【正文】 于公司公司的內(nèi)部技術(shù)規(guī)劃和內(nèi)部提升政策,有賴于通過對(duì)員工提供教育和培訓(xùn)來幫助管理者確認(rèn)并開發(fā)內(nèi)部員工的晉升潛力。其次要考察候選人分析問題的能力。在就是個(gè)人的工作年限。另外,將要提升至管理層的人選,也會(huì)被安排在各部門間輪流實(shí)習(xí),以便對(duì)公司各部門的運(yùn)作有更清晰的認(rèn)識(shí),使其更勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。其次公開招聘。公司應(yīng)善于通過內(nèi)、外員工的招收與錄用,吸引并留住優(yōu)秀的服務(wù)人員和管理人員,進(jìn)而激發(fā)其工作積極性,并不斷提高公司的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平。掌握全所現(xiàn)在和未來的發(fā)展。社會(huì)保障工作要求工作人員要細(xì)致、耐心，且工作有時(shí)候面對(duì)一些細(xì)小問題，處理得不好，更容易導(dǎo)致發(fā)生較大的問題。由于有我做好保障人員的思想溝通和引導(dǎo)，使得保障人員的思想進(jìn)步，積極向上，沒有出現(xiàn)任何違章亂紀(jì)行為。大家都說：“我達(dá)到了評(píng)比崗位能手的條件，堪為崗位能手，當(dāng)之無愧。按照考核程序，認(rèn)真組織開展績(jī)效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門績(jī)效的完成情況進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多調(diào)查、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水平。要通過組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國(guó)電信企業(yè)文化；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國(guó)電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍。一、XX年度人力資源部門的工作規(guī)劃加強(qiáng)本部門的自身建設(shè)1）、完善部門職能：人力資源部想要適應(yīng)飯店目前發(fā)展的需要，為飯店所有員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，必須對(duì)本部門的職責(zé)、職能進(jìn)行清晰的界定，將部門的工作責(zé)任到人，使其權(quán)責(zé)分明，部門的員工各司其職。人資經(jīng)理肩負(fù)著對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理與工作指導(dǎo)的職責(zé)。其中，員工間的人際關(guān)系是內(nèi)部關(guān)系中最為普遍、普通的關(guān)系。9月15日9月20日計(jì)劃深入員工，通過溝通的方式，以期更快的了解公司情況，更好的發(fā)現(xiàn)各部門制度在執(zhí)行存在的問題.9月19日至今⑴，19日第一次參加主管級(jí)以上會(huì)議，獲知公司組織結(jié)構(gòu)扁平化改革的信息，并接受上級(jí)交辦的組織，籌備述職會(huì)議的任務(wù)。直線經(jīng)理(主管):績(jī)效管理的直接責(zé)任者，對(duì)下屬員工的績(jī)效發(fā)展負(fù)責(zé)，幫助員工提升績(jī)效能力，與員工保持持續(xù)的績(jī)效溝通，輔導(dǎo)員工達(dá)成和超越績(jī)效目標(biāo).員工:績(jī)效的主人，績(jī)效工作的執(zhí)行好壞和直接管理者對(duì)績(jī)效的管理認(rèn)識(shí)之間存在重要的聯(lián)系存在的問題:崗位說明書不夠準(zhǔn)確，需要加以修改，補(bǔ)充。崗位說明書是每個(gè)員工工作的指導(dǎo)，是績(jī)效管理和開展培訓(xùn)的依據(jù)，在進(jìn)行修改崗位說明書這項(xiàng)工作中，我會(huì)和徐總溝通，明確每個(gè)崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，目標(biāo)做到部門與部門之間，崗位與崗位之間的工作沒有空隙，做到合理分配工作，做到崗位職責(zé)明確。為了滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)計(jì)劃。XX年我部在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著不足：工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計(jì)劃與具體工作項(xiàng)目，但是在很多情況下不能按照計(jì)劃與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。籌辦“301”三期學(xué)員培訓(xùn)班，完善企業(yè)人才后備力量。我叫xxx，現(xiàn)年32歲，中共黨員，大專文化程度，現(xiàn)任xxxx有限公司人力資源部長(zhǎng)兼黨工辦主任。為適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)水平，做好人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，以便更好更快的為基層做好服務(wù)工作。6月份由我部會(huì)同企管部等其他相關(guān)部門對(duì)公司及下屬?gòu)S礦定員定額進(jìn)行了重新核算，制定了符合09年生產(chǎn)情況的具體結(jié)算單價(jià)及辦法，經(jīng)過后半年的實(shí)施，新的單價(jià)工資額基本合理實(shí)用，公司人力資源成本得到了合理的控制。按照09年社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金，住房公積金繳費(fèi)比例要求，做好職工繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整與交納，確保準(zhǔn)確合理，維護(hù)了公司利益及職工的個(gè)人利益。為其提供了人力資源保障。二是開展各種文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，加強(qiáng)單位精神文明建設(shè)。因此在今后的工作中，我們需要在以新的法律法規(guī)為前提下，結(jié)合各廠礦的實(shí)際情況，認(rèn)真拿出一些更具體更規(guī)范的管理方法，去嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理?？偨Y(jié)全年的工作，我們深感尚有許多值得改進(jìn)與完善的方面，今后，我們將進(jìn)一步圍繞公司的中心工作，不斷適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)要求，堅(jiān)持以人為本，一如既往地遵循工作原則和工作紀(jì)律，把握大局，突出重點(diǎn)，把人力資源工作做的更好。對(duì)于我來說，這是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。（三）要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評(píng)價(jià)方式和方法，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵(lì)員工提高工作效率?！泵绹?guó)學(xué)者指出，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員工的職業(yè)化水平。現(xiàn)在將我XX年的工作從兩個(gè)方面做一下報(bào)告。宣傳力度不到位。在“五一”期間自己也舉辦了“首屆青年歌手大賽”和職工體育比賽活動(dòng)，三、工作中存在的問題一是維護(hù)職工權(quán)利。XX年我們圍繞企業(yè)發(fā)展，服務(wù)公司大局，立足本職，扎實(shí)工作。（五）完成定崗定編工作，做好日常管理。并針對(duì)公司洗煤廠多名職工養(yǎng)老保險(xiǎn)以往存在漏交需要補(bǔ)交等各種問題做了徹底的解決，使每位職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)準(zhǔn)確無誤，解除了職工同志們的后顧之憂。下屬各廠、礦根據(jù)公司的考核制度和當(dāng)月生產(chǎn)完成情況進(jìn)行工資總額的控制調(diào)整和發(fā)放。并聘請(qǐng)縣勞動(dòng)局資深的工作人員就《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等一系列新的法律、法規(guī)進(jìn)行了重點(diǎn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。XX年，我緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源開發(fā)和黨務(wù)工作管理，人事管理工作，通過完善管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置；黨務(wù)工作，開展科學(xué)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)，為公司的發(fā)展起到了有力的政治保障。三、社保和薪資工作時(shí)刻關(guān)注國(guó)家社保政策的變化，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)；保持和縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局的良好的關(guān)系，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策和社保補(bǔ)貼；妥善辦理符合條件員工的參保工作和轉(zhuǎn)入事宜。培養(yǎng)后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘，仍需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，制定合理的培訓(xùn)方案。針對(duì)入職員工我們制定培訓(xùn)方案，首先，開展軍訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化了組織紀(jì)律；其次，通過培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識(shí)，提升員工認(rèn)知能力和管理素質(zhì)；最后，組織車間實(shí)踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實(shí)踐能力。員工從進(jìn)入公司到調(diào)職離職，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，人力資源部都按照文件的規(guī)定進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，為員工提供服務(wù)的同時(shí)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性和嚴(yán)肅性?？?jī)效溝通做的不夠，有的員工對(duì)自己的績(jī)效方案甚至到現(xiàn)在還不了解，對(duì)員工對(duì)績(jī)效方案的意見和建議沒有渠道收集和分析.建議:盡快完善崗位說明，并對(duì)直接管理者進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)，定期改善績(jī)效管理制度.二，對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)在知識(shí)和人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，同時(shí)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建立，需要企業(yè)不斷通過培訓(xùn)提高其能力.目前存在的問題:1，中層管理者在管理能力，溝通能力等方面還有不同程度的欠缺，考慮到他們?cè)谄髽I(yè)中所處的地位，他們更有必要接受培訓(xùn)和指導(dǎo)。⑶，準(zhǔn)備對(duì)副總裁助理工作的述職報(bào)告在這短短的一個(gè)月里，雖然目前還在試用期階段，但是我從進(jìn)入公司一開始就當(dāng)自己是正式員工，并積極的投入到了工作當(dāng)中，因?yàn)樽鋈耸孪嚓P(guān)工作需要從全局上分析，從細(xì)節(jié)上把握，所以我迫切的想了解企業(yè)的決策和發(fā)展信息.由于剛來公司不久，欠缺主動(dòng)和各位的溝通，除了領(lǐng)導(dǎo)介紹的信息以外，其余幾乎90的信息需要自己摸索，感覺速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我們彼此增進(jìn)溝通，而是這個(gè)崗位的工作，是有利于大家，服務(wù)于大家的工作，是關(guān)系到下到每個(gè)員工，上到集團(tuán)公司利益的工作，所以今后無論誰(shuí)從事這項(xiàng)工作，都請(qǐng)大家多多支持.一，對(duì)于績(jī)效