【正文】 管理創(chuàng)新課題18個，經(jīng)審核篩選向公司申報了6個課題；經(jīng)審核立項改善項目8個。檢查督促各項目部每周召開一次安全例會，用各項安全管理制度來指導安全生產(chǎn)工作，督促項目部定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識；強化安全獎罰執(zhí)行力度，積極參加安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。、加強大型機械和特種設(shè)備的安全管理制度、加強消防管理制度四、具體做法加強對項目管理人員的安全教育培訓工作，督促施工人員遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。聯(lián)營隊伍在危險點預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。據(jù)統(tǒng)計,推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)XX年的項目安全管理以“標準化提升”為主線，在去年“標準化建設(shè)年”的基礎(chǔ)上，項目標準化管理向全面覆蓋、細節(jié)完善、內(nèi)涵提升方向發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,對于施工的重要部位，我部門要求項目安全生產(chǎn)管理人員執(zhí)行旁站制度，并積極主動深入施工現(xiàn)場一線，掌握實際施工情況，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患，有針對性的制定各種防范措施，從而將安全生產(chǎn)管理工作落實到實處。公司安委會安全工作總結(jié)與公司完善管理與評估半年工作總結(jié)匯編第 17 頁 共 17 頁公司安委會安全工作總結(jié)XX年上半年，在公司安委會的指導下，在分公司領(lǐng)導的正確指導下，在其他科室以及各項目部的配合下，安全部門針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了XX年上半年工程施工安全管理的各項任務(wù)。加強安全教育培訓浙江公司XX年6月安全生產(chǎn)月活動期間總培訓人數(shù)達1176人，組織觀看安全宣傳片11次，完成安全生產(chǎn)月知識競賽試卷200多份。今年大風項目已被公司立為今年的安全示范達標工程重點項目，我部除了做好對已立項的安全示范達標工程的檢查、驗收，以后每年都將根據(jù)公司要求選擇重點項目繼續(xù)進行立項，達到每年都有1~2個示范工地。浙江公司XX年6月安全生產(chǎn)月活動期間總培訓人數(shù)達1176人，完成安全生產(chǎn)月知識競賽試卷200多份。XX年上半年以來，雖然我部門安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。杜絕在工作中漠視安全，擅自蠻干的行為。年底召開安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目部，給予獎勵。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。為切實把對標工作落到實處，一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件）3項，新建7項。（六）信息化工作認真抓好年度預(yù)算管理。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調(diào)整項目。二是規(guī)范信息化設(shè)備和低值易耗品管理臺帳。通過這些培訓活動，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。加強體系組織建設(shè)與培訓，按期落實各項工作與考核。三是落實管理體系各項工作與考核。5月，對我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進行了全面梳理和匯總，建立了我廠現(xiàn)行的標準文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類匯總清單。做好體系問題統(tǒng)計分析與改正工作。二、上半年工作存在的問題和不足回顧半年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：員工考核體系有待進一步完善。信息化工作推進力度不夠。二是員工培訓不夠，培訓計劃目前只實施了4項。管理創(chuàng)新與改善活動有待進一步提升。4月中、下旬又對今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項和整改項分部門建立了明細臺帳。5月18日30日根據(jù)《公司20**年質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)開展了自查和整改工作，將結(jié)果向公司作了反饋。認真組織體系文件梳理與評審，按期開展文件（記錄）專項檢查活動。1月中旬，根據(jù)國家局及公司大體系的要求，重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導小組，確認了各部門體系負責人、體系兼職管理員、文件管理員和內(nèi)審員，明確其職責和工作考核。年初，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合對以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點，切實做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署，先后編制并經(jīng)專題會議討論通過了20**年度《質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書》、《內(nèi)部審核計劃書》、《產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案》、《20**年度質(zhì)量管理體系培訓計劃》和《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作考核