倉庫工作計劃書與倉庫工作計劃書兩篇匯編(完整版)
【正文】 的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。五， 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。四， 在一月份之內，完善三包件的管理。七， 加強物料控制工作，提升物料管理水平。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。十一，對個人的工作要求。與生產單位進行溝通，盡量使用JIT模式（即just in time及時或者準時制供應模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。一。貨品盤點要準時，及時。出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。倉庫與采購之間的協(xié)調工作采購要及時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員。對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。三。每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。認真做好倉庫的整潔工作每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的準確性、及時性和有效性
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