【正文】 安排問(wèn)題、原有的購(gòu)買(mǎi)原材料及銷售產(chǎn)品的長(zhǎng)期合同被撕毀面臨的罰款，管理者和雇員要求重新安排工作或者重新培訓(xùn)等，所有這些企業(yè)都要付出成本。缺點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)大。不同階段要有所側(cè)重。對(duì)市場(chǎng)、環(huán)境變化的捕捉力量強(qiáng)。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)與條件差異化的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。提高進(jìn)入障礙。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（overall cost leadership）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的類型是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。無(wú)關(guān)聯(lián)（復(fù)合）多元化：進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)或市場(chǎng)方面沒(méi)有任何聯(lián)系的新行業(yè)領(lǐng)域，如家電企業(yè)進(jìn)入生物制藥行業(yè)；優(yōu)點(diǎn)：分散風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)會(huì)，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn)：增加管理費(fèi)用，分散企業(yè)資源，新行業(yè)領(lǐng)域帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)點(diǎn)：平穩(wěn)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)較小，尤其對(duì)于成熟期和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)較適合。關(guān)鍵成功因素法主要包含以下幾個(gè)步驟：（一個(gè)完整的ksf分析方法主要有五個(gè)步驟：公司定位；識(shí)別ksf；收集ksf情報(bào)；比較評(píng)估ksf；制定行動(dòng)計(jì)劃。如果從更廣闊的視野進(jìn)行縱向價(jià)值鏈分析，就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，這對(duì)企業(yè)進(jìn)入某一市場(chǎng)時(shí)如何選擇人口及占有哪些部分，以及在現(xiàn)有市場(chǎng)中外包、并購(gòu)、整合等策略的制定都有極其重大的指導(dǎo)作用。.這是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析的起點(diǎn)。構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵要素包括gdp的變化發(fā)展趨勢(shì)、利率水平、通貨膨脹程度及趨勢(shì)、失業(yè)率、居民可支配收入水平、匯率水平、能源供給成本、市場(chǎng)機(jī)制的完善程度、市場(chǎng)需求狀況等等。綜上所述，swot分析所隱含的假定可以說(shuō)既具有簡(jiǎn)化和分類信息的優(yōu)勢(shì)，也具有其不能綜合把握信息的劣勢(shì)，對(duì)運(yùn)用swot者可以說(shuō)存在潛在的威脅，然而，近些年的戰(zhàn)略管理研究提供了豐富我們對(duì)swot分析認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。 購(gòu)買(mǎi)者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化，而賣(mài)主不可能前向一體化。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評(píng)價(jià)這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化1．供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力（suppliers bargaining power）供方主要通過(guò)其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。自覺(jué)做到“五帶頭”，即帶頭刻苦學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；帶頭改革創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)??；帶頭公正廉潔，守法執(zhí)法；帶頭拼搏實(shí)干，艱苦創(chuàng)業(yè)；帶頭團(tuán)結(jié)一致，服從大局。二、提高執(zhí)行力要牢固樹(shù)立三種執(zhí)行理念: 一是要樹(shù)立“拒絕借口，無(wú)條件執(zhí)行”的執(zhí)行理念；二是要樹(shù)立“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的執(zhí)行理念，在執(zhí)行上比精神，在執(zhí)行上比速度，在執(zhí)行上見(jiàn)高低；三是要樹(shù)立“迅速反映，立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念，“先試不爭(zhēng)論，先干不議論，時(shí)間做結(jié)論”。㈣要不斷提高自身的素質(zhì)。所以，從我做起，從科長(zhǎng)、主任做起，要時(shí)時(shí)處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，以身作則，率先樹(shù)立起良好的形象。㈢在工作作風(fēng)方面：表現(xiàn)在有些干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，平時(shí)對(duì)工作忽冷忽熱，上級(jí)檢查工作時(shí)，面子上抓一抓，糊一糊；情緒高漲時(shí)，工作抓一陣，情緒低落時(shí)，把工作置之度外；對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不作充分調(diào)查、不深入研究，浮于表面，滿足應(yīng)付，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，工作表面、形式化，不求實(shí)際效果。堅(jiān)決摒棄按部就班，畏首畏尾，一味求穩(wěn)、怕亂、怕出問(wèn)題的求穩(wěn)思想；要樹(shù)立敢闖敢干，敢于創(chuàng)新的拼搏意識(shí)；要營(yíng)造一種寬容失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，使我們的管理方式、工作方法、思維模式等能夠與時(shí)俱進(jìn)，能夠與企業(yè)的快速發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)。務(wù)實(shí)高效，雷厲風(fēng)行。二要愛(ài)崗敬業(yè)、積極作為。三要團(tuán)結(jié)鼓勁，形成合力。講團(tuán)結(jié)，識(shí)大局。各級(jí)管理人員要切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治覺(jué)悟和精神境界，做到政治上堅(jiān)定清醒，重大問(wèn)題上旗幟鮮明，關(guān)鍵時(shí)候經(jīng)的起考驗(yàn)。 加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí),架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致, 筑建起良好的氛圍。 根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫(kù)存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。第三篇：企業(yè)行政管理個(gè)人工作總結(jié)企業(yè)行政管理個(gè)人工作總結(jié)日月如梳、正泰為伴、同事為侶,在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中,正 泰之聲的音符又伴隨我們度過(guò)了四季,在這即將告別迎來(lái)新春的腳步里,我隨著 正泰旋律為20年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理。并且每月整理所有用印申請(qǐng)單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核。檔案這一塊，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě)，每個(gè)人的檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白。再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報(bào)銷單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù)。很高興自己加入到了天虹這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，讓我深刻體會(huì)到一個(gè)企業(yè)的文化與精髓，一個(gè)重視員工的企業(yè)是有靈魂的，雖然只是2個(gè)月的短暫學(xué)習(xí)，但我會(huì)在以后的工作當(dāng)中更加的努力，豐富自己各分方面的知識(shí)技能，感謝教練在這段時(shí)間給我的幫助，也感謝所有老師對(duì)我們的用心！第二篇：XX企業(yè)管理部個(gè)人工作總結(jié)20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)具有特別的意義，因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。自己也即將對(duì)從一名被管理者走向管理者道路上了解了管理角色轉(zhuǎn)變和能力提升，最重要的也是學(xué)會(huì)自我管理才能影響別人做好表率工作。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫(xiě)及上報(bào)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評(píng)文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。 負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處 于受控狀態(tài)。 在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則,腳踏實(shí)地,干好每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，親歷親為，要敢于負(fù)責(zé)，靠前指揮。各項(xiàng)目班子成員要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)團(tuán)結(jié)，對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)，要從全局的高度出發(fā)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，相互支持，形成合力，確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。一要不甘落后，勇于爭(zhēng)先。細(xì)化工作任務(wù)與責(zé)任，形成環(huán)環(huán)相扣、層次分明的責(zé)任體系。少講不能辦，多想怎么干，少講一些困難，多想一些辦法。還存在著工作效率不高，工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題?！耙巡徽赡苷恕本褪沁@個(gè)道理。㈢要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。㈤增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，營(yíng)造和諧共處的工作環(huán)境。要牢固樹(shù)立制度面前人人平等、沒(méi)有特權(quán)、沒(méi)有例外的意識(shí)，帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭執(zhí)行制度，以身作則維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，用自己的一言一行去教育、影響和帶動(dòng)廣大干部職工，努力做一個(gè)職工擁護(hù)愛(ài)戴的人，做一個(gè)同事部下敬佩信服的人。㈢完善制度抓業(yè)務(wù)建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)務(wù)制度是做好各項(xiàng)工作的前提和保障。一般來(lái)說(shuō)，滿足如下條件的購(gòu)買(mǎi)者可能具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)力量： 購(gòu)買(mǎi)者的總數(shù)較少，而每個(gè)購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)量較大，占了賣(mài)方銷售量的很大比例。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過(guò)降低成本來(lái)降低售價(jià)、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷量與利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)就有可能受挫；第三，源自替代品生產(chǎn)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，受產(chǎn)品買(mǎi)主轉(zhuǎn)換成本高低的影響。swot分析從一開(kāi)始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。p即politics，政治要素，是指對(duì)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律、法規(guī)等因素。價(jià)值鏈分析法價(jià)值鏈分析法，每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入到達(dá)最終的消費(fèi)者手中，都要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。企業(yè)通過(guò)分析上游企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)及其與本企業(yè)價(jià)值鏈的其他連接點(diǎn)，往往可以十分顯著地影響自身成本，甚至使企業(yè)與其上下游共同降低成本，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵成功因素的重要性置于企業(yè)其它所有目標(biāo)、策略和目的之上，尋求管理決策階層所需的信息層級(jí)，并指出管理者應(yīng)特別注意的范圍。應(yīng)用關(guān)鍵成功因素法需要注意的是，當(dāng)關(guān)鍵成功因素解決后，又會(huì)出現(xiàn)新的關(guān)鍵成功因素，就必須再重新開(kāi)發(fā)系統(tǒng)總體戰(zhàn)略類型：——確定業(yè)務(wù)領(lǐng)域及其在行業(yè)中的地位1．穩(wěn)定型戰(zhàn)略：維持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)地位戰(zhàn)略。（2）一體化發(fā)展戰(zhàn)略，包括前向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己做銷售；后向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己生產(chǎn)原材料。（3）放棄戰(zhàn)略：即出售企業(yè)的某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，可能是一個(gè)子公司，一個(gè)事業(yè)部或一條生產(chǎn)線。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)，差異性小。在具體進(jìn)行差異化時(shí)，形式（產(chǎn)品、服務(wù)、人事與形象）并不是必須全部采用，關(guān)鍵要突出自己的獨(dú)到之處。應(yīng)用該差異化的對(duì)手少。顧客集中化戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是不同的顧客群。由于缺乏產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此原材料和零配件難于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。2管理上的或精神上的退出障礙。用戶的選擇企業(yè)擴(kuò)大銷售額比較容易的方法就是使現(xiàn)有用戶擴(kuò)大使用量，這比尋求新客戶更有效?？偨Y(jié)：由于工作性質(zhì)，以上絕大部分工作是我在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下參與推進(jìn)或完成的，期間有機(jī)會(huì)得到許多幫助和教誨，收獲很多，成長(zhǎng)很快。 （五）要求：運(yùn)用數(shù)字思維及結(jié)果導(dǎo)向思維模式，運(yùn)用量化語(yǔ)言進(jìn)行分析，對(duì)工作任務(wù)有時(shí)間、數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明；運(yùn)用內(nèi)向思維模式，對(duì)未完成的業(yè)務(wù)及不足進(jìn)行分析； 言簡(jiǎn)意賅，請(qǐng)不要對(duì)沒(méi)有進(jìn)行或不涉及的項(xiàng)目進(jìn)行描述說(shuō)明； 請(qǐng)不要對(duì)已經(jīng)描述過(guò)的內(nèi)容重復(fù)說(shuō)明。”日常多與員工坦誠(chéng)交流，給他們精神上的鼓舞。三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長(zhǎng)，一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。通過(guò)民主選舉推選出4名班組長(zhǎng)。新建安全警示牌和警示標(biāo)志。1帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長(zhǎng)專業(yè)帶班和管理職能工作。制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)聯(lián)?；ケ?，呼喚應(yīng)答方案。同時(shí)，教育員工必須細(xì)檢查，多動(dòng)手，勤觀察，早匯報(bào)。第五篇：管理人員述職報(bào)告管理（項(xiàng)目）人員述職報(bào)告第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè)第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)。防止各種機(jī)電擊破事故發(fā)生。實(shí)施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質(zhì)量。二、 生產(chǎn)管理方面控制各類違章違紀(jì)行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動(dòng)臺(tái)次。1組織員工進(jìn)行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護(hù)網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)備搶修等）。出臺(tái)了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤(pán)考慮，統(tǒng)籌安排，樹(shù)立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。 二、時(shí)間要求：部門(mén)經(jīng)理：不超過(guò)35分鐘； 其他管理人員：不超過(guò)20分鐘。年中有幸被評(píng)選為總部“首屆海外青年崗位能手”，從而鼓勵(lì)我在新的一年更加堅(jiān)定的把專業(yè)知識(shí)完善好，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累好。退出或?qū)?