公司20xx年度工作計(jì)劃范文與公司20xx年度工作計(jì)劃范本匯編(完整版)
【正文】 北與華中聯(lián)網(wǎng)工程。實(shí)現(xiàn)天廣直流雙極投產(chǎn)。繼續(xù)推進(jìn)潔凈煤示范工程項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目和核電項(xiàng)目。三、高度重視并確保安全生產(chǎn)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?；就瓿沙青l(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)和改造。固定資產(chǎn)投資完成1848億元，其中：電網(wǎng)投資完成1225億元。向廣東送電1000萬(wàn)千瓦的項(xiàng)目按計(jì)劃開(kāi)工、投產(chǎn)。居民客戶(hù)端電壓合格率不低于95%。做好水電流域規(guī)劃和重大項(xiàng)目的前期工作，保持必要的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。加強(qiáng)和完善區(qū)域電網(wǎng)和省網(wǎng)的主干網(wǎng)架，建設(shè)對(duì)“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電項(xiàng)目。加快三峽至萬(wàn)縣的輸變電工程建設(shè)，打通四川電能外送通道，為XX年汛前送電創(chuàng)造條件。全面完成政企分開(kāi)改革，各電管局、省電力局全部撤銷(xiāo)，平穩(wěn)地完成政府職能移交工作。加強(qiáng)電費(fèi)催繳工作。加強(qiáng)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，加強(qiáng)需求側(cè)管理，大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)。公開(kāi)電價(jià)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格制止亂收費(fèi)和搭車(chē)收費(fèi)行為。進(jìn)一步完善聘任制，加大公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗力度。深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)，協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績(jī)效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5S開(kāi)展等多方面取得了一定的效果，同時(shí)也存在了諸多不足之處，接下來(lái)就這幾方面工作總結(jié)分析如下：一、自我反省，工作總結(jié)人事管理方面人員流失率%,整體來(lái)看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗(yàn)證。我們必須做好以下任務(wù)：不斷優(yōu)化完善績(jī)效指標(biāo)。謝謝大家!。嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用(績(jī)效面談及成績(jī)薪酬掛鉤)。紙質(zhì)考勤有利于一線(xiàn)主管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情況。以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。具
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