優(yōu)秀護(hù)士個人工作總結(jié)事跡材料與優(yōu)秀護(hù)士長個人總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 指導(dǎo)貫穿在病人住院期間。她下大功夫去學(xué)習(xí)研究，并不斷向大家灌輸整體護(hù)理的理念，讓護(hù)士們理解為什么要開展整體護(hù)理，同時幫助護(hù)士掌握開展整體護(hù)理的方法。走上護(hù)士長崗位后，她更加嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，要求護(hù)士做到的，首先自己做到。優(yōu)秀護(hù)士個人工作總結(jié)事跡材料與優(yōu)秀護(hù)士長個人總結(jié)匯編第 9 頁 共 9 頁優(yōu)秀護(hù)士個人工作總結(jié)事跡材料**同志1973年畢業(yè)于**衛(wèi)校護(hù)士專業(yè),1987年聘為護(hù)師，1994年聘為主管護(hù)師，XX年聘為副主任護(hù)師。骨科病人基礎(chǔ)護(hù)理工作量大，她總是帶頭去做好危重病人的護(hù)理工作，帶頭關(guān)愛那些需要幫助的孤寡老人，關(guān)愛那些生活困難、缺少親情的病人，盡可能為他們提供方便，解決困難。由于護(hù)士們觀念不斷改進(jìn)，逐漸掌握了護(hù)理程序這一科學(xué)工作方法，變被動護(hù)理為主動護(hù)理，使病人真正感受到整體護(hù)理給她們帶來的實惠。出院時發(fā)放醫(yī)患聯(lián)系卡，設(shè)立24小時咨詢電話，方便病人咨詢，使病人出院時感到舒心，這一全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程，目前在我院各個科室已逐漸推廣開了。同時積極推廣服務(wù)再造流程，通過再造流程提升服務(wù)質(zhì)量。下面是特意整理的優(yōu)秀護(hù)士長個人總結(jié)，希望內(nèi)容能夠滿足各位的閱讀需求，讓您看完后有所收獲。二、提高護(hù)士長管理水平堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。七、存在問題：個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。
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