【正文】 的高低是銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的具體體現(xiàn)和標(biāo)志。三、發(fā)展定位按照“比較看同業(yè)，目標(biāo)看市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)定位和總社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，結(jié)合新掛牌行實(shí)際，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究，我行確定的機(jī)構(gòu)發(fā)展定位是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為主線，以提升價(jià)值創(chuàng)造能力為核心，依托三農(nóng)，做大做強(qiáng)個(gè)人金融業(yè)務(wù)，突出個(gè)人金融業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，努力夯實(shí)、拓展公司業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)與公司業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)共同發(fā)展。XX年末各項(xiàng)貸款余額達(dá)到億元，逐年遞增%以上（XX年末達(dá)到億元，XX年末達(dá)到億元，XX年末達(dá)到億元）。XX年末考核利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)億元，平均增速%（XX年末達(dá)到萬(wàn)元，XX年末達(dá)到億元）；經(jīng)濟(jì)增加值實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，平均增速%（XX年末達(dá)到萬(wàn)元，XX年末達(dá)到萬(wàn)元）。地域經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和發(fā)展壯大，擴(kuò)大了營(yíng)銷市場(chǎng)，為新掛牌銀行進(jìn)行行業(yè)、區(qū)域和客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了難得的機(jī)遇，為銀行開拓新市場(chǎng)、培育新業(yè)務(wù)和挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)提供了廣闊的空間。一、發(fā)展環(huán)境(一)發(fā)展戰(zhàn)略指引當(dāng)前，信用社正深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)所帶來(lái)的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，新掛牌商業(yè)銀行戰(zhàn)略愿景為：經(jīng)過(guò)35年的努力，將新掛牌銀行發(fā)展成為區(qū)域內(nèi)盈利能力強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)，服務(wù)水平領(lǐng)先，特色優(yōu)勢(shì)明顯，極具客戶感召力和員工凝聚力，經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)不斷增長(zhǎng)，進(jìn)入銀行系統(tǒng)中游水平的銀行。體制改革使新掛牌銀行在獲得了規(guī)模和資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也增加了經(jīng)營(yíng)管理難度，對(duì)新掛牌銀行的管理能力、駕御能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力和經(jīng)營(yíng)能力都提出了前所未有的挑戰(zhàn)。XX年末各項(xiàng)存款余額達(dá)到億元，逐年遞增%(XX年末達(dá)到億元，XX年末達(dá)到億元，XX年末達(dá)到億元)。經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率達(dá)到%（XX年末達(dá)到%，XX年達(dá)到%，XX年達(dá)到%）；總資產(chǎn)凈回報(bào)率達(dá)到%以上；成本收入比控制在%以內(nèi)；中間業(yè)務(wù)收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重達(dá)到%以上；一般性存款余額存貸比達(dá)到%以上。按照監(jiān)管規(guī)范要求逐步構(gòu)建有效的決策監(jiān)督制約機(jī)制，進(jìn)一步清晰界定前、中、后臺(tái)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按條線性質(zhì)分工；增設(shè)服務(wù)重點(diǎn)客戶的專職營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)管制度。進(jìn)一步優(yōu)化以經(jīng)濟(jì)資本為核心的資源配置和績(jī)效考核機(jī)制。確保銀行各項(xiàng)資源向利潤(rùn)貢獻(xiàn)度高的區(qū)域、客戶和產(chǎn)品的優(yōu)先配置和傾斜。在完善崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制度，尤其是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，堅(jiān)決糾正和規(guī)避違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。隨著內(nèi)外監(jiān)管和市場(chǎng)環(huán)境的變化以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓寬和業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展，各項(xiàng)工作都提出了新的更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)不斷地進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的管理與分配工作，是加速業(yè)務(wù)發(fā)展的有力保障。加強(qiáng)精品網(wǎng)點(diǎn)的塑造工作，使我行精品網(wǎng)點(diǎn)起到應(yīng)有的示范帶頭作用，努力提升我行在城區(qū)行中的形象，盡快樹立區(qū)域品牌。一、突出改革重點(diǎn)，改革工作取得重大突破上半年，聯(lián)社各項(xiàng)工作以改革為主線，在20xx年清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股的基礎(chǔ)上，于*月**日召開了**農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆股東代表大會(huì)。二是把提升我市農(nóng)村信用社社會(huì)形象作為資金組織工作的載體。年初，聯(lián)社確定了農(nóng)戶貸款優(yōu)先、抵質(zhì)押貸款優(yōu)先的原則，同時(shí)，對(duì)極具潛力的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域?qū)嵭兄鲃?dòng)介入的信貸政策，信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到逐步調(diào)整。通過(guò)增加企業(yè)財(cái)務(wù)成本，促使企業(yè)自覺辦理資產(chǎn)抵押。在單戶歸并到位的基礎(chǔ)上，聯(lián)社對(duì)全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)54戶，貸款余額萬(wàn)元。上半年，聯(lián)社出臺(tái)了《》，成立了不良貸款專業(yè)清收隊(duì)伍，對(duì)全市不良貸款實(shí)行“統(tǒng)一管理，專業(yè)清收”，做到清收、保全、訴訟和處置全程操作，并取得了成效，至六月末共收回不良貸款本息890萬(wàn)元，恢復(fù)訴訟時(shí)效貸款81萬(wàn)元。三是抓好已核銷貸款臺(tái)帳管理、會(huì)計(jì)檔案的整理、同城票據(jù)交換的操作等三項(xiàng)規(guī)范工作，使會(huì)計(jì)檔案、會(huì)計(jì)核算更加符合要求。三是舉辦員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)，上半年，在單指單張、多指多張、珠算等三個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽。結(jié)合車改實(shí)際，制定了《**市農(nóng)村信用社運(yùn)鈔車管理規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)鈔車的管理。這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步改善和提高，使我市農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作開展得更加依法合規(guī)。四、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，扎實(shí)深入開展黨建活動(dòng)。4．加強(qiáng)安全防范建設(shè)，增強(qiáng)物防技防能力。對(duì)資本充足率、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8以上，不良貸款降幅在50以上。為了優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量，保證信用社改革的順利進(jìn)行，充分運(yùn)用好政府出臺(tái)的一些優(yōu)惠扶持政策。通過(guò)清理和歸并，規(guī)范了信貸秩序，強(qiáng)化了信貸管理，提高了信貸工作效率。到6月底，確定壓縮純 保證大戶貸款家，退出金額萬(wàn)元。三、強(qiáng)化內(nèi)控