【正文】 高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。打字復(fù)印。二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施客服部利潤主要七喜電腦維修站。無線網(wǎng)絡(luò)工程。在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。第二篇：市場銷售部述職報(bào)告時(shí)間過的很快，xx年的銷售工作即將結(jié)尾。在每次活動(dòng)中，二批商的積極性都很高，活動(dòng)一開始二批主動(dòng)開車到三批零售開展鋪貨，有的三批產(chǎn)品須調(diào)換，或資金倉庫有問題的，二批商都愿意為其承擔(dān)。進(jìn)貨的只有大零售商及銷量好的店。二批作為我們公司中要一個(gè)銷售環(huán)節(jié)，在銷售過程中起到一個(gè)承上啟下的作用?，F(xiàn)在二批進(jìn)貨都是有車皮發(fā)貨的，如沒有足夠大的倉庫，就很容易發(fā)生斷貨現(xiàn)象，從而出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷，阻礙市場銷量。在以后的銷售中，我們還要設(shè)定二批商特殊獎(jiǎng)，比如，一季度銷售好的保證金打得齊的，我們還給與另外的獎(jiǎng)勵(lì)。讓消費(fèi)者一進(jìn)店內(nèi)，感覺到一種娃哈哈家庭氣氛，使消費(fèi)者產(chǎn)生很強(qiáng)的購買欲望。目前市場上有那么多雜牌飲料，其主要原因就是老板利潤差價(jià)大。第三篇：銷售部員工述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好!我是銷售部的，主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。打字復(fù)印?？蛻舴?wù)部獲得的利潤途徑和措施客服部利潤主要七喜電腦維修站。無線網(wǎng)絡(luò)工程。在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。(4)、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹立時(shí)間意識(shí)、競爭意識(shí)，要“與時(shí)俱進(jìn)”。 一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。 目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員人，管理人員人，后勤人員人。對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。通過營銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場的普及率達(dá)到7090%之間，在縣級(jí)市場的普及率達(dá)到5080%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。非常感謝各部門對(duì)銷售部門的支持，下面對(duì)春節(jié)工作做以總結(jié)，為下一步的工作找出不足，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作得以更加順暢的進(jìn)行。四是協(xié)調(diào)溝通，在春節(jié)期間，自己主要的工作是與其他部門的銜接工作，與廠內(nèi)核對(duì)庫存，確保庫存的真實(shí)有效，有新訂單時(shí)第一時(shí)間與采購溝通貨源，合理搭配海鮮禮包，力爭清理庫存。今年本溪工行的訂單下重自己占了很大的責(zé)任，勝斌是新到內(nèi)勤崗位的，自己在審核訂單時(shí)不仔細(xì)差一點(diǎn)造成了嚴(yán)重的損失。三是要貨太急，對(duì)于一些沒有庫存的商品銷售員在今后銷售時(shí)要注意給采購及廠內(nèi)一定的準(zhǔn)備時(shí)間，統(tǒng)籌安排。我覺得工作中最大的問題就是溝通、協(xié)調(diào)，每個(gè)人擺正好心態(tài)，多站在他人的角度考慮問題，我相信我們今后的工作會(huì)更順暢。 加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。這些活動(dòng)的開展提升了團(tuán)員青年的道德素質(zhì)，進(jìn)一步堅(jiān)定了他們的政治信念和企業(yè)主人翁意識(shí)。清江公司團(tuán)委本著“突出參與性、鼓勵(lì)創(chuàng)造性”的原則，堅(jiān)持開展“青年崗位能手”活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年立足本職崗位，專心工作；鄂州發(fā)電公司團(tuán)委配合行政進(jìn)一步深化了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，規(guī)范了培訓(xùn)機(jī)制，并配合學(xué)習(xí)競賽，激發(fā)了青年職工的學(xué)習(xí)熱情，縮短了崗位培訓(xùn)的周期；九宮山風(fēng)電團(tuán)支部積極為青年交流專業(yè)技術(shù)提供條件，青年職工的論文先后在《風(fēng)力發(fā)電》、《湖北電力報(bào)》等報(bào)刊上發(fā)表。企業(yè)需要懂得“感恩”的青年，作為先進(jìn)青年的群體組織，團(tuán)組織有義務(wù)引導(dǎo)青年開展社會(huì)公益性活動(dòng)，將青年職工培養(yǎng)成為有才更有德的企業(yè)人才。XX年工作安排明年，集團(tuán)公司各級(jí)團(tuán)組織要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞集團(tuán)公司“確保增長，力爭上市”中心工作，以提高團(tuán)員青年素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年、團(tuán)建創(chuàng)新為切入點(diǎn)，有效整合資源，努力探索形成“覆蓋有效，管理有序，服務(wù)有力，協(xié)調(diào)有方”的團(tuán)建格局，圍繞新中國成立60周年和五四運(yùn)動(dòng)90周年開展一系列的宣傳和慶?；顒?dòng)，為構(gòu)建集團(tuán)“和諧大家庭，服務(wù)青年成長，建功集團(tuán)發(fā)展”貢獻(xiàn)力量。主題活動(dòng)之四：青年生產(chǎn)，繼續(xù)加大“青年文明號(hào)”的規(guī)范化創(chuàng)建力度，根據(jù)團(tuán)省委對(duì)于“青年文明號(hào)”工作的要求，選派優(yōu)秀青年團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加團(tuán)省委舉辦的“青年文明號(hào)”負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，掌握“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作的要點(diǎn)，學(xué)習(xí)其他單位創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的工作經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)團(tuán)干部學(xué)習(xí)和交流工作，組織XX年度集團(tuán)公司團(tuán)干培訓(xùn)班，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司改革形勢(shì)和發(fā)展方向，學(xué)習(xí)團(tuán)的業(yè)務(wù)知識(shí)，開展工作交流，切實(shí)提高團(tuán)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。主題活動(dòng)之一：典型選樹，利用團(tuán)省委以及企業(yè)團(tuán)工委舉辦“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)為載體，開展先進(jìn)青年集體和個(gè)人的事跡宣傳活動(dòng)，樹立典型，引導(dǎo)青年科學(xué)成才觀，營造出團(tuán)員青年學(xué)先進(jìn)，爭先進(jìn)的良好氛圍。集團(tuán)團(tuán)委響應(yīng)團(tuán)省委號(hào)召，開展農(nóng)村捐贈(zèng)舊電腦活動(dòng)。(二)思想教育性主題活動(dòng)。XX年，集團(tuán)公司團(tuán)委曾先后選派基層優(yōu)秀團(tuán)干參加了首屆全國國有企業(yè)團(tuán)青工作論壇及省企業(yè)團(tuán)工委舉辦的團(tuán)干培訓(xùn)班。 提高銷售助理的業(yè)務(wù)水平，充分利用好勝斌和趙燕飛，明確其崗位責(zé)任，提高他們對(duì)銷售數(shù)據(jù)及全面的監(jiān)管能力。以下是我對(duì)下一步工作的具體安排： 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧氛圍。更新訂單時(shí)未更新時(shí)間，給其他部門造成麻煩不知道哪張訂單是準(zhǔn)確的。阜新電廠在發(fā)貨前未與采購具體確認(rèn)發(fā)貨的情況，大米未按時(shí)到貨。五是今年推出了各類禮包銷售，效果很好，客戶容易接受而且給調(diào)整庫存帶來了便利。在春節(jié)期間，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一是隨時(shí)溝通庫存，確保銷售員及時(shí)掌握庫存情況，按量銷售，及時(shí)協(xié)調(diào)更換品種，盡量爭取“零庫存”。自開展工作以來，營銷中心通過對(duì)本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷售額 萬元?！?第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。 對(duì)業(yè)務(wù)人員，營銷中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。b類為二批和臨床純銷戶。今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和***30名職工對(duì)自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理其工作職責(zé)就是開拓市場和***公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定