公司銷售部總經(jīng)理年會發(fā)言與公司防損部班長20xx年述職報告匯編(完整版)
【正文】 ，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調(diào)查？目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍，而且投入和市場推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇?，長虹、格蘭士光一個營銷團(tuán)隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們怎么去做？我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴(yán)重的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路?，F(xiàn)在防損部的各項工作開展的井然有序。三、 安全保衛(wèi)工作。事后經(jīng)過與工程部溝通協(xié)商后，增加了周邊的圍護(hù)。對損壞了器材及時上報公司并進(jìn)行了更換。本部確定安全第一責(zé)任人和區(qū)域分管負(fù)責(zé)制；以每周一小檢、每月一大檢的方式，及時消除火災(zāi)隱患。將防損部現(xiàn)有人員素質(zhì)和精神面貌提高。對客人的意見及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。為了能把工作做好，在我任職后制定了保潔部驗收標(biāo)準(zhǔn)，每日兩次針對保潔部的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。聯(lián)系綠化公司，對公司區(qū)域綠化定時修剪與保養(yǎng)更換等工作。對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足之處我會要高度重視。在樹立xx形象和完善防損部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起?？偨Y(jié)一年來工作有以下幾點不足：自身的管理經(jīng)驗不足，以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)。并要求崗位共同監(jiān)管，遇到衛(wèi)生不合格的，要及時通知保潔部定時整改。使員工們明白服務(wù)的重要性和必要性。通過儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使xx文化深入人心。五、提高隊員素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作：本人在防損主管工作中，極積努力提高防損隊員在工作中的形象。并要求消防維保公司和工程部對各種
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