保險業(yè)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)與保險業(yè)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 運輸工具，今天和昨天不一樣的價。但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。經(jīng)過不懈努力，滿期賠付率為。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標。不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調(diào)對團隊精神的培育。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。 細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽。 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。 部門責任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。保險業(yè)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)希望可以為你帶來一個快樂的年末。另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。 公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。四、關(guān)于公司管理的想法我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。 交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼
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