供應市場部事跡材料與供應科個人工作總結(jié)(多篇范文)匯編(完整版)
【正文】 橋類，增加了無錫錫整，安徽振億等廠家；碳結(jié)鋼類增加了濟南魯兆，萊蕪智能等供應商；漆包線類，增加了江蘇大通廠家。堅持以人為本打造和諧企業(yè)，增強了員工的凝聚力和向心力，形成了員工關系和諧，工作協(xié)調(diào)，互助互愛的良好工作氛圍，營造了和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，為雞西分公司和諧穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻。堅持了每月組織全體員工進行一次安全大課，并利用各種會議和班前會對員工進行安全教育，對轉(zhuǎn)崗人員進行了安全教育培訓，并進行培訓考試，與全體員工簽定了安全目標責任書和安全承諾書，加強了對供應部負責的應急設施、裝備和物資的檢查、維護、保養(yǎng)，確保了應急使用時完好可靠。開展了“提職為什么、在職干什么、離職留什么” 大討論活動，引導廣大黨員干部，充分認識公司當前面臨的嚴峻形勢，樹立在位謀事、奮發(fā)有為、率先垂范、攻堅克難的信念。主要取得了以下幾方面成績：一、抓班子、帶隊伍、黨員的整體素質(zhì)得到明顯提升年初支部制定了供銷市場部黨支部工作計劃，完善了各項工作制度，把業(yè)務工作和中心工作納入制度管理，以制度約束全體干部員工的行為，激發(fā)調(diào)動了廣大干部員工的創(chuàng)新能力和工作作風的轉(zhuǎn)變。在“黨員示范崗” 創(chuàng)建活動中，每名黨員上崗時必須佩戴“共產(chǎn)黨員” 徽標，向員工公開黨員身份，廣大黨員在各自崗位上充分展現(xiàn)自我；供應管理組3名黨員在開展“黨員示范崗” 創(chuàng)建活動中，始終牢固樹立節(jié)支、降耗、增效理念，不斷強化材料管理標準化、規(guī)范化、制度化，同時開展了修舊利廢和回收復用活動，對回收舊物資設立了待修區(qū)、修復區(qū)、成品區(qū)，凡能修復利用的物資一律修復利用，進而回收舊物資得以修復利用達到了節(jié)資降成的效果，在活動中黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各班組樹立了一面旗幟。使員工與企業(yè)之間的矛盾得到及時化解。，加強部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。采取郵寄樣品、資料，找技術、質(zhì)檢鑒定，匯報領導后小批量試用等順序漸進的程序，擴展和優(yōu)化供應商，為貨幣三家、降低采購成本做好基礎。三、加強人員培訓，開展業(yè)務學習在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應部門的培訓班，認真學習，掌握物資供應相關業(yè)務知識，熟悉供應和庫房管理的工作流程及重點。對物資管理相關制度結(jié)合工程項目建設要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確?，F(xiàn)將總結(jié)如下：一、高度負責，保證廠生產(chǎn)所需物資供應。加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。XX年度，供應科全體職工在學習和工作中逐步成長，有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。充分認識到形勢的嚴峻性，堅定信心，立足崗位做貢獻，振奮精神，同心同德克時艱，危中求機、穩(wěn)中求進，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新發(fā)展。大力開展修舊利廢活動，制定辦法，嚴格落實驗收、發(fā)放制度，擴大修舊范圍，110月份修舊利廢金額1940萬元。往往是內(nèi)行計算依據(jù)的工程量＞生產(chǎn)科月底驗收的工程量＞供應科下井落實的工程量。與內(nèi)行協(xié)商達成材料費劃撥制度，供應科細化材料種類核算明細，防止區(qū)隊串領材料。在XX年工作中，供應科班子有決心、有信心把總體工作做得更好，堅決在礦黨政統(tǒng)一領導下，認真、扎實、有效地抓好供應科全面工作，為我礦的安全生產(chǎn)打下堅實的物資基礎。完善物資的計劃申報、物資領取、交舊領新制度，做好材料使用的閉合管理，杜絕浪費、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于生產(chǎn)計劃的準確率偏低，大計劃占用材料計劃，對材料的合理分配造成很大被動。積極開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外，供應科還內(nèi)部組織義務勞動23次，對油庫油罐進行除銹刷漆，對木廠場地進行廢品庫整理、清理。二、 扎實做好物資采購、管理工作為保障礦生產(chǎn)需要，供應科克服噸煤下調(diào)困難，積極想辦法，110月份共采購材料5082萬元。忙碌而平凡的一(更多請關注：)年即將過去，
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