【正文】 安全管理工作的意見》的要求。此外，公司還組織有關(guān)專業(yè)人員對公司的19項安全管理規(guī)定和考核規(guī)定進(jìn)行了全面的修訂和完善，為全年安全活動的開展提供了指導(dǎo)、監(jiān)督、考核的依據(jù)。對事故隱患進(jìn)行超前控制，從事故的苗頭抓起，由被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。（2）大力開展“愛心活動”、實施 “平安工程”，不斷鞏固活動成果。在安全教育上，結(jié)合公司實際采取“看、學(xué)、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學(xué)規(guī)程和事故案例、考安全操作知識、加強安全考核。公司黨委2018年工作總結(jié)及2019年工作思路(多篇范文)與公司黨委2018年工作總結(jié)及2019年工作思路匯編第 80 頁 共 80 頁公司黨委2018年工作總結(jié)及2018年工作思路目錄第一篇：供電公司XX年工作總結(jié)及XX年工作思路第二篇：XX年公交公司工作總結(jié)和XX年工作思路第三篇：公司XX年工作總結(jié)及XX年工作思路第四篇：供電公司XX年工作總結(jié)及XX年工作思路第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府XX年工作總結(jié)及XX年工作思路正文第一篇：供電公司XX年工作總結(jié)及XX年工作思路供電公司～年工作總結(jié)及～年工作思路～年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下，xx公司緊緊圍繞xx年的奮斗目標(biāo)和省、市公司年初和年中工作會議的要求，始終堅持把安全和穩(wěn)定放在首位，大力加強規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高員工素質(zhì)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，扎實推進(jìn)黨建、精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)。安全培訓(xùn)中，繼續(xù)加強并探索理論、規(guī)程與現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的方式。加強以“要安全、能安全”為核心的安全文化建設(shè)，通過“安全月”“安全日活動”等安全活動來進(jìn)一步推動和提高安全管理和人員意識雙重素質(zhì)，保障和促進(jìn)安全生產(chǎn)，建設(shè)和諧企業(yè)，努力營造和諧安全氛圍。將安全性評價、危險點分析和風(fēng)險評估結(jié)合起來，實現(xiàn)安全性評價和風(fēng)險防范閉環(huán)動態(tài)管理。（4）加強現(xiàn)場的安全管理與督察。一是切實做好農(nóng)電安全工器具的監(jiān)督管理工作。（6）加強電力設(shè)施保護(hù)和安全行車工作。建立了公司一把手作為第一責(zé)任人，班子成員分工協(xié)作、掛鉤聯(lián)責(zé)的組織體系。共核對戶表信息80余萬條次，整改計量資產(chǎn)信息不對3128條，調(diào)整區(qū)段3103戶次，清理垃圾戶2877戶。每月的10號分別固定為各供電所、營銷部、公司線損分析會議。借助稽查二期系統(tǒng)，全面開展?fàn)I銷稽查工作。舉辦了“和諧電力，服務(wù)社會”主題廣場宣傳活動。在窗口單位員工中廣泛組織學(xué)習(xí)“親情服務(wù)法”。定期組織開展明察暗訪，嚴(yán)肅查處違反服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為。公司幾乎沒有補充新人員上崗，導(dǎo)致公司目前人員年齡結(jié)構(gòu)老化、出現(xiàn)斷層，學(xué)歷平均水平偏低，技能人才缺乏。加強對班組和供電所對標(biāo)工作的指導(dǎo)工作，修訂完善公司班組和供電所對標(biāo)的指標(biāo)體系。全面完成了xx年工程建設(shè)項目規(guī)劃及土地相關(guān)手續(xù)，完成xx年電網(wǎng)建設(shè)項目可行性研究報告的編制工作。不斷豐富農(nóng)電職工的業(yè)余文化生活。二是以“執(zhí)行與質(zhì)量”為主題，進(jìn)一步強化執(zhí)行力與執(zhí)行效果，增強員工隊伍的責(zé)任意識和兢業(yè)精神。先后舉辦了法律法規(guī)、財稅、毛澤東三篇著作和“和諧五進(jìn)”專題講座。實施好“三會一課”制度，通過這種形式促進(jìn)組織與黨員之間的交流溝通，傳遞信息，在員工隊伍中發(fā)揮模范帶頭作用。建成廉政文化室，開展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月”活動。先后對農(nóng)村供電所的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全工器具進(jìn)行了全面的檢查，針對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。突出加強城區(qū)線損管理，實施預(yù)警機制，建立了高危戶、零電量戶臺賬，推行線損分類管理，開展專項治理活動，夯實了營銷管理基礎(chǔ)。次月再進(jìn)行比較和分析，檢查整改質(zhì)量和效果，并進(jìn)行新一輪的分析和整改。召開動員會，積極備戰(zhàn)參加上級公司技能競賽。（四）存在問題與不足 在安全管理上還存在安全活動流于形式的現(xiàn)象，個別人員不能很好履行安全管理職責(zé)，對現(xiàn)場的安全管理把關(guān)不嚴(yán)。具體到我們縣和我們公司，在電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)方面：地方招商引資和經(jīng)濟增長，對電力供應(yīng)提出了更高的要求。經(jīng)營管理：全面完成市公司下達(dá)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。進(jìn)一步鞏固和加強營銷及線損管理取得的成果。要做到及時對運行數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，定期進(jìn)行檢查，納入常態(tài)運行機制。按照國網(wǎng)公司、省市公司部署要求，聯(lián)系公司各項工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好“十七”大精神，充分調(diào)動激活各種因素，統(tǒng)一員工思想，提升整體素質(zhì)，提～部隊伍的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。），抓實六項主要工作（抓實思想、抓實制度、抓實監(jiān)督、抓實責(zé)任、抓實作風(fēng)、抓實氛圍），著力營造“五個環(huán)境”（“以廉為榮、以貪為恥”的～環(huán)境；“扶正祛邪、公平公正”的從業(yè)環(huán)境；“協(xié)調(diào)有序、人和業(yè)興”的發(fā)展環(huán)境；“人人敢于監(jiān)督，自覺接受監(jiān)督”的監(jiān)督環(huán)境；“家企互動、親情廉潔”的外延環(huán)境）。于xx年的2月份、4月份、5月份，分別對公交9路車改線繞道萬松東路市府段行駛，為上望片區(qū)群眾至該地段相關(guān)部門辦事提供乘車方便；調(diào)整6路車走向，經(jīng)水產(chǎn)城、安陽新區(qū)至莘塍工業(yè)區(qū)，填補莘塍工業(yè)區(qū)無公交車輛的空白；將3路車終點站從莘塍星火村延伸至四坦村，方便周圍群眾出行；5路車虹橋路段改線環(huán)城路通行，完善公交線路縱橫網(wǎng)絡(luò)，滿足市民出行不同目的地的需要。一是強化全員安全教育，增強廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護(hù)意識。另外，日常工作中，公司職能科室組織安保例行檢查47次，糾正違章、排除隱患10次；平時以生產(chǎn)經(jīng)營部門為單位，結(jié)合各自實際開展不同類型的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，1～11月份，各生產(chǎn)經(jīng)營部門共計出動4780人次，檢查車輛14567臺次，吊機147臺次，其他設(shè)施69次，排除故障隱患52次，糾正違章630人次，更換滅火器74只。把從源頭上預(yù)防和解決腐敗的重點放在對權(quán)力的制衡、資金的監(jiān)控和干部任用的監(jiān)督上。④開展員工業(yè)余文化活動，xx年“五四”組織員工參加戶外活動，隨后又選拔優(yōu)秀員工外出旅游觀光，取得了很好效果，不但增強了企業(yè)凝聚力，亦促使企業(yè)精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步深化。（四）注重社會效益，堅持進(jìn)行車輛更新改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升總體服務(wù)質(zhì)量xx年初，我們在歷年為市區(qū)70周歲以上老年人提供市區(qū)2條公交線路免費乘車的基礎(chǔ)上，推出為全市所有70周歲以上老年人免費乘坐所有公交運營車輛的優(yōu)惠舉措，以自身的實際行動回報社會，此舉贏得了社會各界，特別是老年朋友的廣泛贊賞。3．對內(nèi)交流溝通與對外宣傳不夠。同時，保持與內(nèi)部員工的互相交流溝通，及時掌握員工思想動態(tài)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。以上是我公司一年來各項工作開展的基本情況及明年重點工作的初步思路，相信在此基礎(chǔ)上，只要時刻保持“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)新”的時代精神，秉持“不斷創(chuàng)新、精耕細(xì)作、科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，戒驕戒躁，查漏補缺，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，定能促使企業(yè)又好又快發(fā)展。器材公司還積極主動的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團(tuán)公司之間的關(guān)系：施工單位漏報計劃時緊急組織貨源，集團(tuán)公司出現(xiàn)短期資金困難時，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進(jìn)行。繼續(xù)堅持以各分、子公司為主體開展經(jīng)濟活動分析，會后形成紀(jì)要、具體問題及擬采取的解決措施一覽表。同時，對榆林莽過渠工程遺留下來的質(zhì)量問題積極消缺，在和甲方、總包方多次協(xié)商后，成功收回了26萬元尾款。六、依法治企，推動中長期可持續(xù)發(fā)展上半年，公司成立了依法治企活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動計劃，通過對各分子公司、職能部門的認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題15處并提出了相應(yīng)的整改措施，同時還全面梳理了業(yè)務(wù)流程，完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。在集團(tuán)公司組織的歷次檢查中，公司安全體系運行情況都得到了檢查組的認(rèn)可。xx年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續(xù)到期，汽租公司需要新購車輛來滿足這部分需求，同時，電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來了新的挑戰(zhàn)。二、xx年重點工作xx年要在全年工作思路的指導(dǎo)下，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作。做好干部培訓(xùn)工作，加大全員取證力度。器材公司⑴、加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，特別是要爭取在設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟；⑵、爭取在上游資源方面取得突破； ⑶、加快培養(yǎng)人才，解決后繼無人的局面；⑷、強化法律意識，從各個環(huán)節(jié)加大風(fēng)險管控力度；⑸、繼續(xù)做好小區(qū)基建的服務(wù)工作?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下:一、xx年工作回顧安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。%,%%。（二）具體開展工作安全生產(chǎn)強力度一強內(nèi)部安全稽查力度，大力進(jìn)行安全反違章。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進(jìn)行了全面清理。營銷管理求精益一是完善營銷體系建設(shè)，構(gòu)建營銷管理新模式。三是強化過程管理，大力開展?fàn)I銷工作質(zhì)量考核。今年以來，省市公司對今年的經(jīng)營指標(biāo)都進(jìn)行了調(diào)整，各項費用指標(biāo)的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。加強中低壓線路的維護(hù)和處缺工作，提高供電可靠性。強化營銷內(nèi)部稽查管理，對竊電重災(zāi)區(qū)實施專項整治。抓好“四好班子”建設(shè)工作。組織開展好各項文體活動，除積極參與市公司工會組織的各項文體活動外，并適時組織職工參加有益身心健康的文體活動，以此豐富職工的文化生活。一、主要成績農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作成效顯著xx年，；棉花產(chǎn)量200噸，比xx年175噸增25噸，；油料產(chǎn)量3235噸，比xx年3200噸增35噸，；，；家禽出籠165萬只，比xx年155萬只增加10萬只，；禽蛋產(chǎn)量8550噸，比xx年5500噸增加3050噸，增長55；水產(chǎn)品產(chǎn)量計劃10000噸，比xx年8500噸增長1500噸，；，人均純收入達(dá)到5670元，比xx年5170元增加500元。全面完成兩大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程建設(shè)，投資828萬元的太平港農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目共改造面積10000畝，平整土地2500畝，改造新建泵站7座，塘堰建設(shè)11處，新建攔河壩3處，硬化排水溝5公里，新建橋4座。三是認(rèn)真落實農(nóng)村政策。有效遏制了病蟲蔓延勢頭，、普殺，紋枯病2萬畝，麥園蜘蛛1萬畝，早稻秧田防治立枯病、綿腐病、惡苗病面積1200畝。今年新購大型農(nóng)業(yè)機械90臺(套)，其中新購插秧機58臺。并以羅辦發(fā)［xx］20號文件，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步重申國家惠農(nóng)補貼發(fā)放規(guī)定和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管規(guī)定，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為的通知》，對存在的問題進(jìn)行了及時整改，規(guī)范了“一事一議”籌資籌勞程序，杜絕了亂收費，群眾滿意率達(dá)95以上。兩大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目全部驗收合格。一是千方百計抗旱減災(zāi)，面對入夏以來降雨持續(xù)偏少，伏旱連秋旱，全鎮(zhèn)受旱農(nóng)作物面積達(dá)到5萬余畝，其中：水稻受旱面積4萬余畝，重災(zāi)8000余畝，旱作物受旱xx余畝，部分村組因旱發(fā)生人畜飲水困難，直接經(jīng)濟損失達(dá)到1000余萬元的嚴(yán)峻形勢。加強財務(wù)分析，科學(xué)、有效地調(diào)劑資源，形成合理的經(jīng)濟資源結(jié)構(gòu)，使其得到充分合理的利用。工會方面：進(jìn)一步完善廠務(wù)公開工作，使廠務(wù)公開工作真正成為推進(jìn)民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。對魚塘用電戶計量裝置進(jìn)行改造。加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場稽查和處理力度，杜絕違章發(fā)生。由于受次貸金融危機及關(guān)停磚廠等因素影響，xx年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線損指標(biāo)任務(wù)難度很大。通過努力，公司營銷工作質(zhì)量顯著提高。9月份，公司進(jìn)一步推出供電所與農(nóng)電部分離，促進(jìn)三新公司工作順利開展。電網(wǎng)建設(shè)捷報多公司xx年配網(wǎng)項目計劃9個，目前已完成6個工程施工。截至10月，公司共進(jìn)行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。,其中:,，%。實現(xiàn)連續(xù)安全運行843天。第四部分 對公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議一、集團(tuán)公司目前對經(jīng)營者實行年薪制度，經(jīng)過幾年的實踐，有兩個問題請集團(tuán)公司考慮：一是經(jīng)營者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動不夠，向下浮動較多較明確但剛性不足向上浮動很少也含糊，不利于發(fā)展；二是經(jīng)營者年薪和職工收入聯(lián)動不夠，在一定程度上二者成了對立關(guān)系，不利于穩(wěn)定。xx年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營計劃和執(zhí)行力等專題開展干部培訓(xùn)工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn)，鼓勵員工取證，為職工成才創(chuàng)造條件。抓好電建賓館特別是新建賓館的運營事宜，是xx年公司經(jīng)營工作的重中之重，要按照新舊賓館一體化運營的思路形成總體方案，進(jìn)一步完善新建賓館運營方案，成立新建賓館籌備組，落實運營前各項工作，根據(jù)基建進(jìn)度適時介入?；痣姽镜淖再Y本只有126萬元，導(dǎo)致無法辦理參與市場競爭所必需的相關(guān)資質(zhì)，連參與投標(biāo)的資格都沒有，嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。今年還推出了不論員工身份，在生日當(dāng)天送上總經(jīng)理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動，讓員工與家人共同分享生命中的快樂時光。為進(jìn)一步理清思路，公司經(jīng)營班子系統(tǒng)總結(jié)十二年發(fā)展歷程，深入思考近年來的發(fā)展態(tài)勢，就公司實現(xiàn)中長期可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了總體規(guī)劃，于5月份起草了《回顧、思考及展望——公司經(jīng)營管理匯報材料》上報集團(tuán)公司。器材公司從成立起注冊資本就只有50萬元，長期影響業(yè)務(wù)發(fā)展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道，7月份順利增資到600萬元，為進(jìn)一步拓展市場打下了基礎(chǔ)。三、拓展有力，市場開發(fā)取得較好成效xx年，器材公司重點向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機場供應(yīng)鋼材，同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供應(yīng)合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運營事宜進(jìn)行了廣泛調(diào)研，并于5月形成了“新建賓館運營分析報告”，隨后經(jīng)過認(rèn)真研究，11月起草了“關(guān)于新建賓館運營籌劃的建議”。通過扎實有效的工作，xx年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補貼導(dǎo)致成本上升近50萬元的不利因素，預(yù)計全年能夠順利完成集團(tuán)公司、董事會下達(dá)的各項指標(biāo)，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標(biāo)。認(rèn)真貫徹xx大精神，嚴(yán)格按照“xxxx”的重要思想，切實加強黨風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步加大反腐倡廉的宣傳力度，不斷提高防腐拒變的能力；進(jìn)一步健全監(jiān)督制約機制，防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生。4．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備更新改造和建設(shè)任務(wù)仍然相當(dāng)繁重；加之企業(yè)營運作業(yè)的各類成本不斷上升，盈利逐漸下降，經(jīng)營虧損與日俱增。同時，為了提升公交的服務(wù)檔次和城市的文明品位，我們還想方設(shè)法籌措200余萬元，建造公交ic卡收費系統(tǒng)和公交ic卡辦理中心，目前相關(guān)工作已基本準(zhǔn)備就緒，擬定xx年1月1日正式運行。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、講究方法、注重實效，杜絕走過場和流于形式的現(xiàn)象。xx年4月