企業(yè)部門情況安排與企業(yè)領導個人年終總結匯編(完整版)
【正文】 整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設，努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。一是求思想上的統(tǒng)一。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，并在年終歲末結合舉行表彰會、總結會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。這些工作的順利開展，適應了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。作為一名領導干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們去貫徹實施，因此，我十分注重政治理論的學習，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、經濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。做好部門erp運行及問題反饋工作。根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則。達到公司相關文件要求。做到專人負責、層級把關審核，加強部門內部設計輸出信息的準確性。對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，對項目進展情況進行全過程跟蹤。積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務。并舉一反三，全流程改進，不時
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