企業(yè)年度審計工作計劃與企業(yè)年度審計工作計劃報告匯編(完整版)
【正文】 項目推進所出現(xiàn)的問題以及構(gòu)建加強公司內(nèi)控體系的需要去修改和規(guī)范，以臻完善。促進增收節(jié)支，規(guī)避經(jīng)營風險是審計工作的重要目標。根據(jù)集團公司和煤業(yè)公司內(nèi)部管理要求，將干部的經(jīng)濟責任審計和任期資產(chǎn)經(jīng)營審計結(jié)合起來，每年審計其經(jīng)濟責任的完成情況，以正確評價企業(yè)領(lǐng)導人的經(jīng)濟責任。重點圍繞推進財務部門依法理財，規(guī)范預算管理，提高預算透明度和約束力，以促進財務資金使用效益為目標，以財務資金真實性、合法性和效益性為重點，切實加大預算執(zhí)行的審計力度。圍繞一個中心，突出三個重點，實現(xiàn)三個到位，做好五項重點工作，與時俱進，立足服務，調(diào)整定位，開拓創(chuàng)新。二、突出三個重點，集中力量，攻堅克難堅持“全面審計，突出重點”的方針，將有限的力量集中，把審計工作的重心有針對性的放在容易出現(xiàn)問題的財務環(huán)節(jié)、重點項目和一些容易對公司造成嚴重影響、重大損失的位置。認真總結(jié)前一階段全過程跟蹤審計的經(jīng)驗，完善優(yōu)化方案，從工程概預算、結(jié)算、竣工決算三個方面著手，進一步明確工作重點和審計內(nèi)容，加強跟蹤審計的科學性、規(guī)范性，遵循“一審、二幫、三促進”的作用，幫助被審計單位建立起科學高效的管理制度，確保工程項目健康、快速推進。以提高審計人員業(yè)務素質(zhì)為基礎(chǔ)，不斷改進審計方法和審計手段，側(cè)重從大額支出、隱形收入、建設(shè)項目等多角度查處各類由于決策失誤、管理不善造成的嚴重損失和違紀行為。完善規(guī)章制度，以便做到有章可依，有據(jù)可循，按制度辦事。在本部機關(guān)，選拔專業(yè)技術(shù)強、業(yè)務水平高、職業(yè)操守好的人員補充審計隊伍。把審計作為一種手段，而不是最終目的，剖析公司審計工作的薄弱點、關(guān)鍵點和結(jié)合點，將公司監(jiān)察審計部現(xiàn)有人員編制落實到位，明確任務，細化分工，責任到人，在權(quán)限范圍內(nèi)履行職責，確保審計工作取得實效。一、圍繞一個中心，明確方向，體現(xiàn)價值緊緊圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，以經(jīng)濟效益為中心，確保國有資產(chǎn)的保值增值。通過審計，實現(xiàn)全面掌握資金運行規(guī)律和資金管理松緊度，促進增收節(jié)支，規(guī)范財務行為。三、實現(xiàn)三個到位，把審計工作做到實處。提高資金審減率，節(jié)約審計資金。審計隊伍的建設(shè)，應當分為兩個方面，一是對公司本部，一是對各分公司。對于審計中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性、傾向性的問題，要站在高處，從集團公司整體效益最大化的高度，發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，分析問題。，規(guī)范審計程序。定期開展審計培訓，組織分公司相關(guān)財務人員參加，并組織討論，了解情況，解決問題。審計制度的完善是一個動態(tài)的、隨著集團公司制度的變化和煤業(yè)本部公司的發(fā)展需要，不斷修改、補充的過程。重點做好項目等的跟蹤審計，查找工程造價管理中存
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