gè)結(jié)論：管理者比一線員工更難管理！工作中多數(shù)的問(wèn)題都是管理者自身的問(wèn)題。培訓(xùn)的課程為《管理人員心態(tài)培訓(xùn)》，公司總經(jīng)理陳總也親臨現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)中心、無(wú)縫事業(yè)部的高管均親自帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)。工作嘛，又不是為自己干，說(shuō)得過(guò)去就行了。管理者應(yīng)具備的九大能力，包括技術(shù)、溝通、協(xié)調(diào)、情緒、洞察力、抗壓力、文化素養(yǎng)、處理問(wèn)題能力、口才。公司紀(jì)檢干事崗位競(jìng)聘演講稿大家好！ 首先，我要感謝公司黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁給我這次展示的機(jī)會(huì)。在工作中，我認(rèn)真履行好職能，堅(jiān)決執(zhí)行公司黨委的決定，堅(jiān)持原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)知識(shí)，遇到問(wèn)題做到多請(qǐng)示、多溝通，及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)交待的工作能想方設(shè)法去完成。這對(duì)于公司在改革重組的重要時(shí)期，開展好紀(jì)檢監(jiān)察工作，保證公司正常經(jīng)營(yíng)管理是十分重要的。這些年來(lái)，在公司的接待工作中，無(wú)論是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，還是兄弟單位來(lái)交流經(jīng)驗(yàn)，我總能保持旺盛的工作激情，身先士卒，帶領(lǐng)辦公室全體同仁在工作中做到熱情、細(xì)致、周到、不失公司的形象。 分析探討適應(yīng)新時(shí)期紀(jì)檢工作的方式方法，推動(dòng)紀(jì)檢工作深入有效地開展。加強(qiáng)同相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)掌握信息，做好反腐倡廉工作。特別是在辦公室的六年里，我倍感工作的壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)將我放在這個(gè)位置，就是對(duì)我的信任，為不辜負(fù)公司對(duì)我的重托，我不敢有絲毫的松懈，虛心向同行請(qǐng)教，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把自己所有的精力都投入到工作中。這幾年來(lái)我也在不斷加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢知識(shí)、法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)經(jīng)常識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，這為我在開展各項(xiàng)工作拓展了思路，轉(zhuǎn)變了方法，增強(qiáng)了應(yīng)變能力。經(jīng)常性根據(jù)公司紀(jì)委和公司黨委的要求，
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