【正文】 安排問題、原有的購買原材料及銷售產品的長期合同被撕毀面臨的罰款，管理者和雇員要求重新安排工作或者重新培訓等，所有這些企業(yè)都要付出成本。缺點：風險大。不同階段要有所側重。對市場、環(huán)境變化的捕捉力量強。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點與條件差異化的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。提高進入障礙。成本領先戰(zhàn)略（overall cost leadership）成本領先戰(zhàn)略的類型是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。無關聯(lián)（復合）多元化：進入與現(xiàn)有產品在技術或市場方面沒有任何聯(lián)系的新行業(yè)領域，如家電企業(yè)進入生物制藥行業(yè)；優(yōu)點：分散風險，抓住機會，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢缺點：增加管理費用，分散企業(yè)資源，新行業(yè)領域帶來更大風險。優(yōu)點：平穩(wěn)發(fā)展，風險較小，尤其對于成熟期和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)較適合。關鍵成功因素法主要包含以下幾個步驟：（一個完整的ksf分析方法主要有五個步驟：公司定位；識別ksf；收集ksf情報；比較評估ksf；制定行動計劃。如果從更廣闊的視野進行縱向價值鏈分析，就是產業(yè)結構的分析，這對企業(yè)進入某一市場時如何選擇人口及占有哪些部分，以及在現(xiàn)有市場中外包、并購、整合等策略的制定都有極其重大的指導作用。.這是企業(yè)進行價值鏈分析的起點。構成經濟環(huán)境的關鍵要素包括gdp的變化發(fā)展趨勢、利率水平、通貨膨脹程度及趨勢、失業(yè)率、居民可支配收入水平、匯率水平、能源供給成本、市場機制的完善程度、市場需求狀況等等。綜上所述，swot分析所隱含的假定可以說既具有簡化和分類信息的優(yōu)勢，也具有其不能綜合把握信息的劣勢，對運用swot者可以說存在潛在的威脅，然而，近些年的戰(zhàn)略管理研究提供了豐富我們對swot分析認識的機會?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。 購買者有能力實現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化1．供應商的討價還價能力（suppliers bargaining power）供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產品競爭力。自覺做到“五帶頭”，即帶頭刻苦學習，提高素質；帶頭改革創(chuàng)新，開拓進取；帶頭公正廉潔，守法執(zhí)法；帶頭拼搏實干，艱苦創(chuàng)業(yè)；帶頭團結一致，服從大局。二、提高執(zhí)行力要牢固樹立三種執(zhí)行理念: 一是要樹立“拒絕借口，無條件執(zhí)行”的執(zhí)行理念；二是要樹立“敢為人先，爭創(chuàng)一流”的執(zhí)行理念，在執(zhí)行上比精神，在執(zhí)行上比速度，在執(zhí)行上見高低；三是要樹立“迅速反映，立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念，“先試不爭論，先干不議論，時間做結論”。㈣要不斷提高自身的素質。所以，從我做起，從科長、主任做起，要時時處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，以身作則，率先樹立起良好的形象。㈢在工作作風方面：表現(xiàn)在有些干部事業(yè)心和責任感不強，平時對工作忽冷忽熱，上級檢查工作時，面子上抓一抓，糊一糊；情緒高漲時，工作抓一陣，情緒低落時，把工作置之度外；對工作中出現(xiàn)的問題，不作充分調查、不深入研究，浮于表面，滿足應付，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，工作表面、形式化，不求實際效果。堅決摒棄按部就班，畏首畏尾，一味求穩(wěn)、怕亂、怕出問題的求穩(wěn)思想；要樹立敢闖敢干，敢于創(chuàng)新的拼搏意識；要營造一種寬容失敗，鼓勵創(chuàng)新的氛圍，使我們的管理方式、工作方法、思維模式等能夠與時俱進，能夠與企業(yè)的快速發(fā)展實際相適應。務實高效，雷厲風行。二要愛崗敬業(yè)、積極作為。三要團結鼓勁，形成合力。講團結，識大局。各級管理人員要切實加強黨性修養(yǎng)，提高政治覺悟和精神境界，做到政治上堅定清醒，重大問題上旗幟鮮明，關鍵時候經的起考驗。 加強與車間各班組同事的溝通和學習,架起友誼的橋梁實管理團結一致, 筑建起良好的氛圍。 根據生產訂單、庫存情況編排日生產計劃,并組織實施。第三篇：企業(yè)行政管理個人工作總結企業(yè)行政管理個人工作總結日月如梳、正泰為伴、同事為侶,在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產任務中,正 泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季,在這即將告別迎來新春的腳步里,我隨著 正泰旋律為20年的工作變化描繪出自己的工作總結與展望。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦，方便領導對某一時段用印情況的審核。檔案這一塊，是花時間、經歷最多的一塊，其分為兩大塊：(1)紙質檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白。再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務。很高興自己加入到了天虹這個團隊工作，讓我深刻體會到一個企業(yè)的文化與精髓，一個重視員工的企業(yè)是有靈魂的，雖然只是2個月的短暫學習，但我會在以后的工作當中更加的努力，豐富自己各分方面的知識技能，感謝教練在這段時間給我的幫助，也感謝所有老師對我們的用心！第二篇：XX企業(yè)管理部個人工作總結20xx年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。自己也即將對從一名被管理者走向管理者道路上了解了管理角色轉變和能力提升，最重要的也是學會自我管理才能影響別人做好表率工作。為公司貢獻我的一點光和熱。統(tǒng)計報表的填寫及上報。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看。今年在陳經理的引導下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內部固體廢棄物的處理。所以對這些事情的規(guī)范還要改進。 負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認,保證產品及物料處 于受控狀態(tài)。 在工作當中遵循實事求是的原則,腳踏實地,干好每一項工作。要實現(xiàn)嚴管理，轉變工作作風是關鍵。領導干部要身先士卒，親歷親為，要敢于負責，靠前指揮。各項目班子成員要像愛護自己的眼睛一樣維護團結，對上級交辦的任務，要從全局的高度出發(fā)，加強協(xié)調配合，相互支持，形成合力，確保目標任務的全面完成。一要不甘落后，勇于爭先。細化工作任務與責任，形成環(huán)環(huán)相扣、層次分明的責任體系。少講不能辦，多想怎么干，少講一些困難，多想一些辦法。還存在著工作效率不高，工作作風、服務意識不強的問題?！耙巡徽?，焉能正人”就是這個道理。㈢要轉變作風，求真務實，確保各項工作真正落到實處。㈤增強團結協(xié)作意識，營造和諧共處的工作環(huán)境。要牢固樹立制度面前人人平等、沒有特權、沒有例外的意識，帶頭學習制度，帶頭執(zhí)行制度，以身作則維護制度的嚴肅性和權威性，用自己的一言一行去教育、影響和帶動廣大干部職工，努力做一個職工擁護愛戴的人，做一個同事部下敬佩信服的人。㈢完善制度抓業(yè)務建設，提升戰(zhàn)斗力嚴格規(guī)范的業(yè)務制度是做好各項工作的前提和保障。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量： 購買者的總數(shù)較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。首先，現(xiàn)有企業(yè)產品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。swot分析從一開始就具有顯著的結構化和系統(tǒng)性的特征。p即politics，政治要素，是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的法律、法規(guī)等因素。價值鏈分析法價值鏈分析法，每一種最終產品從其最初的原材料投入到達最終的消費者手中，都要經過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。企業(yè)通過分析上游企業(yè)的產品或服務特點及其與本企業(yè)價值鏈的其他連接點，往往可以十分顯著地影響自身成本，甚至使企業(yè)與其上下游共同降低成本，提高這些相關企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。關鍵成功因素的重要性置于企業(yè)其它所有目標、策略和目的之上，尋求管理決策階層所需的信息層級，并指出管理者應特別注意的范圍。應用關鍵成功因素法需要注意的是，當關鍵成功因素解決后，又會出現(xiàn)新的關鍵成功因素，就必須再重新開發(fā)系統(tǒng)總體戰(zhàn)略類型：——確定業(yè)務領域及其在行業(yè)中的地位1．穩(wěn)定型戰(zhàn)略：維持現(xiàn)有產銷規(guī)模和市場地位戰(zhàn)略。（2）一體化發(fā)展戰(zhàn)略，包括前向一體化，比如生產企業(yè)自己做銷售；后向一體化，比如生產企業(yè)自己生產原材料。（3）放棄戰(zhàn)略：即出售企業(yè)的某個業(yè)務部門，可能是一個子公司，一個事業(yè)部或一條生產線。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準某個特定的用戶群體，某種細分的產品線或某個細分市場。產品同質性強，差異性小。在具體進行差異化時，形式（產品、服務、人事與形象）并不是必須全部采用，關鍵要突出自己的獨到之處。應用該差異化的對手少。顧客集中化戰(zhàn)略的經營重點是不同的顧客群。由于缺乏產品和技術標準，因此原材料和零配件難于達到標準化。2管理上的或精神上的退出障礙。用戶的選擇企業(yè)擴大銷售額比較容易的方法就是使現(xiàn)有用戶擴大使用量，這比尋求新客戶更有效?？偨Y：由于工作性質，以上絕大部分工作是我在公司領導的直接指導下參與推進或完成的，期間有機會得到許多幫助和教誨，收獲很多，成長很快。 （五）要求：運用數(shù)字思維及結果導向思維模式，運用量化語言進行分析，對工作任務有時間、數(shù)量及標準的說明；運用內向思維模式，對未完成的業(yè)務及不足進行分析； 言簡意賅，請不要對沒有進行或不涉及的項目進行描述說明； 請不要對已經描述過的內容重復說明?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產安全。通過民主選舉推選出4名班組長。新建安全警示牌和警示標志。1帶領和培訓班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ＃魡緫鸱桨?。同時，教育員工必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。第五篇：管理人員述職報告管理（項目）人員述職報告第 1 頁 共 2 頁第 2 頁 共 2 頁。防止各種機電擊破事故發(fā)生。實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質量。二、 生產管理方面控制各類違章違紀行為，保證裝車質量和設備出動臺次。1組織員工進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護網，配合輸干泵，設備搶修等）。出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。 二、時間要求：部門經理：不超過35分鐘； 其他管理人員：不超過20分鐘。年中有幸被評選為總部“首屆海外青年崗位能手”，從而鼓勵我在新的一年更加堅定的把專業(yè)知識完善好，實踐經驗積累好。退出或實