黨委換屆選舉工作總結(jié)范文與黨委提升執(zhí)行力的認(rèn)知匯編(完整版)
【正文】 員構(gòu)成模式，選準(zhǔn)配強(qiáng)社區(qū)黨委班子，圓滿完成了社區(qū)黨委換屆選舉工作。二是認(rèn)真履行選舉程序?！肮啤苯Y(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行了公開。農(nóng)民、工人、知識分子和各類技術(shù)人員29名，%，婦女代表5名，%，年齡45歲以下24名，占51%。各選舉單位在進(jìn)行選舉時，有選舉權(quán)的到會人數(shù)必須超過應(yīng)到會有選舉權(quán)黨員(除批準(zhǔn)剔除)的五分之四。在鄉(xiāng)黨委換屆工作會議上，鄉(xiāng)黨委對各支部均提出了明確要求，進(jìn)一步明確了責(zé)任，充分調(diào)動了各方面的積極性，為做好選舉工作奠定了基礎(chǔ)。二、主要做法鄉(xiāng)黨委換屆工作，是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的政治任務(wù)。選舉中，黨代表到會率高達(dá)100%，新一屆“兩委”%，%。結(jié)合本次鄉(xiāng)黨委換屆工作時間緊、任務(wù)重的實(shí)際，按區(qū)換屆工作部署會的要求，我鄉(xiāng)研究制定出操作性強(qiáng)的換屆工作意見，對換屆選舉的時間、方法、步驟和標(biāo)準(zhǔn)做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，促進(jìn)了黨委換屆工作的順利進(jìn)行。二是嚴(yán)把代表選舉程序關(guān)。代表是否符合規(guī)定的條件。在提名對象上，根據(jù)《**省鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實(shí)施辦法》規(guī)定的選拔任用范圍，基本條件和任職資格確定。一是認(rèn)真履行會議程序。在換屆工作中，鄉(xiāng)黨委按照有關(guān)規(guī)定，及時做好鄉(xiāng)黨代會的有關(guān)請示和批復(fù)工作，既不能簡化，更不允許以其他方式取而代之，認(rèn)真履行呈報(bào)審批程序，保證了選舉工作的嚴(yán)密性。新一屆的社區(qū)委員會，均設(shè)黨委書記、專職副書記各一名，設(shè)5名黨委委員的社區(qū)有7個，設(shè)7名黨委委員的社區(qū)有5個。根據(jù)街道整體部署，將選舉工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)相應(yīng)的工作內(nèi)容，將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員分成五個工作組，即：指導(dǎo)組、宣傳組、材料組、監(jiān)察組和服務(wù)保障組，做到各司其職，為換屆選舉工作提供有力的組織保證。及時參加選舉大會，把握程序，確保選舉順利有序的進(jìn)行。有人問他為什么?他響亮地回答說“這是我的權(quán)利，更是我的義務(wù)!”(三)、措施有效，程序規(guī)范針對街道具體情況，通盤考慮，制定了社區(qū)黨委人員不作大幅度調(diào)整的總體思路，對身體不好、年齡偏大、搭配不好、本人提出辭職等情況進(jìn)行微調(diào)。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。所以，基層黨支部的中層干部的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證。第三，帶頭加強(qiáng)修養(yǎng)，堅(jiān)持以人為本，做推動和發(fā)展的表率要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工作全局，把理論學(xué)習(xí)和思想教育作為黨支部的工作靈魂，緊抓不放。一在培訓(xùn)方面立足崗位工作實(shí)際，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和時效性，按照“干什么，練什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，有針對性的開展崗位技能訓(xùn)練，堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干，邊實(shí)踐邊提高。在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“圍繞一個中心搞好兩個服務(wù)”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造公司化運(yùn)營后和諧發(fā)展的新元電！。認(rèn)真落實(shí)管理責(zé)任制，提高管理的責(zé)任制，確保壓力能層層有效傳遞，班組管理要制度化、規(guī)范化，實(shí)行多勞多得，獎罰分明。樹立以人為本工作理念，時代的發(fā)展，社會的進(jìn)步，管理的升級換代以及傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)都告訴我們：企業(yè)要發(fā)展，必須尊重人、關(guān)愛人、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主管能動性，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，各黨支部通過挖潛增效，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，讓員工從企業(yè)發(fā)展的過程中
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