【正文】 二）突出嚴(yán)選嚴(yán)用新常態(tài)，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子今年要集中開(kāi)展市縣鄉(xiāng)集中換屆，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子任期與“十三五”高度契合，是全面建成小康社會(huì)的決定因素，這就要求我們選出忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?，配出結(jié)構(gòu)優(yōu)功能強(qiáng)的好班子，換出心齊、氣順、勁足的好面貌。各級(jí)黨組織要結(jié)合黨組織關(guān)系集中排查著力解決黨員教育管理失之于寬松軟、不嚴(yán)不實(shí)等問(wèn)題，解決黨內(nèi)生活庸俗化隨意化平淡化等問(wèn)題。一要把握基本要求。三要以綠色的理念提升組織工作效益。一年來(lái)的組織工作實(shí)踐給予我們深刻啟示：一是必須始終堅(jiān)定政治立場(chǎng)，牢牢把握組織工作的正確方向；二是必須始終圍繞中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)組織工作的目標(biāo)定位；三是必須始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，大力開(kāi)拓創(chuàng)新，強(qiáng)化攻堅(jiān)克難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；四是必須始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，用釘釘子精神狠抓落實(shí)；五是必須始終堅(jiān)持從嚴(yán)治部，正風(fēng)肅紀(jì)，不斷鍛造模范部門(mén)和過(guò)硬隊(duì)伍。以抓學(xué)習(xí)、嚴(yán)管理、強(qiáng)宣傳、重關(guān)懷為重點(diǎn)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型”機(jī)關(guān)。非公企業(yè)黨組織建設(shè)堅(jiān)持“四個(gè)同步”，實(shí)現(xiàn)應(yīng)建必建。全面推行電子日志、媒體晾曬等多種方式，干部工作實(shí)績(jī)實(shí)現(xiàn)了過(guò)程管理和痕跡監(jiān)控。（一）堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，主題活動(dòng)和專(zhuān)題教育取得新成效。鞏固群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，對(duì)整改事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)承諾、全程督辦和驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào)，%。開(kāi)展干部檔案造假、證件清查、領(lǐng)導(dǎo)干部“為官不為”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“走讀”、黨校學(xué)員違反培訓(xùn)規(guī)定等專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，完成9154份檔案專(zhuān)審任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作。市直機(jī)關(guān)扎實(shí)開(kāi)展“三抓一促”活動(dòng)，率先在全市實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)五化”黨建模式。采取集中學(xué)習(xí)、組工論壇、遠(yuǎn)程教育、專(zhuān)題講座等形式，不斷提高組工干部綜合能力?？偨Y(jié)成績(jī)、反思差距，今后的組織工作還需要在以下方面努力改進(jìn)：一是進(jìn)一步開(kāi)闊視野、創(chuàng)新舉措，增強(qiáng)謀劃推進(jìn)工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、科學(xué)性；二是進(jìn)一步狠抓落實(shí)、精準(zhǔn)發(fā)力，增強(qiáng)對(duì)組織工作難題的破解實(shí)效；三是進(jìn)一步堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，著力補(bǔ)齊短板，確保各領(lǐng)域、地域工作平衡推進(jìn)。組織工作落實(shí)綠色理念，就是要把組織原則挺在前面，把政策制度挺在前面，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，促使黨員干部遵規(guī)守矩，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，凈化政治生態(tài)。“兩學(xué)一做”，實(shí)質(zhì)是把思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)融為一體。要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)抓好“假如我是服務(wù)對(duì)象大討論”活動(dòng)，持之以恒糾正“四風(fēng)”，抓好不嚴(yán)不實(shí)突出問(wèn)題整改，切實(shí)整治發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)，懲處侵害群眾利益的違紀(jì)違法行為，讓群眾不斷看到干部作風(fēng)的新轉(zhuǎn)變、黨員隊(duì)伍的新氣象。一要了解新要求。抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子綜合分析研判，摸清班子內(nèi)的干部類(lèi)型、能力分布、職業(yè)走向，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)整配備提供合理建議方案。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，干部教育管理必須站在最前沿。今年，要有針對(duì)地做好換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重點(diǎn)培訓(xùn)、新提拔年輕干部的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、基層黨組織書(shū)記的全員輪訓(xùn)?？椕芨刹窟x拔任用全程監(jiān)督鏈條，堅(jiān)持干部檔案“凡提必審”，個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見(jiàn)“凡提必聽(tīng)”，線(xiàn)索具體的信訪舉報(bào)“凡提必查”，堅(jiān)決防止用人失察、“帶病提拔”。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理制度，按時(shí)完成超職數(shù)配備干部的整改消化任務(wù)。完善村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的職責(zé)任務(wù)，努力提高村務(wù)監(jiān)督工作的水平和實(shí)效。群團(tuán)部門(mén)也要立足服務(wù)，勇于創(chuàng)新，發(fā)揮作用，貢獻(xiàn)力量。堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)并舉，加大企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，加快事業(yè)單位優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快培育新型職業(yè)農(nóng)民，加快培養(yǎng)一批政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的新型社會(huì)工作人才。要進(jìn)一步完善民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”等方面的制度，用好批評(píng)和自我批評(píng)這一武器。一是要在黨性鍛煉上更深一層。強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，加強(qiáng)制度執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)格依法依規(guī)依程序辦事,為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)的組織力量。二是依托傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)振興油茶產(chǎn)業(yè)。綠源油茶公司目前已承包林地1萬(wàn)多畝，已高標(biāo)準(zhǔn)整地5千多畝。通過(guò)龍頭企業(yè)帶動(dòng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。先后扶大扶強(qiáng)了綠海糧油、綠源油茶、日森源菇業(yè)等一批市場(chǎng)前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮凝堫^企業(yè)。20**年引進(jìn)蔬菜、果品、糧油名優(yōu)新品種38個(gè)，建成了蔬菜育苗基地、苗木基地、油茶育苗基地、畜禽良種繁供基地等4大良種繁育基地，主要農(nóng)作物優(yōu)良品種率達(dá)到90%，大大提高了農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)。我們采取超常規(guī)的措施，打破城鄉(xiāng)分割、行業(yè)隔離格局，實(shí)行縱向抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，專(zhuān)門(mén)成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組。三是農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展延伸。為了提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，我們從政策、資金等方面鼓勵(lì)、引導(dǎo)農(nóng)民建立專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。各龍頭企業(yè)采用“企業(yè)＋基地＋農(nóng)戶(hù)”的方式，積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，制定最低保護(hù)價(jià)等形式把企業(yè)與農(nóng)民的利益有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)逐步建立了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的利益聯(lián)接機(jī)制。尤其是加大技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新支持力度，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的形成。所以，各級(jí)政府和企業(yè)都應(yīng)每年安排一定的資金作為農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)存，豐年可以滾動(dòng)發(fā)展，災(zāi)年拿出給予企業(yè)或農(nóng)戶(hù)作一定的補(bǔ)償。利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的靈魂所在，也是發(fā)展龍頭企業(yè)的關(guān)鍵，要積極穩(wěn)妥地探索創(chuàng)新龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)之間的利益聯(lián)結(jié)形式，不斷密切各個(gè)市場(chǎng)主體間的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)市場(chǎng)主體的積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)各市場(chǎng)主體間的聚合力。鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)名優(yōu)品牌或產(chǎn)品、提高附加值。特色和品牌產(chǎn)品少，市場(chǎng)知名度不高和占有率低。農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，使原來(lái)“千家萬(wàn)戶(hù)種養(yǎng)忙、忙完田頭愁市場(chǎng)”的狀況得到改變,促進(jìn)了“小農(nóng)戶(hù)、大基地，小產(chǎn)品、大產(chǎn)業(yè)”的形成，有效擴(kuò)大了優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和效益。從20**年開(kāi)始對(duì)烤煙種植實(shí)行保險(xiǎn)，到20**年，,總保額達(dá)77萬(wàn)元。加強(qiáng)辦點(diǎn)示范，堅(jiān)持“干部帶頭，點(diǎn)面結(jié)合”推進(jìn)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，積極鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)村干部創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)，承包土地或與農(nóng)戶(hù)聯(lián)營(yíng)參與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)。大力推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，共制定發(fā)布了36項(xiàng)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，確定了9個(gè)示范基地、4個(gè)示范鎮(zhèn)、68個(gè)示范村、3個(gè)示范加工企業(yè)、4個(gè)示范層面，實(shí)行專(zhuān)家包基地、包項(xiàng)目、包示范點(diǎn)制度，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)3萬(wàn)畝雜交水稻制種、50萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)稻、20萬(wàn)畝蔬菜、4萬(wàn)畝烤煙、3萬(wàn)畝水果、3萬(wàn)畝棉花等生產(chǎn)基地進(jìn)行管理，提高了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。日森源菇業(yè)在建磨菇生產(chǎn)基地500多畝，磨菇由農(nóng)民種植，公司與農(nóng)民簽訂訂單，由公司出資為農(nóng)民建好大棚和提供技術(shù)、種子、肥料等，每年可為每戶(hù)種植戶(hù)創(chuàng)收3萬(wàn)余元。一是大力引進(jìn)了一批知名龍頭企業(yè)。三是依托政策優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)。為了重新振興這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為了振興這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，20**年初，成立了市油茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《關(guān)于加快油茶林產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，安排專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資