【正文】 好服務；對外是展現(xiàn)公司風貌的一個重要窗口，應提高自身的素質和修養(yǎng)，言談舉止均要做好一個優(yōu)秀的孚日人！總之，我們深入剖析自身存在的不足和問題，在來年工作中作為重點加以改進和完善；將經驗和成績繼續(xù)發(fā)揚，努力將之提升到一個全新的臺階。在今后的工作中我部門會再接再厲，力爭做到最好。在做好各自工作的同時，積極組織供應科成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業(yè)務知識，熟悉礦井建設的管理工作及各個施工流程。落實廠領導的經營理念，加強對材料成本的控制。 為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細化、規(guī)范化，結合自身特點，制定了一套行之有效的物資供應管理制度，并在實際工作中得到了貫徹落實，對物資管理相關制度結合生產要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應廠生產實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務理論、工作經驗、組織管理能力等綜合素質與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。忙碌而平凡的一(更多請關注：)年即將過去，展望未來，責任重大。二、 扎實做好物資采購、管理工作為保障礦生產需要，供應科克服噸煤下調困難，積極想辦法，110月份共采購材料5082萬元。積極開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外，供應科還內部組織義務勞動23次，對油庫油罐進行除銹刷漆，對木廠場地進行廢品庫整理、清理。由于生產計劃的準確率偏低，大計劃占用材料計劃，對材料的合理分配造成很大被動。完善物資的計劃申報、物資領取、交舊領新制度，做好材料使用的閉合管理，杜絕浪費、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過一年來的學習與工作，工作標準樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：一、完善組織機構，明確職責，建章立制，規(guī)范管理根據公司關于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，充實了得力人員，編制了《供應部崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為配合各部門工作、供應工作山雨欲來做好了人員和機構的準備。在以后的工作中，要多與上級領導溝通，面對于繁雜嚕蘇的大量事件性工作要積極的應對，自我強化工作意識，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項事件，力求周全、準確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。物資供應各項工作開展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應。在公司領導的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了XX年上半年物資采購供應工作，現(xiàn)將上半年工作匯報如下：一、上半年主要完成的工作（1）按時完成生產部門下達的采購計劃和倉庫申購的材料，保障了生產任務的有序進行；（2）根據銷售部要求，配合銷售部完成產品及附件的運送工作，保障了銷售任務的有效推進；（3）在做好輔材采購工作的同時承擔公司的備用司機，及時完成各種接送、運輸任務。珍惜機會，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，全面提升綜合素質，更加完美 的完成 XX年下半年的采購工作。如電纜接頭類，增加了上海文依， 上海蘭科等廠家；模塊、整流橋類，增加了無錫錫整，安徽振億等廠家；碳結鋼類增加了濟南魯兆，萊蕪智能等供應商；漆包線類，增加了江蘇大通廠家。供應科。污染區(qū)進行污染物品的分類、清點登記、清洗消毒每班有人負責監(jiān)測。每人每班按要求做好記錄。消毒供應室二○一一年十二月三十日。完善繼續(xù)再教育積極參加院部及護理部組織的業(yè)務學習，認真開展科內業(yè)務學習，選派人員參加衛(wèi)生廳組織的各種學習，科室每月進行業(yè)務學習院感知識學習，每周小講課一次，提高?？谱o理技術及應急能力，每季進行?？浦R培訓，每季進行的“三基”理論、?？浦R理論及專科操作、制度與職責考核一次，合格率達100%。滅菌區(qū)按要求裝鍋，紡織類物品放上層、豎放，金屬器械放中下層，手術器械包、硬式容器平放，紙塑包裝側放，每鍋裝載量不超過滅菌柜容積的90%，同時也不少于滅菌柜容積的10%，器械包重量不超過7㎏，每鍋有工藝監(jiān)測、每包有化學監(jiān)測，每天每鍋第一鍋必須做bd試驗，每周做生物監(jiān)測，有植入形器械每批次做生物監(jiān)測兼做第5類化學監(jiān)測，實現(xiàn)追溯記錄?，F(xiàn)總結如下：集中管理模式的效益于在XX年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應中心(簡稱cssd)的行業(yè)標準中已將供應室提升為醫(yī)療質量重要部門，稱為院感的“心臟”。供應商的選擇和引進都持高度謹慎的態(tài)度，某類配件或物料有幾個供應商之后，仍需找新的客戶資源。采購員均能適應此種模式，工作的主動性和責任感大為提高，均能按照訂單評審的供應交期及時或提前到貨，確保了生產進度。三、下半年工作計劃（1）認真做好每日工作筆記，每件工作、每次采購都要有記錄，做到事無巨細；（2）采購工作中比的過程很重要，后期堅持以往“價比三家、質比三家、服務比三家”作風，嚴把材料質量關；（3）做好和每個申報部門的溝通，避免采購的材料和申報材料的不相符的現(xiàn)象；（4）積極尋找新供貨商，穩(wěn)定老供貨商。完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。供應部：第二篇：供應部XX年度個人工作總結供應部XX年度個人工作總結回顧過去的XX年度，