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公司管理部年終工作總結(jié)(多篇范文)與公司精神文明建設(shè)匯報(bào)材料匯編(完整版)

2024-11-22 01:53上一頁面

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【正文】 工作總結(jié)正文第一篇:公司管理部年終工作總結(jié)從20xx年xx月22日入職本公司以來,上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、車間的支持配合下,經(jīng)過本部門全體員工的共同努力,積極的完成了本部門承擔(dān)的工作任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:半年工作總結(jié)一、人力資源部(一)招聘方面:今年的招聘壓力比較大,各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段,由于今年社會(huì)工資漲幅較高,現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難,自我入職以來,招聘入職的新員工有30人,離職員工16人,目前員工總數(shù)為75人,比二月份增加15人。對(duì)新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒有領(lǐng)取,不符合國(guó)家法律規(guī)定),對(duì)到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)行續(xù)簽。購(gòu)置綜合部辦公家具。安排公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn),但需要有一定的培訓(xùn)費(fèi)用?,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:一、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。本年度車輛未發(fā)生安全事故。本年度共計(jì)處理廢品近十萬元。在XX年工程維修主要有:生產(chǎn)車間搬遷,配電設(shè)施引進(jìn)安裝工作,廠區(qū)綠化、環(huán)境改造,公司水泥路面、冷卻水池改造,公司電纜溝改造,下水道改造??另外,對(duì)公司通訊及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進(jìn)行了改造,成立公司集團(tuán)網(wǎng),這不僅為公司節(jié)約了話費(fèi)開支,也為員工創(chuàng)造了方便。公司車輛車況不佳,維修較頻繁,除車輛本身存在的問題外,不乏司機(jī)使用不當(dāng),維護(hù)不及時(shí)等情況,對(duì)車輛及司機(jī)管理不到位。加強(qiáng)績(jī)效考核的公平、公正性,做到指標(biāo)的量化。(一)進(jìn)一步健全安全管理體系。我們認(rèn)真接受了當(dāng)?shù)叵啦块T和集團(tuán)對(duì)寧波萬達(dá)廣場(chǎng)的消防設(shè)備安全檢查,并認(rèn)真落實(shí)整改,通過全年對(duì)廣場(chǎng)各區(qū)60%的煙感、溫感檢測(cè),共發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備67個(gè),均組織和協(xié)調(diào)維修人員進(jìn)行全面徹底的檢查、維修、清理。(7)對(duì)消防工作形成科學(xué)的管理體系,對(duì)廣場(chǎng)內(nèi)58個(gè)末端放水位置、1XX個(gè)報(bào)警點(diǎn)位和1429個(gè)配電柜進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和匯總,并形成檢查和測(cè)試計(jì)劃,09年管理部將完成消防報(bào)警點(diǎn)位測(cè)試和聯(lián)動(dòng)測(cè)試,對(duì)配電柜等消防重點(diǎn)部位形成專項(xiàng)檢查機(jī)制。寧波萬達(dá)廣場(chǎng)地處鄞州區(qū),各類小商小販和外來務(wù)工人員相對(duì)集中,廣場(chǎng)人流相對(duì)較為復(fù)雜,廣場(chǎng)周邊治安案件頻繁,廣場(chǎng)治安形勢(shì)十分嚴(yán)峻。6月初寧波連下暴雨,天氣情況極其惡劣,使得地下停車場(chǎng)1號(hào)、2號(hào)入口先后進(jìn)水,對(duì)車輛的進(jìn)出造成嚴(yán)重影響,當(dāng)班人員根據(jù)平時(shí)的演練與培訓(xùn)所累積的經(jīng)驗(yàn),立即作出正確的判斷,積極對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行疏導(dǎo),馬上進(jìn)行排水,并控制水流進(jìn)入停車場(chǎng),控制了事態(tài)的發(fā)展,避免造成經(jīng)濟(jì)損失。公共洗手間是整個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的重點(diǎn)部位,對(duì)洗手間的工作標(biāo)準(zhǔn)我們嚴(yán)格進(jìn)行管控,要求保潔公司每天開店前對(duì)所有洗手間全面清潔一次,每周1次對(duì)洗手間潔具進(jìn)行消毒,并對(duì)每組洗手間派專人進(jìn)行循環(huán)清潔工作,以保證洗手間干凈、無異味。我們采用了安體百克空氣凈化技術(shù),定期對(duì)垃圾房等部位進(jìn)行消毒除味,對(duì)地下室4個(gè)垃圾房?jī)?nèi)的地面、墻壁進(jìn)行了改造裝修,添加了滅蚊燈,每日進(jìn)行噴霧除臭和消毒。今年我們將綠化進(jìn)行了大量的調(diào)整,原有綠化由于較多、雜亂,雖然品種較大但不適合商場(chǎng)擺放,調(diào)整后,品種質(zhì)量有了很大提高,商場(chǎng)的通透性有了改善,對(duì)商場(chǎng)的層次有了很大的提升。1月份還專項(xiàng)就安全標(biāo)識(shí)進(jìn)行了制作,在各主要通道及出口進(jìn)行放置,提醒車主及時(shí)檢查車輛和關(guān)閉好車門、車窗,防止車內(nèi)物品丟失,嚴(yán)禁將貴重物品放置車內(nèi)。在嚴(yán)重缺編的情況下,為了保證廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序和各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,管理部加大了人員的管理力度,擴(kuò)大了每人的責(zé)任區(qū)域,增加人員的工作時(shí)間,基本保證了正常的工作秩序。今年5月12日四川汶川發(fā)生強(qiáng)烈地震,全體員工為災(zāi)區(qū)捐款,激發(fā)和培養(yǎng)了全體隊(duì)員的愛國(guó)主義情操。因此今后的培訓(xùn)和監(jiān)督檢查仍舊是管理部的重點(diǎn)工作。保潔公司在管理體系上不完善,缺乏有效的管理機(jī)制和管理手段,造成保潔員工作散漫、沒有責(zé)任心等現(xiàn)象,大量浪費(fèi)了人力資源,管理部要在09年協(xié)助保潔公司建立一套可行的管理機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施,推動(dòng)保潔員工作質(zhì)量提高責(zé)任意識(shí),并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)和規(guī)范保潔員的禮儀禮節(jié)和自身形象。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)管理過程的必要步驟。中層管理團(tuán)隊(duì)的作為公司的“骨架”建立以后,陸續(xù)從集團(tuán)內(nèi)部以及面向社會(huì)吸收了一部分專業(yè)技術(shù)人才,從而構(gòu)成了現(xiàn)在僅有18人房地產(chǎn)開發(fā)隊(duì)伍,事實(shí)上,這一團(tuán)隊(duì)和行業(yè)內(nèi)同規(guī)模公司、同規(guī)模項(xiàng)目相比相比,人員幾乎少了1/3。對(duì)于樓盤銷售管理,公司一開始就與國(guó)內(nèi)一流的顧問服務(wù)公司—北京置信進(jìn)行了全方位的合作,公司委托北京置信公司全權(quán)代理銷售,但是對(duì)于銷售中心的建設(shè)、裝飾、運(yùn)營(yíng),以及諸多的銷售道具準(zhǔn)備工作,例如模型制作、樓書、影音等都需要綜合管理進(jìn)行協(xié)調(diào)組織落實(shí),同時(shí)還要參與制定適時(shí)可行的銷售方案,目前正在進(jìn)行銷售的“蓄客”階段,為開盤全面做好準(zhǔn)備工作。六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,爭(zhēng)取新年工作取得更大進(jìn)步回顧XX年工作,盡管做出了很大努力,但是由于新入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,缺乏專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),致使工作偶有疏漏,缺乏應(yīng)有的效率。 全心服務(wù),縝密周到,努力做好日常行政工作。通過開展自查工作發(fā)現(xiàn)不足,及時(shí)整改;查漏補(bǔ)缺;同時(shí)業(yè)管部協(xié)助計(jì)財(cái)部已對(duì)各展業(yè)機(jī)構(gòu)作出工作安排,要對(duì)照自己存在的問題和不足進(jìn)行再自查、再梳理、再整改;月底中支又進(jìn)行一次徹底復(fù)查,對(duì)于整改不及時(shí)、不到位的單位進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。二、認(rèn)真有效的落實(shí)三季度推動(dòng)方案xx中支根據(jù)分公司即將在三季度推出的方案,認(rèn)真研究、分析,并細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),并將分公司的激勵(lì)措施落實(shí)到位,制定符合我公司的推動(dòng)、激勵(lì)方案,確保三季度工作的有效落實(shí),保證全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以“首問負(fù)責(zé)制”為指導(dǎo)思想,以服務(wù)客戶為核心,貫徹執(zhí)行“積極傾聽,有效溝通,換位思考,解決問題,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”二十字方針。 公司黨委在工作中始終堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,不斷加強(qiáng)班子的思想作風(fēng)建設(shè)和理論學(xué)習(xí)。 干部隊(duì)伍的精神面貌發(fā)生了較大變化,工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、工作質(zhì)量和工作效率都有了明顯的提高。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使全公司各級(jí)干部帶領(lǐng)職工闖市場(chǎng)謀發(fā)展的能力普遍得到提高。 特別是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),狠抓制度落實(shí),嚴(yán)格照章辦事,在教育活動(dòng)中,公司黨委還抓住典型事件,對(duì)那些故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅(jiān)持原則,不落實(shí)黨委要求的典型事例及時(shí)處理,教育了全公司干部職工。(四)加強(qiáng)民主管理,維護(hù)職工權(quán)益 公司班子成員經(jīng)常到一線職工中進(jìn)行走訪和談心,深入基層單位或召開座談會(huì),與職工進(jìn)行面對(duì)面的交流,與同志們交心談心,了解職工的思想狀況,幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。為了改善職工的工作環(huán)境和生活條件,公司里每年都要投入大量的資金進(jìn)行基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)。 多年來,我們始終注意把創(chuàng)建文明單位的工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合,教育廣大干部職工時(shí)刻要以認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)工作。 正是依靠這種強(qiáng)大的精神動(dòng)力,使我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一年一個(gè)臺(tái)階,產(chǎn)值、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年都保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。 每年組織職工開展保齡球、羽毛球、籃球比賽。還把臨時(shí)工吸收到工會(huì)組織中,享受同樣的會(huì)員待遇。通過近年來大力開展精神文明建設(shè)的實(shí)踐,回顧我們所做的工作和取得的成效,我們主要有以下三點(diǎn)體會(huì):(二)統(tǒng)籌規(guī)劃,整體推進(jìn),重點(diǎn)突破 要繼續(xù)深化榮辱觀教育,通過多種方式進(jìn)行深入持久的學(xué)習(xí)教育,堅(jiān)持邊學(xué)邊議,特別是各級(jí)干部要從自身做起,身體力行,率先垂范,做到“想現(xiàn)實(shí),看未來,講實(shí)情,干實(shí)事,出實(shí)效”,努力培育良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。 (四)開展和諧創(chuàng)建活動(dòng) 要在全公司干部職工中間,廣泛開展以“一家人”為主題的和諧創(chuàng)建活動(dòng)。 努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、文明健康的氛圍。 精神文明建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它不是依靠幾個(gè)人和幾個(gè)部門就可以完成的,更不是一朝一夕可以完成的。(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,以身作則體現(xiàn)了職工與職工之間、干部與職工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心、互相幫助的和諧氛圍。一是通過募捐和救助活動(dòng),幫扶弱勢(shì)群體,營(yíng)造“天勘一家人”的關(guān)愛互助的團(tuán)隊(duì)精神。通過文藝匯演和歌詠比賽,不僅集中展現(xiàn)了勘察公司職工的積極樂觀、活潑進(jìn)取的精神風(fēng)貌,還生動(dòng)形象地詮釋了天勘一家人的豐富內(nèi)涵,營(yíng)造了安定祥和的和諧氛圍,增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感和愛公司意識(shí)。為了鼓勵(lì)青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高學(xué)術(shù)水平,我們分別組織了工程技術(shù)方案競(jìng)賽和全公司技術(shù)大比武活動(dòng),另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評(píng)比活動(dòng)。(七)結(jié)合本單位實(shí)際,積極開展創(chuàng)建活動(dòng)。干部職工精神飽滿,工作學(xué)習(xí)緊張有序,部門之間比工作、比干勁、比貢獻(xiàn)蔚然成風(fēng)。還利用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室,乒乓球室和健身房。針對(duì)我公司工程車輛和施工設(shè)備較多的特點(diǎn),我們還重點(diǎn)對(duì)大公司的環(huán)境進(jìn)行了綜合整治,綠化美化環(huán)境,對(duì)車輛設(shè)備的存放劃分規(guī)定區(qū)域,使大公司環(huán)境整潔有序。(五)加強(qiáng)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),改善生產(chǎn)生活條件在合理化建議活動(dòng)中,全公司職工積極參與,從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展,提出了很多好的建議,豐富了改革創(chuàng)新的思路,體現(xiàn)了主人翁意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中,始終注意堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主,發(fā)揮集體智慧,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的參政意識(shí)。 公司黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作,納入公司黨委和基層支部的全年工作計(jì)劃。干部隊(duì)伍素質(zhì)的高低,直接影響到發(fā)展水平的高低。一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍是工作取得成功的重要保障,一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)班子是帶領(lǐng)職工促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距越來越小,特別是我公司作為一個(gè)自收自支的事業(yè)單位,必須依靠自身力量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的夾縫求生存、謀發(fā)展。下面,將我們近年來開展創(chuàng)建精神文明單位的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào):xx總在貫徹分公司總經(jīng)理xx同志的重要講話中提出,今年工作的主線是“合規(guī)經(jīng)營(yíng)、保質(zhì)提速”,并且明確指出提速發(fā)展不是口號(hào),而是行動(dòng),關(guān)鍵在做。根據(jù)我公司XX年上半年農(nóng)險(xiǎn)的工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)今年的農(nóng)險(xiǎn)監(jiān)管形勢(shì)和省公司對(duì)農(nóng)險(xiǎn)承保的審核要求,我公司梳理出來了一套結(jié)合xx中支自身情況的農(nóng)險(xiǎn)操作流程和農(nóng)險(xiǎn)承保管理辦法,為推進(jìn)三季度的農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)承保工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有價(jià)單證的管理,規(guī)范有價(jià)單證管理流程,完善內(nèi)控機(jī)制,嚴(yán)把承保檔案規(guī)范管理等方面工作提供有力保障。圍繞今年重點(diǎn)工作,業(yè)管部認(rèn)真計(jì)劃,重點(diǎn)落實(shí),積極主動(dòng)加強(qiáng)前端服務(wù),開展業(yè)務(wù)管理和承保管理工作創(chuàng)新,對(duì)公司科學(xué)發(fā)展提供有力支撐。由于專業(yè)知識(shí)欠缺,不能及時(shí)把控開發(fā)節(jié)奏,不能提出針對(duì)廣告、銷售的專業(yè)思路,只有被動(dòng)跟隨顧問公司意見,因此,綜合管理部將結(jié)合實(shí)際不斷學(xué)習(xí),提高管理者的的個(gè)人技能,從而提高整個(gè)部門的工作水平。雖然只有一臺(tái)車,但是通過司機(jī)加班加點(diǎn)工作,保障了整體運(yùn)營(yíng)的需要。三、加強(qiáng)監(jiān)管,履行職責(zé),認(rèn)真督導(dǎo),保障公司管理事務(wù)高效有序進(jìn)行綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)賦予部分監(jiān)管職責(zé),本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)公司管理層負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,先后協(xié)助項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部和工程部對(duì)各項(xiàng)公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同組織了招投標(biāo),同時(shí)對(duì)招投標(biāo)參與的設(shè)備物資廠家、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的準(zhǔn)入進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),多次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊(duì)的各項(xiàng)考察活動(dòng)。經(jīng)過反復(fù)商榷論證,陸續(xù)制定了涵蓋人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)公司基本規(guī)章制度,主要包括:《機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職責(zé)》、《薪酬方案及考核辦法》、《財(cái)務(wù)制度》、《合同管理制度》、《招投標(biāo)管理辦法》、《物資采購(gòu)管理辦法》、《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》等主要文件。商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司 管理部二〇一四年十一月七日第四篇:房地產(chǎn)公司綜合管理部年終工作總結(jié)XX年歲末隨著“jxby房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”的正式注冊(cè)成立,從此開啟了jx鋼鐵集團(tuán)進(jìn)入房地板塊拓疆發(fā)展的序幕。保潔公司提供的保潔服務(wù)還不能完全達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn),在保潔標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和人員管理等方面還存在一定的問題,仍需要管理部加大力度進(jìn)行檢查和督促。具體問題如下:(一)商管員工作狀態(tài)不穩(wěn)定且流失較大。為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,管理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下先后對(duì)工作表現(xiàn)突出和做出重大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,給員工的積極性帶來了極大的鼓舞,同時(shí)也按照獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)工作松散和思想散漫者進(jìn)行處罰,杜絕散漫現(xiàn)象的發(fā)生。定時(shí)開啟停車場(chǎng)內(nèi)燈光,并專項(xiàng)制定了停車場(chǎng)燈光開啟時(shí)間表,確保停車場(chǎng)的照明亮度,加強(qiáng)巡邏檢查,利用監(jiān)控緊密配合將人防與技防有效結(jié)合,預(yù)防交通事故的發(fā)生。對(duì)金、銀座局部的植物套盆內(nèi)的植物進(jìn)行調(diào)整。(四)加強(qiáng)各種蟲害和微生物的防治工作。保潔服務(wù)合同于08年4月到期,為了更好地選擇有實(shí)力能滿足廣場(chǎng)需求的保潔公司,我司于08年3月18日開展了保潔項(xiàng)目的招投標(biāo)工
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