供銷社系統(tǒng)20xx上半年安全生產工作總結與供銷社系統(tǒng)改革工作報告匯編(完整版)
【正文】 取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使全系統(tǒng)的安全生產形勢得到了進一步的鞏固。聯(lián)社領導和各基層社負責此項工作的人員深入到每個經營單位，全面開展了安全生產綜合整治和夏季安全生產大檢查活動，檢查了農資經營單位45個。進一步鞏固安全生產專項整治的成果。一是積極配合社會主義新農村建設和新網工程建設，借助商務部門“萬村千鄉(xiāng)”市場工程機遇，按照“四統(tǒng)一”（即：統(tǒng)一營業(yè)執(zhí)照、統(tǒng)一商品配送、統(tǒng)一店堂標識、統(tǒng)一經營管理的原則），在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村創(chuàng)辦了一批日用品和農資示范店。其中：中心供銷社轄、等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經營業(yè)務，中心供銷社轄、等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經營業(yè)務，中心供銷社轄、等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經營業(yè)務，中心社組建后，積極從置換身份的職工中返聘企業(yè)管理人員及營銷員。再就是積極尋求代理經銷業(yè)務，改純零售業(yè)為批零經營。在它們之間，有的需不需要改、或者說采取什么樣的方式改，都有探討的必要。甚至可以說是違背了當初政府實行企業(yè)改制是為了甩掉包袱、輕裝上陣、革除舊弊、推陳出新的初衷。比方說：從經濟結構上可以把供銷社的資本部份轉讓給職工參股，使他們的個人利益與企業(yè)利益牢牢捆綁在一起，以激勵他們的工作積極性，從管理體制上可以按《公司法》的規(guī)定由供銷社集體控股，然后從股本較多的職工或具有經濟管理專業(yè)知識人才中推選管理層人員直接參與企業(yè)管理，提高企業(yè)經營狀況透明度，這樣就有利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。（二）專業(yè)合作社供銷社改制前，由職工自愿籌集股金創(chuàng)辦了全市第一家牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社；改制后，把主要精力和財力全部注入到專業(yè)社。中心供銷社從企業(yè)改制中廣泛吸取經驗和教訓，更新了經營觀念，創(chuàng)新了經營模式。同時，我們還抽調資金、組織師資對這些示范店店長進行專業(yè)培訓，提升了他們的經營品位和服務質量，實現(xiàn)了全區(qū)系統(tǒng)經營網店從量的擴張到質的提升?？傊习肽甑陌踩a工作中，聯(lián)社采取了強有力
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