企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)與企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 個(gè)科技攻關(guān)迷，他研制的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng)，被譽(yù)為xx的“ERP”，在鐵修保運(yùn)保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。兩年來(lái)，我們相繼出臺(tái)了《鐵路修建廠(chǎng)教育培訓(xùn)工作實(shí)施計(jì)劃》、《鐵路修建廠(chǎng)員工培訓(xùn)考核管理辦法》和《鐵路修建廠(chǎng)班組長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃》等培訓(xùn)制度，對(duì)各級(jí)干部和職工的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求，制定了獎(jiǎng)懲辦法，從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。圍繞“工學(xué)結(jié)合”實(shí)際演練等重要教育培訓(xùn)模式改革與建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在廠(chǎng)黨政工的大力支持下，在已有的理論培訓(xùn)課堂的基礎(chǔ)上，建立職工技能實(shí)際演練基地，從培訓(xùn)線(xiàn)岔鋪設(shè)、師資隊(duì)伍培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置以及基地日常管理等方面推進(jìn)改革建設(shè)。適應(yīng)日益繁重的運(yùn)輸保產(chǎn)形勢(shì)、不斷提升的技術(shù)裝備水平、逐步邁進(jìn)的企業(yè)管理水平，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新的更高的要求。沙盤(pán)模擬是涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)抽象出來(lái)的一系列的規(guī)章，模擬企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)模擬——對(duì)抗——評(píng)析——感悟這樣一系列過(guò)程實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)的提升和實(shí)際體驗(yàn)，這是書(shū)本中所無(wú)法學(xué)到的東西。做事應(yīng)盡可能的考慮到公司的利益，還要收斂一下自己的個(gè)性，控制自己的情緒，不急躁，不憤怒，最終達(dá)到辦事的目的，這不僅是對(duì)工作質(zhì)量的提升，同時(shí)也是對(duì)自身的完善。二、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的力量源泉（一）和諧團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)大家庭的一員，相識(shí)是緣，企業(yè)利益也不可避免的與個(gè)人利益是息息相關(guān)的，唯有將公司夢(mèng)想與自身夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，方能實(shí)現(xiàn)“雙贏”。這樣自我管理的方式在現(xiàn)今企業(yè)運(yùn)行中往往是為大家所忽視的，在講師的講解中我卻深刻體會(huì)到了“自我管理”的重要性，這也將是未來(lái)管理領(lǐng)域的一種發(fā)展趨勢(shì)，在今后的企業(yè)管理、企業(yè)文化中占有舉足輕重的地位。“不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海。這里的管理又包含兩個(gè)方面，其一，是企業(yè)員工的自我管理；其二，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策管理，講師通過(guò)《杠桿管理》的講述為我們展現(xiàn)了企業(yè)管理過(guò)程中的諸多問(wèn)題，極具指導(dǎo)意義。其后的課程內(nèi)容是關(guān)于管理技巧的介紹，講師引導(dǎo)我們通過(guò)思維方式的轉(zhuǎn)變，改變定式思維，繼而剛好的掌握管理技巧，實(shí)現(xiàn)管理的實(shí)效性提升。（二）合作精神合作指的是人在為人處世的過(guò)程中育人協(xié)作、交流的能力。通過(guò)這次沙盤(pán)模擬的演練，我深刻體會(huì)到平時(shí)銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中未曾注意的一些問(wèn)題，留下了深刻印象，更嘗試站在全局的角度考慮企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，以此做到料“敵”機(jī)先，克“敵”制勝。在許多大中型現(xiàn)代企業(yè)中，教育培訓(xùn)已經(jīng)從滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的輔助經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項(xiàng)重要的福利待遇。針對(duì)我廠(chǎng)20XX年確定的“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，研究制定了21個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目，從全廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中組建試驗(yàn)班，凝練鐵路維修前沿技術(shù)，為科技人員成長(zhǎng)提供充足的創(chuàng)新空間；第三，定期舉辦“技術(shù)論壇”，交流技術(shù)心得。３、培訓(xùn)制度得以完善。由此可見(jiàn)，行動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)周而復(fù)始的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中組織得以持續(xù)改進(jìn)。在有礦業(yè)公司高手參賽的情況下，我廠(chǎng)選手陣前冷靜，發(fā)揮超常，最后包攬了前15名，受到了xx集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的高度贊揚(yáng)，展現(xiàn)了我廠(chǎng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功的豐碩成果。３、職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。在講的過(guò)程中，王總王總時(shí)不時(shí)鼓勵(lì)大家舉手發(fā)言。方法對(duì)定能完成。一個(gè)好的領(lǐng)袖就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的榜樣，團(tuán)隊(duì)的精神。這就要求我們找到企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接點(diǎn)，讓企業(yè)文化充分體現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能。基本的商業(yè)準(zhǔn)則，是指企業(yè)在市場(chǎng)中的基本游戲規(guī)則，例如：誠(chéng)信、公平競(jìng)
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