辦公室6s管理實務(wù)(完整版)
【正文】 理 2.規(guī)定放置處 3.規(guī)定放置方法 4.作表示﹙目視﹚,徹底實施整理 不要的東西不要去整頓。,使不要的東西不能帶進來,是不要的東西不能帶進公司來，不設(shè)“不要的東西放置處”，若有不要的東西，馬上就知道，能立刻處理。 3個月使用一次以上的東西——放在XX附近。6S管理實務(wù),企業(yè)的基石： 6S→ 合理化→ 定型化→ 合理化→ 制度化,治理喬頓的辦公區(qū)，最好的特效藥是容易吞服且效果大的「6S」最為適合。 不知道要不要使用的東西——暫時存放倉庫（經(jīng)過一年不使用就加以處理）。,處理項目——不要的東西之具體實例,不能使用的東西。 職場內(nèi)只能放置必須又最低限度的東西。（定量）,現(xiàn)場圖片,整頓具體實例,使任何人都知道什么東西放在何處 以文字或繪圖來表示品目 負責(zé)人的名字也要記入 使其易于取出 容易回復(fù)原位,如何推行整頓,步驟A：確立適當(dāng)?shù)陌才?步驟B：1.決定特定的位置2.考慮使用頻率次數(shù) 步驟C：執(zhí)行儲放物品的追蹤 1.畫出位置圈2.適當(dāng)?shù)臉撕?如何推行整頓要點,一個KEY WORD及3個要點 誰都可以迅速的,1.知道,在哪里,有什么,有多少,定品,定位,定量,2.拿取,3.歸還,標準化,廣告牌作戰(zhàn),3定 『在哪里』『有什么』『有多少』 定位→場所表示 定品→品名表示 定量→數(shù)量表示,地點﹙號碼﹚表示,品目表示,最大﹙小﹚量表示,常使用手法目視管理,目視管理： ﹙1﹚可標示出管理的重點 ﹙2﹚大家都看得到 ﹙3﹚大家都可分辨好壞、正常、異常 ﹙4﹚提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未來 ﹙5﹚簡單易懂，使用方便 ﹙6﹚易于遵守，立即改正,目視管理的方法,形跡管理 顏色管理 對齊管理 影像管理,2024/11/20,2024/11/20,C.清掃(SEISO) 1.所謂SEISO是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源。 所規(guī)定的事大家都照規(guī)定，正確地去實行的話。 (早會) 不坐下，就以站著的方式開會。 焦點針對事實，而不是其人格。 切忌“現(xiàn)在是作業(yè)中，所以……”的藉口。 規(guī)定的事
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