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企業(yè)安全生產(chǎn)月度總結(jié)與企業(yè)安全管理年終總結(jié)匯編(完整版)

2024-11-22 01:18上一頁面

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【正文】 生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序,安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。通過兩級安全培訓(xùn),不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高,而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識。同時也大大增強了職工的主人翁責(zé)任感。二、牢固樹立安全第一思想,狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理年初至今,建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、勞動人事部、武??萍肮鶎痈鲉挝贿M行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查,下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報10份,共查出安全隱患226起,當(dāng)即整改l72起,一周內(nèi)整改6起,一個月內(nèi)整改完畢8起。的文件精神,制定了活動方案,基層單位也認(rèn)真開展安全勞動競賽。墻材公司增加矸石山巡查人員,并且對兩條隧道窯進行安全大修。確保要害部位安全無事故。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強了管理,除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》,還對特種設(shè)備設(shè)施專門進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時檢修,杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果,使全年保持了良好的運行狀態(tài),保證了生產(chǎn)的正常運行。公司在XX年內(nèi)的安全管理可以分為兩個階段,第一階段:建設(shè)周期階段,從XX1月至XX年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理,抓好兩個工地重點安全隱患的整治,加強人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境,減少事故隱患,遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生,在遵照《永祥多晶硅工地安全管理條例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進行專項整治,并作為開展安全整治工作的重點。 強化安全責(zé)任目標(biāo)考核。二是按照市下達的XX年安全生產(chǎn)控制指標(biāo),結(jié)合我公司的實際情況,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。 第二階段:生產(chǎn)周期階段,從XX10月至XX12月,我主要負(fù)責(zé)試驗線的安全生產(chǎn)管理,在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動,擴大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn),每天按時對試驗線進行安全巡查,并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產(chǎn)工序,包括機器設(shè)備進行安全檢查,至年底共發(fā)出整改通知10處,查處安全生產(chǎn)事故1起,試驗線無人員傷亡事件。 (三)與政府部門的協(xié)作,建立了重大危險源信息系統(tǒng)。例如,包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作,公司已三令五申加快辦理,但包裝材料廠卻一推再推,遲遲落不到實處,這說明我們的安全防范意識不強,從嚴(yán)治廠的力度不夠,這一事例足以說
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