【正文】 ； 作業(yè)人員須服從施工單位負責人的工作安排； 作業(yè)人員須按公司相關施工規(guī)范進行施工； 作業(yè)人員須遵守施工地點物業(yè)管理單位的各項規(guī)定； 施工工人工資標準根據工作能力及工程季節(jié)予以浮動，具體發(fā)放標準由施工單位負責人制定； 施工工人工資由施工單位負責人進行統計核算，工程完工報財務結算中心統一發(fā)放，工程部進行審核監(jiān)督； 施工單位須為正式錄用工人購買 “意外傷害保險 ”；因施工工人操作不當引起的意外事故，由操作者及施工單位負責人承擔責任事故。 任職資格 : 大專以上學歷，一年以上相關專業(yè)工作經歷，經過監(jiān)理業(yè)務培訓并經省級建設行政主管部門認可；對材料了解、熟知施工工藝操作流程及施工工藝標準，為人正 直，責任心強，具備吃苦耐勞的精神。 四、工程部經理崗位說明書 崗位名稱：工程部經理 隸屬部門：裝飾公司 直接上級： 裝飾公司副總經理 直接下級：項目經理、工程監(jiān)理 本職工作： 負責公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協助副總工作，與設計部進行溝通工作，參與方案論證工作，負責項目施工的進度、質量、安全及成本等方面的工作。 工作協作關系： 內部協調關系：分公司及集團公司的相關職能部門。 外部協調關系： 相關政府部門 任職資格： 學歷及專業(yè)背景要求：工民建等相關專業(yè)本科以上學歷，中級以上職稱； 經驗及技能要求： 8 年以上相關行業(yè)管理經驗， 3 年以上大型裝修公司管理工作經驗；能準確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務操作流程；穩(wěn)重、誠信、善于交流、團隊精神，領導能力突出，分析和解決問題、持續(xù)學習及協調能力強，穩(wěn)定的心理素質，有大局意識；良好的中英文口語、閱讀和寫作能力。 工作內容和目標： 在子公司的總經理領導下開展工作，對工程部進行管理； 負責工程部全面工作； 合理安排項目工程施工； 組織召開施工單位各項會議； 組織施工單位進行施工經驗交流、評比活動； 審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況； 協調公司內部各部門工作； 協調公司業(yè) 務往來單位工作； 對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作； 完成公司領導交辦的其他工作； 1積極配合其他部門的工作。 七、水電工崗位說明書 崗位名稱：水電工 隸屬部門：工程部 直接上級：項目經理 工作內容和目標： 工程質量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理； 日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理； 遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構； 施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關列出清單，報項目經理讓客戶簽字確認； 認真、嚴格按照公司的水電工 施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協助做好驗收記錄； 驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經理各一份； 在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工； 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 不斷學習新技術，提高實際工作能力； 1耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現場參觀客戶； 1施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 1施工中須著裝整潔，安全文明施工。 十二、合同預算部經理崗位說明書 崗位名稱：合同預算部經理 隸屬部門：裝飾公司合同預算部 直接上級：裝飾公司總經理 直接下級：預算員 本職工作： 主持工程 預算全面工作，做好工程項目的招投標工作，監(jiān)督工程成本，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理規(guī)章辦法及工作流程。 負責編制工程的施工圖預、結算，編審工程分包、勞務層的結算。 熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現問題負責。 任職資格： 本科以上學歷， 5 年以上大型項目設計經驗； 熟練使用 Auto CAD、 3D等制圖軟件；責任心強，有創(chuàng)造力和親和力對材料市場較為了解。 工作內容和目標： 負責裝飾公司公文資料的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，不得隨意傳播公文信息，未經許可，不得將公司資料擅自刪除、修改、復制，不得未經授權或超權限查閱文件資料； 按時、按質、按量打印完成各種文字和圖片任務，做到打印文本規(guī)范、美觀，杜絕錯別字； 負責辦公易耗品的領用、登記和保管工作； 對客戶進行調訪并做好工作記錄，做好售后服務，發(fā)現及時向總經理反映； 做好 客戶檔案資料管理工作； 負責定期對服務質量進行統計、分析，并提出整改方案； 編寫月 /年度工作報告； 協助業(yè)務部經理做好客戶接待工作； 做好室內的清潔工作，保持適宜的工作環(huán)境； 跟進處理突發(fā)事件； 其他后勤服務工作； 完成臨時交辦的其他任務。 貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定 標準，積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。 圖紙會審要抓住以下幾個重點： 設計是否符合國家有關現行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。 三、施工技術交底管理規(guī)定 技術交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。 按系統歸類整理，保證完整準確。 掌握工程質量情況，定期分析，及時匯報，建立質量臺賬，并定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。 施工員質量責任制 對項目工程質量負直接責任，協助項目經理搞好質量管理工作。 參加工程質量事故的調查分析并及時上報。 使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用。 建立工序交接檢制。 由于施工隊技術能力原因，并且無法達到要求的質量標準，施工隊承擔項目的所有經濟損失。 二、安全管理目標 目標 傷亡控制指標 死亡事故為零； 重傷事故為 %； 輕傷事故為 %。 三、限額領退料辦法 嚴格執(zhí)行限額領料辦法，做到領料有手續(xù)； 健全班組領料臺帳，完善 制度； 領料額度應根據施工預算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經理批準執(zhí)行； 材料員每月一次統計結算； 材料領出后，由班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現象）； 在領、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認可； 搞好限額領料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。 四、材料的退庫、退貨 材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā)生的，由采購員協同財務部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。每增加 50 ㎡增設 1 臺； 可燃物堆放： s＜ 50 ㎡，配備 1 臺； 工作現場： s＜ 50 ㎡，配備 2 臺，每增加 50 ㎡增設 1 臺； 集體宿舍：每 25 ㎡，配備 1 臺。來時讓業(yè)主高興，走時讓業(yè)主滿意； 五、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學上進，爭取工程保證質量、按期完工； 六、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴禁浪費。 第九節(jié) 施工現場衛(wèi)生管理辦法 一、保持施工現場清潔，明確管理責任人，勤于檢查，及時整改； 二、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地； 三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理； 四、室內清除的建筑垃圾，應用編織袋等容器裝載外運，嚴禁從門窗洞口向外拋擲。 ② 負責編制單位工程施工組織設計方案中安全技術措施和事項，設計安全技術方案。 ③ 經常對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。 ① 發(fā)生重傷事故 一人及以上扣 50 分。 ③ 得分 8084 分者為三等獎，獎勵項目部 500 元。 公 司安全生產第一責任人： 項目部安全生產第一責任人： 公司安全生產直接責任人： 項目部安全生產直接責任人： 第十一節(jié)龍發(fā)裝飾公司與集團公司隸屬關系及其它 一、裝飾公司直屬總經理領導，該公司實行獨立核算，在總公司領導下按總公司對裝飾公司有關規(guī)定自主經營； 二、裝飾公司財務部和采供部行政歸屬裝飾公司總經理領導，業(yè)務歸屬（集團）公司財務中心和（集團）公司采供中心領導； 三、裝飾公司副總以上人員工資由集團總經理審定，裝飾公司財務部發(fā)放； 四、裝飾公司管理人員底薪、職 務津貼由（集團）公司綜合辦審核存檔，集團總經理、財務副總審定，裝飾公司財務部發(fā)放； 五、以記件制結算的工程人工費或以承包形式應支付的工程人工費由裝飾公司預算部審核，裝飾公司總經理審定副董事長、集團財務副總、集團總經理批準，裝飾公司財務部發(fā)放； 六、裝飾公司機動車輛管理：日常派車及駕駛員考勤由裝飾公司總經理指定專人管理； 七、以下業(yè)務需上報集團總經理審定： 主要原材料、輔料采購單價（暫每月度申報一次）； 月度資金計劃，同時報財務中心； 各項工程預、決算書及外部工程承接合同； 工程津貼、功效獎發(fā)放； 工程人工費 單價調整（暫定每半年調整一次）； 月度主要工作計劃。 確定施工隊評標小組成員 組長：薛超 組員：張紅軍、項目部負責人、預算部負責人。本工程完工后無質量問題，甲方支付乙方工費至工費總價款 %其余款項在本工程全部完工經業(yè)主與甲方聯合驗收合格，并決算扣除保修金后，工費余款一次付清。對乙方施工過程中不按規(guī)范施工，所造 成的人身傷亡事故責任由乙方負責，甲方不承擔任何法律責任和經濟責任。 甲、乙雙方權利和責任： 甲方： 根據本工程施工管理需要及公司有關規(guī)章制度及本合同各項條款規(guī)定對乙方進行監(jiān)督管理，對不服從甲方管理的，甲方有權終止合同，甲方所受損失由乙方全部承擔，甲方概不承擔。交工后質量出現問題，經甲方通知，乙方須在 小時趕到現場維修，否則甲方有權另行處置，所發(fā)生費用從乙方預留保修金中扣除，不足部分由乙方另行承擔。 2）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 工程說明 工程概況 招標范圍、分包工程及材料設備供應 二、招標文件 招標文件的組 成 招標文件的解釋 招標文件由＿＿＿＿負責解釋。 處罰： ① 實得總分低于 70分者，處罰項目部第一責任人 2500元，直接責任人 1000元，安全員 500元。 ③ 發(fā)生火災隱患扣 10 分。 ⑤ 關心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和 生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音，減少中毒危害。 ④ 負責組織專職技術人員和特種作業(yè)人員的培訓和考核，幫助他們提高安全意識和素質。違者處罰： 100 元 /每次； 七、視需要設置宣傳標語（可給辦公室申請），并注意適時更換內容； 八、現場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘洺４驋?，保持清潔衛(wèi)生； 九、施工現場設置的廁所，要經常打掃； 十、工地沒有以上現象，項目經理獎 50 元；工地臟、亂、差罰款 100 元。 九、嚴格實行請假辦法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚 10 點以前必須回住地。 “三級 ”審批辦法，領取動火許可證方可動火。 材料的退庫、退貨均應注明原因、責任及有關損失情況，由當事人及時向公司發(fā)回書面報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當事人的責任。 五、材料節(jié)約辦法（