保險業(yè)務主管年度總結與保險業(yè)務員20xx年終工作總結匯編(完整版)
【正文】 工作 的硬道理，引導團隊進一步端正風氣，養(yǎng)成良好工作作風。一手抓產品業(yè)務，提高規(guī)模保費，保證目標達成。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為xx個險從根本上增強了凝聚力，xx個險呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌。實現(xiàn)了業(yè)務規(guī)模和團隊人力的穩(wěn)定。處理一些工作關系時還不能得心應手。我的大客戶業(yè)務主要是生資公司的。培訓重點放在學習保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。我分管的是業(yè)務工作，更需要向管理要效益。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。下面結合我的具體分管工作，談談這一年來的成績與不足。二、業(yè)務管理“沒有規(guī)矩不成方圓”。作為分管業(yè)務的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。四、工作中的不足由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務較多，有時難免忙中出錯。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將xx個險xx年的工作情況和xx年的工作計劃匯報如下：截至12月1日，xx個險在全體業(yè)務同仁、內外勤的共同努力下，共實現(xiàn)新單保費收入xx萬元，其中期交保費xx萬元，躉交保費xxx元，意外險保費xx萬元,提前兩個月完成分公司下達的期繳指標。我們利用各種時機，轉變個險所有內外勤的觀念，變 要我發(fā)展 為 我要發(fā)展 。針對精英高手強化榮譽感，加強訓練和培養(yǎng)。抓基礎管理的同時，認真做好產品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動，特別在今年七月以來，在各網(wǎng)點積極舉辦個人專場，取得了不錯的
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