【正文】 徹底改變以手工勞動(dòng)為主的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，大幅度提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。另一方面，隨著農(nóng)村城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力減少，農(nóng)業(yè)要發(fā)展規(guī)模，需要加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，減少人力投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二、突出重點(diǎn)，加快提升我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展水平關(guān)于今年的農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作，要按照“立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機(jī)”的總體要求，創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)，改進(jìn)服務(wù)方式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全面提升我縣農(nóng)機(jī)工作的整體發(fā)展水平，努力，實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)全市一流的工作目標(biāo)。按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，組合農(nóng)機(jī)作業(yè)項(xiàng)目，形成農(nóng)業(yè)種植戶、農(nóng)機(jī)戶、養(yǎng)殖戶“三大戶”+農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的“3+1”的農(nóng)機(jī)經(jīng)營模式。要嚴(yán)厲打擊農(nóng)機(jī)造假活動(dòng)，查找隱患，堵塞漏洞，堅(jiān)持防止重大事故的發(fā)生。三、強(qiáng)化配合，切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)工作的領(lǐng)導(dǎo)搞好農(nóng)民機(jī)械化工作，不斷提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，是一項(xiàng)事關(guān)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。組織、財(cái)政、人事、編制等部門要對農(nóng)機(jī)部門高看一等，厚愛三分，按照縣農(nóng)機(jī)部門的建議，及時(shí)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站的工作人員進(jìn)行調(diào)整，不斷優(yōu)化農(nóng)機(jī)人力資源，在人力、物力、財(cái)力方面予以關(guān)照支持，為農(nóng)機(jī)工作創(chuàng)造良好的外部條件。今年以來，全縣農(nóng)村信用社認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社工作部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞提高效益、強(qiáng)化管理兩條主線，突出強(qiáng)化管理求效益、提高質(zhì)量防風(fēng)險(xiǎn)、信貸支農(nóng)促發(fā)展三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保了管理工作規(guī)范、有序、扎實(shí)開展，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量、規(guī)模、速度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。另一方面，加強(qiáng)跟蹤檢查，防止貸款“規(guī)模沖動(dòng)”、“盲目跟大”，做到了審慎經(jīng)營、理性擴(kuò)張。創(chuàng)收增效工作成效顯著。按照“強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，完善結(jié)束機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營行為，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”的總體要求，聯(lián)社以稽核檢查為重點(diǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)排查和案件專項(xiàng)治理入手，對**年度年終決算經(jīng)營成果真實(shí)性專項(xiàng)稽核、冒名貸款進(jìn)行了專項(xiàng)稽核，嚴(yán)肅了制度，規(guī)范了經(jīng)營行為。隨著全縣農(nóng)村信用社電子化程度的提高以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，與商業(yè)銀行在硬件設(shè)施上的差距正在逐步縮小。服務(wù)是天性，是本質(zhì)，是責(zé)任，是義務(wù)。市場是最公正的，客戶是心里最有數(shù)的，只要我們付出真誠的服務(wù)，就必然獲得可觀的回報(bào)；我們也只有付出真誠的服務(wù)，才能獲得可觀的回報(bào)。要嚴(yán)格執(zhí)行績效工資制的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)員工的工資管理，及時(shí)按月計(jì)提績效工資，加強(qiáng)考核，達(dá)到按勞取酬、多勞多得、激發(fā)員工工作熱情的目的。存在問題三：貸款管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。截止6月末，全縣農(nóng)村信用社四級分類下不良貸款出現(xiàn)反彈，較年初增加萬元，逆向調(diào)整不良貸款還有萬元，風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。五是認(rèn)真開展不良貸款“筆筆動(dòng)”活動(dòng)，確保上門催收面達(dá)到100％，現(xiàn)金收回面力爭達(dá)到80％，不良貸款收回率達(dá)到20％以上。在經(jīng)營管理中，必須始終把團(tuán)結(jié)放在第一位，只有團(tuán)結(jié)的班子才能帶出一流的隊(duì)伍。下半年，聯(lián)社將按照年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)操作，三期培訓(xùn)班，并將考試成績納入考核工作，努力提高員工學(xué)習(xí)的自覺性。著眼于控制發(fā)案率、降低損失率，提高全系統(tǒng)人、財(cái)、物的安全系數(shù)，案件防控工作必須抓好以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)全員安全教育，完善各類案件的應(yīng)急處置預(yù)案，增強(qiáng)員工的防范意識和應(yīng)急處置能力。四是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)制，問責(zé)聲要大、雨點(diǎn)要密、高壓電要足，一把尺子衡量。同志們，上半年，我們的工作成績比較突出，應(yīng)當(dāng)予以肯定，但是，下半年，面臨的的任務(wù)依然艱巨，擔(dān)子不輕，責(zé)任重大，全體員工一定要以乘勢而上、迎難而進(jìn)的智慧與勇氣，以集合眾智、勵(lì)精圖強(qiáng)的態(tài)度與精神，竭心盡力地履行好自己的職責(zé)，實(shí)干、苦干與巧干，勤懇、勤奮與勤勞，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展新局面！。切實(shí)解決職責(zé)不清、責(zé)任不明、不了了之的問題，使每名員工在辦理每一筆業(yè)務(wù)時(shí)都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要為自己、為家庭、為事業(yè)負(fù)責(zé)、為歷史負(fù)責(zé)。對庫款槍支管理、資金帳務(wù)核算、重要空白憑證管理、內(nèi)外對帳、內(nèi)部授權(quán)、上門收款等關(guān)鍵崗位和管理工作要加大監(jiān)督檢查處罰力度，努力把對各類案件和違規(guī)行為的發(fā)現(xiàn)、處置延伸到日常經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)，對照在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、貫徹**集中制、履行職能、維護(hù)員工、群眾利益、組織紀(jì)律、生活作風(fēng)等方面存在的問題，在廣泛征求和聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，聯(lián)系思想、工作實(shí)際，認(rèn)真分析在貫徹科學(xué)發(fā)展觀中存在的突出問題和原因，認(rèn)真整改，確保員工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、經(jīng)營理念得以提高。在工作中，主任要做到對事不對人，從工作出發(fā)，以大局為重，一視同仁，這樣才能受到職工的擁護(hù)和愛戴。存在問題五：員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。對此，一是必須嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對當(dāng)月到期貸款要做到列出計(jì)劃，明確目標(biāo)，承包到人，及早收回，徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習(xí)慣。聯(lián)社一直強(qiáng)調(diào)發(fā)展要兼顧實(shí)際，兼顧成本，不能以犧牲質(zhì)量來換取