供熱單位xx年行政工作總結和xx年工作打算與供熱稽查個人工作總結匯編(完整版)
【正文】 了年初確定的各項工作目標。⒏住戶上訪辦結率%。**分公司因地域條件差，大多數(shù)熱用戶是關、停、并、轉企業(yè)職工，熱費收繳十分困難。正是因為有這些辛勤工作在供暖、維修、收費第一線的廣大干部職工的共同努力才使得我們取得如此驕人的成績。 年我們將原有的供熱站改建為個供熱分公司，下放經(jīng)營管理權，實行模擬一級法人運行。這樣一來，收費工作因為我們抓的緊、落的實，收到較好的效果，完成了預定指標，達到了預期的目的，全年收費,.萬元，綜合收費率為.%，比去年提高了個百分點，除一個分公司以外，八個分公司完成了任務。隨著熱是商品的意識逐年增強，供暖質量的高低，服務質量的好壞，直接關系到供熱事業(yè)的生存與發(fā)展。二是進一步完善了服務承諾制內容，公開向群眾發(fā)放《致熱用戶一封公開信》，面向社會公開服務承諾內容等宣傳單，既宣傳了供熱工作，又拉近了和百姓的距離，使服務工作深入人心。、單戶改造工作好于往年。一年來，雖然我們工作取得了很大成績，但是我們應該清醒的認識到我們的工作還有待于進一步提高，還有很多文章可做，還有很多潛力可挖。㈠、明確各項工作目標、熱費收繳、綜合收費率不低于%。 ㈤、抓好措施落實和制度落實 ２、逐步建立完善的收費管理體制。在“熱是商品”的觀念深入人心之際，我們也要學會用法律武器來維護供熱企業(yè)的利益。根據(jù)現(xiàn)代管理制度的要求，樹立企業(yè)文化，在全處職工中明確“團結、務實、競爭、奮進”企業(yè)精神。供熱稽查個人工作總結,供熱稽查工作總結供熱稽查個人工作總結(一)尊敬的考核組領導、各位職工朋友們:大家好! 我叫 XXXX，今年 XX 歲，現(xiàn)就職于集團供熱稽查處，擔任稽查四 科科長一職，負責處理朝一公司和寬城公司用熱違章稽查工作。提高職工參政議政的積極性，強化民主管理，加強職工思想政治工作，保證全處的大局穩(wěn)定和各項工作的完成。同時制定獎罰措施，鼓勵熱用戶早交費、繳足費，對晚交費、不交費者進行處罰。⑵提高收費服務質量，變被動收費為主動收費。 制定經(jīng)營目標成本，這就使基層單位不得不正視“成本管理”這一全新的觀念。要保證下步工作目標的實現(xiàn)，必須要有強有力的措施和嚴謹?shù)闹贫茸霰ＷC。㈢、抓好機構改革、煤炭儲備，計劃儲煤萬噸。 、供暖運行成本.元/m。三、年的工作安排②跑冒滴漏嚴重，特別是失水問題要做為今年工作的重點來抓，我們不能簡單的看上去丟的是水，實際上跑的煤，流的是電，都是我們的血汗錢。供暖質量的好壞、供暖運行成本的高低、供暖煤炭的質量好壞很關鍵，年的供暖用煤質量較好，價格合理。 四是加強調度，快速反應，實行小時值班值宿制度，從基層單位抽調名技術過硬、責任心強的同志，配一臺車個人，確保及時、快速、高效的解決急、難、險、重問題。特別是收費工作，你的供熱質量不好，服務跟不上去，熱用戶怎么能愿意繳納供熱費呢？因此，我們在供暖質量和服務質量上狠下功夫，年在資金非常緊張的情況下，我把有限的資金用到刀刃上，對個別小區(qū)的鍋爐房和棟號問題比較突出、社會反映比較敏感
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