【正文】 實行全方位監(jiān)管，在做好本職的同時，積極配合各部門的，使保安崗位作為“管理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。三、明年工作計劃將安全管理列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理的落實、檢查、監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序。(2)隊伍穩(wěn)定性增強，保安人員流動率穩(wěn)步下降。在做好本職的同時，努力發(fā)揮“管理員”職能。保安部年終工作總結(jié)及明年工作計劃【二】一年即將過去，新的一年即將來臨，為了以后更好的工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)及來年的工作計劃如下：一、主要業(yè)績確保了小區(qū)一年來無安全管理事故。進一步完善各項考評制度，以激發(fā)隊員工作積極性，確保公司各項工作順利開展。部分隊員防范意識差，責(zé)任心不強，“四防”安全大檢查的工作力度不夠，整改措施落實不堅決，隱患消除不徹底。五、加強押運隊伍建設(shè)，促進押運工作安全在押運分公司方面，隨著金融體制的改革，押運工作的社會化，公司認(rèn)識到市場的發(fā)展規(guī)律，將來解款員業(yè)務(wù)一定會走向社會化，押運分通過對金融市場的分析，對服務(wù)的延續(xù)性發(fā)展，如何使公司在經(jīng)營上更上一臺階，這是押運部20xx年在經(jīng)營上的一大難題。在工作中堅持經(jīng)濟效益和社會效益并重，業(yè)務(wù)建設(shè)和隊伍管理兩手抓、兩手都要硬的方針。完善健全的制度是實行規(guī)范化管理的基本保證，是完成保安工作的基本前提。技防電腦聯(lián)網(wǎng)報警網(wǎng)點400多個。二是立足保安崗位，大力拓展人防、技防、物防、押運業(yè)務(wù)，積極推進保安多元化發(fā)展，取得經(jīng)濟效益、社會效益的顯著增長。二、加強隊伍管理建設(shè)，確保隊伍質(zhì)量加強隊伍管理建設(shè)公司以十九大精神為指導(dǎo)，以“抓隊伍建設(shè)，促業(yè)務(wù)拓展，保押運安全”為目標(biāo)，在隊伍內(nèi)部開展一次“保平安創(chuàng)滿意促和諧”爭創(chuàng)人民滿意保安單位、保安員為主題，以整改違規(guī)違紀(jì)問題，規(guī)范隊伍管理工作和保安服務(wù)行為為目的的教育整頓活動。同時緊密聯(lián)系保安工作實際情況，扎實推進內(nèi)部管理機制的改革步伐，鞏固壯大保安、押運業(yè)務(wù)規(guī)模。通過教育整改，促使隊伍改進工作方式方法，提高文明執(zhí)勤意識和責(zé)任意識，塑造保安工作新形象。六、存在的問題今年來，公司的工作雖然取得一定的成績，但仍存在著一些不足保安勞務(wù)服務(wù)還是無法完全占領(lǐng)整個市場。七、明年工作計劃20xx年，保安公司將繼續(xù)在上級公安機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十九大精神為指導(dǎo)，與時俱進，開拓進取，圍繞xx市公安局公安工作的總體目標(biāo)，以“抓隊伍建設(shè)，促業(yè)務(wù)拓展，保押運安全”為工作重點。以安全信譽為保障，以安全押運、科技押運樹品牌，進一步加強隊伍管理和業(yè)務(wù)建設(shè)，做好“安全、準(zhǔn)點、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨。保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進停車場收費前期準(zhǔn)備，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復(fù)，現(xiàn)已基本完成。內(nèi)部管理方面的進步。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。實行小區(qū)出入車輛收費，逐步完善小區(qū)停車場及車輛管理。經(jīng)過近段時間的觀察，開會人員打電話來要求攙水的要求逐漸減少，取得了較好的效果。二、協(xié)調(diào)管委會、金泰公司及施工方對遺留問題進行整改因我司是一個物業(yè)代管單位，在要求施工方整改及返修時也需要講究方式、方法。配電房雙電源的整改:xx大廈信息中心因在當(dāng)初施工設(shè)計時未考慮配置雙電源轉(zhuǎn)換裝置，導(dǎo)致在停電期間信息中心機房計算機中心不能正常工作，極大的影響了開發(fā)區(qū)的正常辦公秩序。完善各部門作業(yè)文件，使工作更規(guī)范化、專業(yè)化。目前，xx大廈的發(fā)展比較好，它靠的是什么?它靠的是有一種堅忍不拔的精神，有一個團結(jié)互助向上的團隊。二是管理和專業(yè)人員的培養(yǎng)和儲備。3 預(yù)防為主、重點布控在公司的關(guān)心指導(dǎo)下，通過制定各項安全方案等消防預(yù)案，貫徹落實防火、防盜等措施，在今夏小區(qū)內(nèi)的消防槍頭被盜一案中，安全管理部安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的配合下順利出色的完成了犯罪份子的抓捕工作并移交司法機關(guān)，挽回了損失和得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可，并至此次事件安全管理部實行群防、群檢、群治等預(yù)防措施，以確保小區(qū)防范工作萬無一失。通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進取，在完成公司的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。通過這些工作今年進行的車場服務(wù)管理，達到了停車場管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。以下幾項工作是保安部xx年的工作重點及提升項：我們將始終貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項預(yù)案具體實施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進落實。通過工作實踐的摸索，還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會”的規(guī)范準(zhǔn)則。二、 嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理按照年初制定的安全培訓(xùn)計劃，參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行了每周一次的專題培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。改良業(yè)績考核與激勵機制，依據(jù)職責(zé)和計劃客觀評估員工的工作業(yè)績，保證團隊工作