【正文】 安全管理工作的意見》的要求。此外，公司還組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)公司的19項(xiàng)安全管理規(guī)定和考核規(guī)定進(jìn)行了全面的修訂和完善，為全年安全活動(dòng)的開展提供了指導(dǎo)、監(jiān)督、考核的依據(jù)。對(duì)事故隱患進(jìn)行超前控制，從事故的苗頭抓起，由被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。（2）大力開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施 “平安工程”，不斷鞏固活動(dòng)成果。在安全教育上，結(jié)合公司實(shí)際采取“看、學(xué)、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學(xué)規(guī)程和事故案例、考安全操作知識(shí)、加強(qiáng)安全考核。公司黨委2018年工作總結(jié)及2019年工作思路(多篇范文)與公司黨委2018年工作總結(jié)及2019年工作思路匯編第 80 頁(yè) 共 80 頁(yè)公司黨委2018年工作總結(jié)及2018年工作思路目錄第一篇：供電公司XX年工作總結(jié)及XX年工作思路第二篇：XX年公交公司工作總結(jié)和XX年工作思路第三篇：公司XX年工作總結(jié)及XX年工作思路第四篇：供電公司XX年工作總結(jié)及XX年工作思路第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府XX年工作總結(jié)及XX年工作思路正文第一篇：供電公司XX年工作總結(jié)及XX年工作思路供電公司～年工作總結(jié)及～年工作思路～年，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下，xx公司緊緊圍繞xx年的奮斗目標(biāo)和省、市公司年初和年中工作會(huì)議的要求，始終堅(jiān)持把安全和穩(wěn)定放在首位，大力加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高員工素質(zhì)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)黨建、精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)。安全培訓(xùn)中，繼續(xù)加強(qiáng)并探索理論、規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的方式。加強(qiáng)以“要安全、能安全”為核心的安全文化建設(shè)，通過(guò)“安全月”“安全日活動(dòng)”等安全活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)和提高安全管理和人員意識(shí)雙重素質(zhì)，保障和促進(jìn)安全生產(chǎn)，建設(shè)和諧企業(yè)，努力營(yíng)造和諧安全氛圍。將安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與督察。一是切實(shí)做好農(nóng)電安全工器具的監(jiān)督管理工作。（6）加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)和安全行車工作。建立了公司一把手作為第一責(zé)任人，班子成員分工協(xié)作、掛鉤聯(lián)責(zé)的組織體系。共核對(duì)戶表信息80余萬(wàn)條次，整改計(jì)量資產(chǎn)信息不對(duì)3128條，調(diào)整區(qū)段3103戶次，清理垃圾戶2877戶。每月的10號(hào)分別固定為各供電所、營(yíng)銷部、公司線損分析會(huì)議。借助稽查二期系統(tǒng)，全面開展?fàn)I銷稽查工作。舉辦了“和諧電力，服務(wù)社會(huì)”主題廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)。在窗口單位員工中廣泛組織學(xué)習(xí)“親情服務(wù)法”。定期組織開展明察暗訪，嚴(yán)肅查處違反服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為。公司幾乎沒(méi)有補(bǔ)充新人員上崗，導(dǎo)致公司目前人員年齡結(jié)構(gòu)老化、出現(xiàn)斷層，學(xué)歷平均水平偏低，技能人才缺乏。加強(qiáng)對(duì)班組和供電所對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)工作，修訂完善公司班組和供電所對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系。全面完成了xx年工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃及土地相關(guān)手續(xù)，完成xx年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。不斷豐富農(nóng)電職工的業(yè)余文化生活。二是以“執(zhí)行與質(zhì)量”為主題，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力與執(zhí)行效果，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和兢業(yè)精神。先后舉辦了法律法規(guī)、財(cái)稅、毛澤東三篇著作和“和諧五進(jìn)”專題講座。實(shí)施好“三會(huì)一課”制度，通過(guò)這種形式促進(jìn)組織與黨員之間的交流溝通，傳遞信息，在員工隊(duì)伍中發(fā)揮模范帶頭作用。建成廉政文化室，開展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月”活動(dòng)。先后對(duì)農(nóng)村供電所的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全工器具進(jìn)行了全面的檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。突出加強(qiáng)城區(qū)線損管理，實(shí)施預(yù)警機(jī)制，建立了高危戶、零電量戶臺(tái)賬，推行線損分類管理，開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，夯實(shí)了營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。次月再進(jìn)行比較和分析，檢查整改質(zhì)量和效果，并進(jìn)行新一輪的分析和整改。召開動(dòng)員會(huì)，積極備戰(zhàn)參加上級(jí)公司技能競(jìng)賽。（四）存在問(wèn)題與不足 在安全管理上還存在安全活動(dòng)流于形式的現(xiàn)象，個(gè)別人員不能很好履行安全管理職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理把關(guān)不嚴(yán)。具體到我們縣和我們公司，在電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)方面：地方招商引資和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，對(duì)電力供應(yīng)提出了更高的要求。經(jīng)營(yíng)管理：全面完成市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)營(yíng)銷及線損管理取得的成果。要做到及時(shí)對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，定期進(jìn)行檢查，納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。按照國(guó)網(wǎng)公司、省市公司部署要求，聯(lián)系公司各項(xiàng)工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好“十七”大精神，充分調(diào)動(dòng)激活各種因素，統(tǒng)一員工思想，提升整體素質(zhì)，提～部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。），抓實(shí)六項(xiàng)主要工作（抓實(shí)思想、抓實(shí)制度、抓實(shí)監(jiān)督、抓實(shí)責(zé)任、抓實(shí)作風(fēng)、抓實(shí)氛圍），著力營(yíng)造“五個(gè)環(huán)境”（“以廉為榮、以貪為恥”的～環(huán)境；“扶正祛邪、公平公正”的從業(yè)環(huán)境；“協(xié)調(diào)有序、人和業(yè)興”的發(fā)展環(huán)境；“人人敢于監(jiān)督，自覺(jué)接受監(jiān)督”的監(jiān)督環(huán)境；“家企互動(dòng)、親情廉潔”的外延環(huán)境）。于xx年的2月份、4月份、5月份，分別對(duì)公交9路車改線繞道萬(wàn)松東路市府段行駛，為上望片區(qū)群眾至該地段相關(guān)部門辦事提供乘車方便；調(diào)整6路車走向，經(jīng)水產(chǎn)城、安陽(yáng)新區(qū)至莘塍工業(yè)區(qū)，填補(bǔ)莘塍工業(yè)區(qū)無(wú)公交車輛的空白；將3路車終點(diǎn)站從莘塍星火村延伸至四坦村，方便周圍群眾出行；5路車虹橋路段改線環(huán)城路通行，完善公交線路縱橫網(wǎng)絡(luò)，滿足市民出行不同目的地的需要。一是強(qiáng)化全員安全教育，增強(qiáng)廣大員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和自我保護(hù)意識(shí)。另外，日常工作中，公司職能科室組織安保例行檢查47次，糾正違章、排除隱患10次；平時(shí)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門為單位，結(jié)合各自實(shí)際開展不同類型的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，1～11月份，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門共計(jì)出動(dòng)4780人次，檢查車輛14567臺(tái)次，吊機(jī)147臺(tái)次，其他設(shè)施69次，排除故障隱患52次，糾正違章630人次，更換滅火器74只。把從源頭上預(yù)防和解決腐敗的重點(diǎn)放在對(duì)權(quán)力的制衡、資金的監(jiān)控和干部任用的監(jiān)督上。④開展員工業(yè)余文化活動(dòng)，xx年“五四”組織員工參加戶外活動(dòng)，隨后又選拔優(yōu)秀員工外出旅游觀光，取得了很好效果，不但增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，亦促使企業(yè)精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步深化。（四）注重社會(huì)效益，堅(jiān)持進(jìn)行車輛更新改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升總體服務(wù)質(zhì)量xx年初，我們?cè)跉v年為市區(qū)70周歲以上老年人提供市區(qū)2條公交線路免費(fèi)乘車的基礎(chǔ)上，推出為全市所有70周歲以上老年人免費(fèi)乘坐所有公交運(yùn)營(yíng)車輛的優(yōu)惠舉措，以自身的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)，此舉贏得了社會(huì)各界，特別是老年朋友的廣泛贊賞。3．對(duì)內(nèi)交流溝通與對(duì)外宣傳不夠。同時(shí)，保持與內(nèi)部員工的互相交流溝通，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。以上是我公司一年來(lái)各項(xiàng)工作開展的基本情況及明年重點(diǎn)工作的初步思路，相信在此基礎(chǔ)上，只要時(shí)刻保持“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)新”的時(shí)代精神，秉持“不斷創(chuàng)新、精耕細(xì)作、科學(xué)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，戒驕戒躁，查漏補(bǔ)缺，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定能促使企業(yè)又好又快發(fā)展。器材公司還積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團(tuán)公司之間的關(guān)系：施工單位漏報(bào)計(jì)劃時(shí)緊急組織貨源，集團(tuán)公司出現(xiàn)短期資金困難時(shí)，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進(jìn)行。繼續(xù)堅(jiān)持以各分、子公司為主體開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，會(huì)后形成紀(jì)要、具體問(wèn)題及擬采取的解決措施一覽表。同時(shí)，對(duì)榆林莽過(guò)渠工程遺留下來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題積極消缺，在和甲方、總包方多次協(xié)商后，成功收回了26萬(wàn)元尾款。六、依法治企，推動(dòng)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展上半年，公司成立了依法治企活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)各分子公司、職能部門的認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15處并提出了相應(yīng)的整改措施，同時(shí)還全面梳理了業(yè)務(wù)流程，完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。在集團(tuán)公司組織的歷次檢查中，公司安全體系運(yùn)行情況都得到了檢查組的認(rèn)可。xx年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續(xù)到期，汽租公司需要新購(gòu)車輛來(lái)滿足這部分需求，同時(shí)，電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。二、xx年重點(diǎn)工作xx年要在全年工作思路的指導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持成功做法，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。做好干部培訓(xùn)工作，加大全員取證力度。器材公司⑴、加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，特別是要爭(zhēng)取在設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟；⑵、爭(zhēng)取在上游資源方面取得突破； ⑶、加快培養(yǎng)人才，解決后繼無(wú)人的局面；⑷、強(qiáng)化法律意識(shí)，從各個(gè)環(huán)節(jié)加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度；⑸、繼續(xù)做好小區(qū)基建的服務(wù)工作。現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:一、xx年工作回顧安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。%,%%。（二）具體開展工作安全生產(chǎn)強(qiáng)力度一強(qiáng)內(nèi)部安全稽查力度，大力進(jìn)行安全反違章。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對(duì)全區(qū)中低壓線路及臺(tái)區(qū)樹障進(jìn)行了全面清理。營(yíng)銷管理求精益一是完善營(yíng)銷體系建設(shè)，構(gòu)建營(yíng)銷管理新模式。三是強(qiáng)化過(guò)程管理，大力開展?fàn)I銷工作質(zhì)量考核。今年以來(lái)，省市公司對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都進(jìn)行了調(diào)整，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的壓縮，給我們的管理帶來(lái)了很大的壓力。加強(qiáng)中低壓線路的維護(hù)和處缺工作，提高供電可靠性。強(qiáng)化營(yíng)銷內(nèi)部稽查管理，對(duì)竊電重災(zāi)區(qū)實(shí)施專項(xiàng)整治。抓好“四好班子”建設(shè)工作。組織開展好各項(xiàng)文體活動(dòng)，除積極參與市公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)外，并適時(shí)組織職工參加有益身心健康的文體活動(dòng)，以此豐富職工的文化生活。一、主要成績(jī)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作成效顯著xx年，；棉花產(chǎn)量200噸，比xx年175噸增25噸，；油料產(chǎn)量3235噸，比xx年3200噸增35噸，；，；家禽出籠165萬(wàn)只，比xx年155萬(wàn)只增加10萬(wàn)只，；禽蛋產(chǎn)量8550噸，比xx年5500噸增加3050噸，增長(zhǎng)55；水產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃10000噸，比xx年8500噸增長(zhǎng)1500噸，；，人均純收入達(dá)到5670元，比xx年5170元增加500元。全面完成兩大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)，投資828萬(wàn)元的太平港農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目共改造面積10000畝，平整土地2500畝，改造新建泵站7座，塘堰建設(shè)11處，新建攔河壩3處，硬化排水溝5公里，新建橋4座。三是認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村政策。有效遏制了病蟲蔓延勢(shì)頭，、普殺，紋枯病2萬(wàn)畝，麥園蜘蛛1萬(wàn)畝，早稻秧田防治立枯病、綿腐病、惡苗病面積1200畝。今年新購(gòu)大型農(nóng)業(yè)機(jī)械90臺(tái)(套)，其中新購(gòu)插秧機(jī)58臺(tái)。并以羅辦發(fā)［xx］20號(hào)文件，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步重申國(guó)家惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放規(guī)定和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管規(guī)定，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為的通知》，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改，規(guī)范了“一事一議”籌資籌勞程序，杜絕了亂收費(fèi)，群眾滿意率達(dá)95以上。兩大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目全部驗(yàn)收合格。一是千方百計(jì)抗旱減災(zāi)，面對(duì)入夏以來(lái)降雨持續(xù)偏少，伏旱連秋旱，全鎮(zhèn)受旱農(nóng)作物面積達(dá)到5萬(wàn)余畝，其中：水稻受旱面積4萬(wàn)余畝，重災(zāi)8000余畝，旱作物受旱xx余畝，部分村組因旱發(fā)生人畜飲水困難，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到1000余萬(wàn)元的嚴(yán)峻形勢(shì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，科學(xué)、有效地調(diào)劑資源，形成合理的經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)，使其得到充分合理的利用。工會(huì)方面：進(jìn)一步完善廠務(wù)公開工作，使廠務(wù)公開工作真正成為推進(jìn)民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。對(duì)魚塘用電戶計(jì)量裝置進(jìn)行改造。加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)稽查和處理力度，杜絕違章發(fā)生。由于受次貸金融危機(jī)及關(guān)停磚廠等因素影響，xx年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線損指標(biāo)任務(wù)難度很大。通過(guò)努力，公司營(yíng)銷工作質(zhì)量顯著提高。9月份，公司進(jìn)一步推出供電所與農(nóng)電部分離，促進(jìn)三新公司工作順利開展。電網(wǎng)建設(shè)捷報(bào)多公司xx年配網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃9個(gè)，目前已完成6個(gè)工程施工。截至10月，公司共進(jìn)行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計(jì)處罰金額4950元。,其中:,，%。實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行843天。第四部分 對(duì)公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問(wèn)題的意見和建議一、集團(tuán)公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制度，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，有兩個(gè)問(wèn)題請(qǐng)集團(tuán)公司考慮：一是經(jīng)營(yíng)者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)不夠，向下浮動(dòng)較多較明確但剛性不足向上浮動(dòng)很少也含糊，不利于發(fā)展；二是經(jīng)營(yíng)者年薪和職工收入聯(lián)動(dòng)不夠，在一定程度上二者成了對(duì)立關(guān)系，不利于穩(wěn)定。xx年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和執(zhí)行力等專題開展干部培訓(xùn)工作，同時(shí)要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工取證，為職工成才創(chuàng)造條件。抓好電建賓館特別是新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜，是xx年公司經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，要按照新舊賓館一體化運(yùn)營(yíng)的思路形成總體方案，進(jìn)一步完善新建賓館運(yùn)營(yíng)方案，成立新建賓館籌備組，落實(shí)運(yùn)營(yíng)前各項(xiàng)工作，根據(jù)基建進(jìn)度適時(shí)介入?；痣姽镜淖?cè)資本只有126萬(wàn)元，導(dǎo)致無(wú)法辦理參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必需的相關(guān)資質(zhì)，連參與投標(biāo)的資格都沒(méi)有，嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。今年還推出了不論員工身份，在生日當(dāng)天送上總經(jīng)理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動(dòng)，讓員工與家人共同分享生命中的快樂(lè)時(shí)光。為進(jìn)一步理清思路，公司經(jīng)營(yíng)班子系統(tǒng)總結(jié)十二年發(fā)展歷程，深入思考近年來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了總體規(guī)劃，于5月份起草了《回顧、思考及展望——公司經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)材料》上報(bào)集團(tuán)公司。器材公司從成立起注冊(cè)資本就只有50萬(wàn)元，長(zhǎng)期影響業(yè)務(wù)發(fā)展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道，7月份順利增資到600萬(wàn)元，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。三、拓展有力，市場(chǎng)開發(fā)取得較好成效xx年，器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)供應(yīng)鋼材，同時(shí)和河北榮烏高速簽訂了2萬(wàn)噸鋼材供應(yīng)合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。去年底以來(lái)，公司組織人員圍繞新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜進(jìn)行了廣泛調(diào)研，并于5月形成了“新建賓館運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告”，隨后經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，11月起草了“關(guān)于新建賓館運(yùn)營(yíng)籌劃的建議”。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，xx年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補(bǔ)貼導(dǎo)致成本上升近50萬(wàn)元的不利因素，預(yù)計(jì)全年能夠順利完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標(biāo)。認(rèn)真貫徹xx大精神，嚴(yán)格按照“xxxx”的重要思想，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步加大反腐倡廉的宣傳力度，不斷提高防腐拒變的能力；進(jìn)一步健全監(jiān)督制約機(jī)制，防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生。4．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備更新改造和建設(shè)任務(wù)仍然相當(dāng)繁重；加之企業(yè)營(yíng)運(yùn)作業(yè)的各類成本不斷上升，盈利逐漸下降，經(jīng)營(yíng)虧損與日俱增。同時(shí)，為了提升公交的服務(wù)檔次和城市的文明品位，我們還想方設(shè)法籌措200余萬(wàn)元，建造公交ic卡收費(fèi)系統(tǒng)和公交ic卡辦理中心，目前相關(guān)工作已基本準(zhǔn)備就緒，擬定xx年1月1日正式運(yùn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、講究方法、注重實(shí)效，杜絕走過(guò)場(chǎng)和流于形式的現(xiàn)象。xx年4月