【正文】 保酒店人員生命和財產(chǎn)安全。 今年上半年，所轄區(qū)內(nèi)的盜竊案件較往年有了明顯的減少，主要歸功于以下幾點因素： 酒店領(lǐng)導(dǎo)對安全工作相當(dāng)重視，出資兩萬余元為酒店改裝了閉錄監(jiān)控系統(tǒng)，并花費(fèi)四千多元為保安人員配備了新的對講機(jī)，完善了硬件設(shè)施，對犯罪分子起到了一定的威懾作用。工作繁忙起來，學(xué)習(xí)就丟到了一邊，對相關(guān)的服務(wù)知識，法律意識學(xué)習(xí)不夠，所以總是感到自己對保安服務(wù)禮儀、工作技巧培訓(xùn)還比較欠缺；二是未及時挖掘人才，對思想積極要求進(jìn)步的保安隊員“骨干苗子”，及時進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其達(dá)到班長、隊長素質(zhì)。各項工作都要以身作則，身先士卒，實際行動感化部屬。一、思想穩(wěn)定，態(tài)度端正曾經(jīng)有過當(dāng)兵的歷史，接受過黨和部隊的教育，現(xiàn)在又可以在我們公司黨支部參加黨組織學(xué)習(xí)。全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)外保治理工作，確?，F(xiàn)場外保治理工作有序開展，對外將積極樹立外保形象、服務(wù)與治理窗口。保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對項目公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.同時本班組積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、擺臺等配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作完成的同時凡本班組力所能及的都主動、全力予以配合。季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進(jìn)班組的進(jìn)一步穩(wěn)定。公司為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，提供個人發(fā)展的舞臺。地方與部隊，在工作環(huán)境、工作性質(zhì)和工作內(nèi)容等各個方面都有所不同，但是一樣要不斷學(xué)習(xí)。這樣放棄晚上休息時間，為了做好表率，第二天照常準(zhǔn)時上班，由于工作繁忙，也只能放棄補(bǔ)休時間。保安主管：xxxXX年7月31日第三篇：酒店保安部半年工作總結(jié)時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間xx年上半年又過去了。 消防部門對酒店的消防安全也極為重視，此文來源于wmxh 把酒店列為“消防安全重點單位”，定期對酒店的消防工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。四、上半年未發(fā)生一起人員工傷事故。 五、存在問題。部門全體人員將繼續(xù)努力，確保酒店人員生命和財產(chǎn)的安全。不同情況，與隊員個別談心。二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)。到崗后公司領(lǐng)導(dǎo)對我道德操守的信任和工作能力的考驗，任命我培訓(xùn)組建16組團(tuán)保安班，由于前期我們公司內(nèi)部的種種原因，工程進(jìn)度的延緩造成未接到房業(yè)主的不滿，從而影響公司的聲譽(yù)，為了配合公司讓業(yè)主加強(qiáng)對慶隆屋業(yè)的信任、重振公司品牌形象、16組團(tuán)交房期間的保安禮儀服務(wù)和形象展示工作、交房后所管轄16組團(tuán)的消防安全工作、16組團(tuán)裝修管理工作，我們感到責(zé)任重大，壓力千鈞。班組組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都嚴(yán)格按照公司和部門的制度，對班組隊員實行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。 形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。使全體隊員都能感到溫暖，看到希望。很多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更用心。下半年的工作目標(biāo)：一、制定班組切合實際的工作目標(biāo),認(rèn)真實地檢查社區(qū)的安全風(fēng)險和潛在安全險隱患,針對安全問題制定因?qū)C(jī)制,提高隊員安全技能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高應(yīng)對處置安全事故的能力，從制度和行動上保障業(yè)主的財產(chǎn)和人身的安全,保障公司利益；二、要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的保安工作標(biāo)準(zhǔn)、制度,獎勤罰懶,調(diào)動隊員的工作積極性,落實保安知識文化、軍事體能訓(xùn)練、消防安全知識、突發(fā)事件的應(yīng)急處理等各方面知識的培訓(xùn),在工作中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍,從而達(dá)到保安隊員人人爭當(dāng)先進(jìn)上進(jìn)氛圍,促進(jìn)了班組各項保安工作的全面開展；三、豐富班組業(yè)余文體生活,讓班組隊員在工作之余能強(qiáng)生健體休閑娛樂,通過組織活動達(dá)到隊伍的團(tuán)結(jié),形成凝聚力、戰(zhàn)斗力,投入到工作之中去；四、正確理解領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指令,及時傳遞公司最新信息給隊員,特別是那些振奮人心的項目、業(yè)績、人物事跡能夠很大程度上激勵隊員,通過有效的與隊員溝通，掌握了解隊員的思想動向，及時解決現(xiàn)存和潛在的問題，關(guān)心隊員，深入到隊員中了解他們工作和生活中的困難和問題及時幫助解決使其無后顧之憂安心穩(wěn)定工作，減少因為關(guān)心不夠造成隊員流失影響工作。消防設(shè)施的維護(hù)檢查工作也開展較好，對于丟失損壞的消防設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備，能夠及時的報修，確保其能夠發(fā)揮正常作用。對于表現(xiàn)優(yōu)異的隊員我們會實行一些獎勵措施，而存在問題的隊員會進(jìn)行通報批評并勒令改進(jìn)。我們一定正視現(xiàn)實，承認(rèn)困難，但不畏困難。回顧上半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。我們采取典型事例的教育方法，全力