【正文】 進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展模式，一是進(jìn)一步完善和規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的功能，二是對(duì)已建成的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站加強(qiáng)規(guī)范化的管理，三是在傳染病防控方面進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)措施，確保不發(fā)生大規(guī)模的傳染病流行，確保不因工作失誤造成傳染病流行事件，四是做好醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作，五是做好并完善深入推進(jìn)創(chuàng)建“無(wú)紅包醫(yī)院”的臺(tái)賬資料及“平安醫(yī)院”的臺(tái)帳資料工作。護(hù)理、感染管理工作（1）護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范率100%；（2）落實(shí)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》，積極參加泰州市醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立健全院內(nèi)感染組織；（3）本院醫(yī)療廢棄物全部由泰州公司統(tǒng)一定期收集處理。防保所、婦兒保門(mén)診在硬件達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，注重加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，上半年引進(jìn)南京醫(yī)科大學(xué)預(yù)防醫(yī)學(xué)本科生一名，到防保所工作。兼職駕駛員行車(chē)安全問(wèn)題越來(lái)越突出。 　　～月份農(nóng)配事故共發(fā)生起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故起?！　、场叭搿?、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對(duì)性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對(duì)“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。 執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)?！　。?、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。 鞏固社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)成果，不斷提高內(nèi)涵質(zhì)量。二、醫(yī)政工作機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)規(guī)范率醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證（包括村衛(wèi)生室）能及時(shí)校驗(yàn)，校驗(yàn)率100%；在崗醫(yī)生、護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)率100%；無(wú)明顯違規(guī)情況；醫(yī)療制度、技術(shù)操作規(guī)范執(zhí)行率100%。醫(yī)務(wù)人員社區(qū)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。一、XX年上半年總結(jié)：一）、業(yè)務(wù)技術(shù)體制改革取得了可喜進(jìn)展我們始終按照“一流裝備、一流技術(shù)、一流人才、一流臺(tái)站”的要求，著力在落實(shí)“三個(gè)氣象”發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)氣象服務(wù)“以人為本、無(wú)微不至、無(wú)所不在”服務(wù)理念，切實(shí)提高了自主創(chuàng)新能力，提高了氣象預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)能力，提高了氣象服務(wù)水平，提高了氣象事業(yè)的綜合實(shí)力，為推進(jìn)山西省現(xiàn)代化測(cè)繪基準(zhǔn)體系建設(shè)和氣象現(xiàn)代化建設(shè)，安裝gps設(shè)備提供實(shí)時(shí)定位、氣象數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等公共信息。四）、深入推進(jìn)“本質(zhì)安全型縣”， 堅(jiān)持不懈的抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。五）、切實(shí)強(qiáng)化依法履行社會(huì)管理職能，著力優(yōu)化氣象事業(yè)發(fā)展環(huán)境。6月末自營(yíng)存款余額為xx萬(wàn)元，較年初新增xx萬(wàn)元，已提前完成全年任務(wù)。二、總結(jié)上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：（一）、明確任務(wù)，早抓落實(shí)，為全年工作打基礎(chǔ)。其次是通過(guò)政府平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)周邊園區(qū)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，通過(guò)上門(mén)拜訪(fǎng)、制訂理財(cái)方案等多種形式，積極宣傳我行對(duì)公產(chǎn)品。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展多樣的小區(qū)活動(dòng)和宣傳，通過(guò)在高檔小區(qū)xx山莊的聯(lián)益活動(dòng)，對(duì)我行產(chǎn)品的大力推薦，使我行的形象深入人心，山莊業(yè)主中成為我行xxx客戶(hù)的便有10戶(hù)。資產(chǎn)、貼現(xiàn)和國(guó)際業(yè)務(wù)一直都是xx區(qū)支行的弱勢(shì)業(yè)務(wù)。（四）、大力拓展房地產(chǎn)企業(yè)，結(jié)合分行活動(dòng)，狠抓個(gè)人資產(chǎn)，突出工作重點(diǎn)針對(duì)xx區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)眾多的優(yōu)勢(shì)，支行加大了對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的拓展力度，和xxxx等知名開(kāi)發(fā)商建立了往來(lái)關(guān)系，并擬在開(kāi)發(fā)貸款和按揭方面展開(kāi)深入的合作。密切關(guān)注社會(huì)形式，嚴(yán)防不法分子的侵害。先后出版了五期合規(guī)守法活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，全行員工寫(xiě)出了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，全行員工的合規(guī)守法意識(shí)的到極大加強(qiáng)，在分行合規(guī)守法知識(shí)競(jìng)賽中我行代表隊(duì)取得了第二名的好成績(jī)。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展了員工異常行為排查，形成了自查報(bào)告，對(duì)查出的事項(xiàng)進(jìn)行了整改，受到了好評(píng)。加強(qiáng)員工教育，加強(qiáng)大堂力量，提升服務(wù)質(zhì)量，重塑服務(wù)品牌。完成中間業(yè)務(wù)收入xxxx萬(wàn)元。年初伊始，就將籌資成本低、流動(dòng)性強(qiáng)的對(duì)公存款工作擺到了突出位置，科學(xué)分析本行及本地區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體結(jié)構(gòu)，細(xì)化客戶(hù)層次，緊盯政府機(jī)構(gòu)客戶(hù)、同業(yè)客戶(hù)、企業(yè)集團(tuán)客戶(hù)等高端客戶(hù)，加強(qiáng)高層公關(guān)，通過(guò)抓龍頭，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)內(nèi)爭(zhēng)外，抓大促重的公存策略。五是爭(zhēng)攬市場(chǎng)新客戶(hù)資源。四是打造個(gè)人貸款精品業(yè)務(wù)，并以此為引擎，不斷延伸營(yíng)銷(xiāo)鏈條，強(qiáng)化個(gè)人信貸市場(chǎng)，培埴潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，采取每發(fā)放一筆貸款，至少為客戶(hù)提供二只以上的個(gè)人產(chǎn)品，把個(gè)人信貸業(yè)務(wù)與其他金融產(chǎn)品實(shí)行“打包營(yíng)銷(xiāo)”、“捆綁式銷(xiāo)售”，培養(yǎng)和提高客戶(hù)對(duì)工行的依存度和忠誠(chéng)度。成立貴賓理財(cái)中心，設(shè)立代理業(yè)務(wù)專(zhuān)柜和金帳戶(hù)專(zhuān)柜，分流小額業(yè)務(wù)，開(kāi)通中高端客戶(hù)的綠色通道，對(duì)代發(fā)工資戶(hù)實(shí)行低金額高業(yè)務(wù)量收費(fèi)，加強(qiáng)離柜服務(wù)考核引導(dǎo)，有效分流小額業(yè)務(wù)，提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率。全方位支持小企業(yè)發(fā)展。存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢(shì)明顯。二、上半年主要工作回顧。（三）堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保安全無(wú)事故。四是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項(xiàng)工作的健康運(yùn)行。三、下半年的工作意見(jiàn)今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們?cè)谙硎軇倮南矏偟耐瑫r(shí)也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)，因此我們必須鼓足干勁，堅(jiān)定信念，以開(kāi)展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)為契機(jī)，圍繞年初制定的工作目標(biāo)和措施，狠抓落實(shí)。今年來(lái)，支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，自始至終堅(jiān)持以人為本，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠(chéng)意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。其中人民幣對(duì)私存款余額達(dá)到萬(wàn)元，余額新增萬(wàn)元，完成市分行計(jì)劃的。全行共拓展各類(lèi)小企業(yè)貸款客戶(hù)xx家，新增貸款xxxx萬(wàn)元，小企業(yè)貸款余額xxxx萬(wàn)元，比年初新增xxxx萬(wàn)元，同期置換和退出貸款xxxx萬(wàn)元。多渠道搶灘市場(chǎng)份額。系統(tǒng)內(nèi)增量第一。爭(zhēng)存攬儲(chǔ)“二早二快”。至6月末，僅xx、xx、xx等重點(diǎn)大戶(hù)就增加存款xx億元，占全行對(duì)公存款增量的 x%。完成國(guó)際結(jié)算xxxxx萬(wàn)美元，結(jié)售匯xxxxx萬(wàn)美元，同比分別增加xxxxx萬(wàn)美元和xxxx萬(wàn)美元。（七）、續(xù)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察保衛(wèi)工作，加強(qiáng)警隊(duì)建設(shè)，做好每月安全檢查和消防檢查工作，確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)。在迎春文藝匯演中，全體演員和后勤人員體現(xiàn)了高度的集體榮譽(yù)感，犧牲了大量的休息時(shí)間，精心排練，使演出獲得巨大成功，榮獲分行迎春文藝匯演第二名，為支行的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境。增強(qiáng)的員工的合規(guī)、守法與誠(chéng)信意識(shí)。做到人人熟悉防搶預(yù)案，定期演習(xí)。同時(shí)，支行將風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)高的個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)作為發(fā)展的重點(diǎn)，整合資源，將個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)劃歸公司銀行部管理，充分利用公司客戶(hù)經(jīng)理善于與企業(yè)打交道的優(yōu)勢(shì)，拓展按揭業(yè)務(wù)。資產(chǎn)方面：結(jié)合分行今年大力擴(kuò)展信貸資產(chǎn)規(guī)模的工作思路，支行通過(guò)“立足園區(qū)輻射周邊”，積極進(jìn)行資產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)中、高端客戶(hù)主要介紹xx卡、xx白金卡、