【正文】 在次，我要感謝信用社領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個展示自身才能的平臺。第三篇:鎮(zhèn)信用社主任競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！策馬揚鞭追日月，聞雞起舞爭朝夕。在此，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次競爭分社主任的機會，這個崗位不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任，而我參與此次競爭的信心，則是來源于對本職工作的駕馭力、銳意進取的創(chuàng)新力和以德服人的凝聚力。我正值而立之年，身體健康精力充沛斗志十足，接受能力快適應(yīng)能力強，能夠完全適應(yīng)當(dāng)前高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求快節(jié)奏，以及高強度大負(fù)荷的工作量，我有能力也有愿望把自己全部的精力投入到工作中，毫無保留不遺余力的把工作做細(xì)做實做好，為事業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展貢獻自己的微薄之力。信用社主任競聘演講稿專題5篇與信用社信貸營銷動員大會上的講話匯編第 25 頁 共 25 頁信用社主任競聘演講稿專題5篇尊敬的各位評委各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:大家好！今天，我本著鍛煉自己，挑戰(zhàn)自我的宗旨站在這里，以平常誠懇的心態(tài)接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的檢閱，競選信用社副主任一職，希望能得到大家的支持。二我要闡明的是如果我競聘到崗位后的打算如果我是，我要在以下三個方面努力做好工作第一在自身能力上要有所突破。首先，我先闡述一下我競聘的優(yōu)勢：一、我具有豐富的管理經(jīng)驗：我于1993年進入農(nóng)信社工作，先后從事過儲蓄員、所長、信貸員到現(xiàn)在的副主任，多年的工作經(jīng)驗，使我對所有的業(yè)務(wù)都了如指掌，特別是在擔(dān)任副主任的這一年多來，我在自身素質(zhì)和管理方面都得到了進一步的提升。冬去春來，咋暖還寒，年剛過，我們呼吸著年春的氣息，沐浴著春的陽光，迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。這次，我競聘的職位是縣鎮(zhèn)信用社主任。我在當(dāng)?shù)剞r(nóng)村出生，在當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)，后又在當(dāng)?shù)毓ぷ?，是縣人民的山山水水養(yǎng)育了我。我名*，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，大專文化，xxxx年xx月xxxx；xxx年xx月轉(zhuǎn)業(yè)到xxx信用社從事儲蓄、信貸和擔(dān)任保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人；xxx年xx月調(diào)入聯(lián)社營業(yè)部任押運員和監(jiān)察保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人；xxx年xx月公開競聘擔(dān)任聯(lián)社營業(yè)部副主任；xxx年xx月任聯(lián)社營業(yè)部副主任兼守押一分隊隊長；xxx年xx月在xx辦公室主要承擔(dān)先進性教育工作；xxx年xx月在xxx工作；xxx年xx月至今上掛。擔(dān)任聯(lián)社守押一分隊隊長時，認(rèn)真研究論證......本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。前幾年信用社職工人均所拿工資全縣最多，去年全縣人均超利潤獎最高。無效益是信用社和個人的共同風(fēng)險，為了防范化解共同的風(fēng)險，這就需要積極營銷，安全放貸。截至2月底，全縣信用社人均增存近200萬元，湖中、建湖、蔣營信用社、聯(lián)社營業(yè)部等單位人均增存突破300萬元。（二）涌現(xiàn)出一大批先進典型。在這里，我首先代表縣聯(lián)社向出席今天會議的全體同志，并通過你們向全縣信用社廣大員工表示衷心的感謝！在看到成績的同時，我們也清醒地看到在組織資金開門紅競賽活動中存在的不足，與往年相比，主要有三個不正常：一是大社不如小社，二是環(huán)境好的不如環(huán)境差的，三是工作經(jīng)驗豐富的不如今年新提拔的。今年以來，我縣國有商業(yè)銀行拓展信貸市場的力度明顯加大，且行動快速，部分金融機構(gòu)還將拓展的目標(biāo)盯住我社客戶，采取利率優(yōu)惠、減低準(zhǔn)入條件等手段加大拓展力度，使得我社部分客戶轉(zhuǎn)投他行，目前，已有國威機械、成華紡織、永勝內(nèi)燃機等多個企業(yè)轉(zhuǎn)投他行。同時，根據(jù)監(jiān)管部門要求，我縣聯(lián)社尚有近1億元超比例大戶貸款需壓降，壓降部分必須用增量進行補充，因此，從內(nèi)部分析，今年的信貸營銷形勢也是十分嚴(yán)峻的?？傮w看，和其他金融機構(gòu)相比，我縣聯(lián)社在“一園三區(qū)”的市場業(yè)務(wù)、客戶數(shù)量和市場占比占有一定的份額，但未占到絕對優(yōu)勢，對此，公司中心、上岡信用社等單位要進一步加大對“一園三區(qū)”的拓展力度，改進業(yè)務(wù)流程，完善勞動組合，確保有足夠的力量來開發(fā)“一園三區(qū)”。要把各類種養(yǎng)加個體經(jīng)濟大戶和個體工商戶作為拓展的重點，既要在總量上求突破，又要在質(zhì)量上求突破。風(fēng)險管理部要盡快出臺捆綁式敞口銀行承兌匯票暫行規(guī)定，努力提高銀票貢獻率。做實基礎(chǔ)，鎖定目標(biāo)客戶?，F(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶和基本客戶是我們當(dāng)前盈利的基本來源，必須加強維護。特別是對資源相對豐富的城區(qū)，業(yè)務(wù)拓展部和公司、個私中心更要加大對他行優(yōu)質(zhì)客戶的競爭力度，努力提高市場占比。要將總體建檔授信和營銷目標(biāo)落實到具體小組和個人，按月或按季考核?？h聯(lián)社機關(guān)公司管理部、個私管理部、業(yè)務(wù)拓展部等業(yè)務(wù)部門和聯(lián)系點部室要強化督查，每天關(guān)注基層單位的業(yè)務(wù)變化；每周要跟蹤一條線或聯(lián)系點信貸拓展進展情況；每月都要組織信貸營銷工作通報；每個季度都要召開主管主任、主辦信貸座談會，了解一線反應(yīng)，掌握市場動態(tài)和業(yè)務(wù)拓展情況。雖然這些行為發(fā)生在少數(shù)單位和個別人的身上，但嚴(yán)重?fù)p害了全縣信用社的社會形象。從目前實績看，我社“開門紅”信貸營銷工作已經(jīng)明顯落后于他行他社，全縣信用社一定要統(tǒng)一思想，樹立時不我待的意識，迅速行動，確保完成開門紅信貸營銷任務(wù)?？h聯(lián)社對今年信貸營銷工作將繼續(xù)實行考核評比活動，表彰獎勵先進集體和先進個人，實行營銷實績和工資獎勵掛鉤政策。二是處理好強化營銷與加強管理的關(guān)系。截至2月末，全縣信用社各項存款比年初凈增超6億元，特別是儲蓄存款比年初上升了近5個億，取得了歷史性突破。要把儲蓄存款拓展的突破口放在其他金融機構(gòu)，既要鞏固好現(xiàn)有存款儲蓄，確保轉(zhuǎn)存率，又要充分發(fā)揮我社的獎勵政策等優(yōu)勢，加大宣傳力度，增強對他行儲蓄存款客戶的吸引力，力爭贏得更大的市場份額。主管主任和主辦信貸要挑重?fù)?dān)，對“釘子戶”、“賴皮戶”，要主動上門清收；四要強化依法清收。目前，我縣聯(lián)社雖然在表象上對存量貸款進行了五級分類，但是否嚴(yán)格按照五級分類的要求分類、分類是否精確、是否科學(xué)，是否能真正有效防范信貸風(fēng)險，還很難說。在沭陽農(nóng)合行學(xué)習(xí)，該行嚴(yán)格的內(nèi)部管理給大家留下了深刻的印象。對在工作中缺位，該檢查出的問題未能及時發(fā)現(xiàn)而在上級檢查中發(fā)現(xiàn)的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。今年，縣聯(lián)社在考核辦法上，把每年一度的員工業(yè)務(wù)理論技能測試和基本工資進行了掛鉤。近期要突出抓好信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要開展大面積的培訓(xùn)，使每一個信貸人員都明確公司客戶和自然人“陽光授信”的操作流程，用培訓(xùn)推動當(dāng)前信貸營銷工作。昨天上午，銀監(jiān)會召開全國合作金融機構(gòu)案件專項治理會議，蔣定之副主席指出，合作金融機構(gòu)還是案件高發(fā)單位，內(nèi)部人作案還是主要案發(fā)源，利用職務(wù)之便是主要方式，職工的道德風(fēng)險壓力還很大。今年是我縣聯(lián)社基礎(chǔ)管理年。風(fēng)險管理部門已經(jīng)發(fā)文要求，相關(guān)單位要加強信貸人員培訓(xùn)，抓緊實施。各單位要對已訴訟到執(zhí)行程序的案件，主動與聯(lián)社配合，對訴訟已判決的和已進入執(zhí)行程序的要逐戶將明細(xì)清單報資產(chǎn)保全部，由資產(chǎn)全部與法院執(zhí)行局進行溝通。截至2月末,，%，其中：，清收置換不良貸款2萬元，只有清非大隊和公司業(yè)務(wù)中心才完成任務(wù)的50%，其余14個單位完成得均不理想，個別單位的清收實績還是零。各單位要在思想上高度重視，力度不減，努力鞏固組織資金競賽成果，任務(wù)完成得差的，要力爭迎頭趕上，任務(wù)完成得好的，要繼續(xù)努力，提高貢獻率。三是處理好信貸營銷與退出、壓降的關(guān)系。各單位務(wù)必要準(zhǔn)確把握縣聯(lián)社的考核要求，結(jié)合自身實際，采取計價、獎勵和處罰等一切行之有效的措施，在激勵考核上見真章，求實效，是干部員工時時感到壓力在肩責(zé)任