【正文】 1 9 測(cè)量員 2 10 財(cái)務(wù) 1 施工管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理工程部財(cái)務(wù)部 材料部施工隊(duì) 項(xiàng)目組織管理形式 17 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)原則 在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則： 、高素質(zhì)的原則 從項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 用嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃、人員安排、工藝工序安排、資源需求計(jì)劃安排調(diào)配等保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。 材料采購(gòu)工作必須 走在施工前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。 ② 、 將整體工程劃分為若干個(gè)工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。 ③ 、 對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購(gòu)和供應(yīng)。 2)、 確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常有必要的。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。 為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用 ISO9000 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各部分工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰，使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給 每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力、以動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 （ 3）、 合同評(píng)審 通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件和合同草案的評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、追蹤其使用部 24 位，對(duì)施工過(guò)程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。 （ 18）、 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。 (3)、 審閱進(jìn)度 計(jì)劃和施工方案。 (10)、 準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格的作用和用法交底。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格的工序，事先提出控制措施。 質(zhì)量控制措施 1).嚴(yán)格控制材料采購(gòu)過(guò)程，保證本工程所使用的材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅(jiān)決不得入場(chǎng)。 ② 進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行試用制，未通過(guò)試用期考核的班組馬上退場(chǎng)，通過(guò)試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場(chǎng)，在施工過(guò)程中不服從管理的班組不允許使用。 (5)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢員的參與，并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。 3)隱蔽工程檢查。 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。 2)經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員與施工員，在察覺缺陷與低劣操作工藝的警告信號(hào)方面往往具有敏銳的鑒別能力。 2)這些敏感部位或重要工序在施工時(shí)比其余部位更易形成缺陷，而且糾正起來(lái)很困難和昂貴。混合型塑膠跑道價(jià)格適中，適合各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)比賽、訓(xùn)練體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館、各大型群體活動(dòng)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。當(dāng)然，并不等于說(shuō)塑膠跑道不怕火，在遇火后還是會(huì)留下燃燒斑塊，因此在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)區(qū)域應(yīng)該嚴(yán)禁吸煙。 符合環(huán)保 —— 塑膠場(chǎng)地的所有用料均屬無(wú)毒、無(wú)害，有益于保護(hù)環(huán)境的材料。 2） 、天然砂石層：厚度 150mm 左右，最大粒徑不超過(guò)底層厚度的 2/3，骨料含量以 60%為宜，用 812噸碾壓機(jī)碾壓 58遍。 4） 、坡度：符合體育工藝指標(biāo)。 室外氣溫 15℃ 以下 60 天。塑膠施工時(shí)，盡量把塑膠層做成斜坡狀。 2） 、 周圍環(huán)境 相對(duì)濕度 應(yīng) ≤ 75%. 3） 、 施工時(shí)間：最好選擇晴朗、無(wú)霧、相對(duì)濕度比較小的天氣， 同時(shí)避免施工場(chǎng)地及半成品暴曬， 鋪膠時(shí)間要避開早晨大氣中和地面濕度較大的時(shí)候，即使在天氣晴朗的正常工作日，一般最好在上午九點(diǎn)以后正式鋪設(shè) 為宜 。 排水溝施工 1）場(chǎng)地沙石墊層碾壓完畢后即可進(jìn)行排水溝下洼、砌筑，首先按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行放線，開挖，下挖深度符合施工要求。 基礎(chǔ)坡度要求 35 跑道區(qū)域 坡度：橫向 ≤ 8? ，縱向 ≤ 1? ，半園區(qū) ≤4 ? ， 輔助區(qū)及球場(chǎng) 坡度：橫向 ≤ 4? ，縱向 ≤ 1? ， 基礎(chǔ)的處理方法 1）、 對(duì)于平整度 不符合要求的 部分 ： ①、 對(duì)于面積比較小，低凹 處小于 5 毫米的地基采用雙組分 塑膠：黑膠粉 =1:1的比例均勻混和攪拌對(duì)不合格處 進(jìn)行刮平處理。 7） 、瀝青軟化點(diǎn) 50℃ ，延伸度 60cm，針入度 1/10mm60。 4） 、混凝土層： 150mm 后 C25 混凝土，專用震動(dòng)整平機(jī)震壓整平。新工藝與通用工藝的比較，其 優(yōu)點(diǎn)有： 顆粒外觀均勻，運(yùn)動(dòng)員腳感舒適。 色彩鮮艷、防塵，無(wú)菌清潔，易于養(yǎng)護(hù)管理，有利于整個(gè)環(huán)境美化：由于聚氨酯材料沒(méi)有靜電作用，不吸附塵埃，加上沒(méi)有可供細(xì)菌生長(zhǎng)的有機(jī)營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)， 33 因此非常易于清洗，用水沖刷后即可恢復(fù)原來(lái)的鮮艷色彩。 彈性：塑膠鋪面具有適當(dāng)?shù)膹椥裕軐?duì)運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)生一個(gè)適當(dāng)?shù)姆磸椓?，有效保護(hù)運(yùn)動(dòng)員關(guān)節(jié)及韌帶，可減少運(yùn)動(dòng)員的體力消耗，減少受傷危險(xiǎn)，提高競(jìng)技水平。 3)旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患，因此，旁站應(yīng)當(dāng)是全天候、全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。根據(jù)顏色、表面狀況、簡(jiǎn)單卷尺的測(cè)量、步距測(cè)量、腳后跟檢查壓實(shí)程序等等簡(jiǎn)單的方法，留意工程存在的問(wèn)題。 2)實(shí)測(cè)法： 就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判斷質(zhì)量是否合格。 4)停工后復(fù)工前的檢查。建立質(zhì)量保證體系，對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和 新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。 (7)嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。 ④ 加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員必須解聘下崗。 ② 只有質(zhì)量合格的甲供材料才準(zhǔn)使用，當(dāng)甲供材料不合格時(shí)本公司以書面形式提請(qǐng)業(yè)主予以更換。 4)、 工程質(zhì)量的預(yù)控 : (1)、 質(zhì)量檢查：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。 (12)、 開好第一次工地會(huì)議，全面檢查開工條件。 (5)、 對(duì)材料、工程設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，檢查采購(gòu)是否符合合同的規(guī)定。 2） 、 工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu) 工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu) 建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的 第一質(zhì)量責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理以下實(shí)行質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制，把好每一道質(zhì)量關(guān)， 確?！昂细?26 工程” 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到 “優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。 （ 13）、 糾正和預(yù)防措施 通過(guò)對(duì)各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行 調(diào)查和分析， 找到問(wèn)題根源，具有針對(duì)性的 采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減為 零 。體育場(chǎng)地工程，不 同于普通的建筑工程、設(shè)備安裝工程，材料的應(yīng)用有很大的可恢復(fù)性，透氣 型塑膠跑道施工是聚氨酯材料是現(xiàn)場(chǎng)在催化劑、固化劑作用下 在黑橡膠顆粒底層上 的預(yù)聚反應(yīng)，反應(yīng)過(guò)程受環(huán)境影響較大、過(guò)程時(shí)間較短、不可逆 。 （ 5）、 采購(gòu) 通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的選擇及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購(gòu)的材料符合要求。 ② 工作質(zhì)量：管理包括以下兩個(gè)方面： 生產(chǎn)過(guò)程中的工作質(zhì)量：指施工過(guò)程中的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量； 施工現(xiàn)場(chǎng)由公司總工程師進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量交底工作，有項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)把工程質(zhì)量目標(biāo)逐層分解 、落實(shí)，目標(biāo)到人； 服務(wù)質(zhì)量：指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等 ，制定專門的質(zhì)量回訪、售后 23 服務(wù)程序，真正做到：工程交工不是工程的結(jié)束，只是服務(wù)的開始。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)利得到額外付款。 ① 周 度工程施工實(shí)施計(jì)劃； ② 材料采購(gòu)計(jì)劃； ③ 分項(xiàng)工程施工計(jì)劃； ④ 施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃； 3)、 查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比 較。 20 ④ 、 關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。 ④ 、 每周定時(shí) 召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。對(duì)于常用的小批量材 19 料可臨時(shí)購(gòu)買；對(duì)于大批量須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。 制定 涵概整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 7)、 對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。如供應(yīng)單位證明屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。 4)、 各級(jí)材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn) 輸規(guī)定。加強(qiáng)材料和設(shè)備的“三檢”工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。送甲方、監(jiān)理審批的材料，尺寸要能反映材料的真實(shí)情況，并能在往后的采購(gòu)得到的材料。 熟練掌握?qǐng)?地工程測(cè)量、復(fù)檢方法、規(guī)程。 對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平的要求 為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò) 公司工程部和本工程項(xiàng)目部 預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者可進(jìn)場(chǎng)施工。 6） 、 所有工程段各班組實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)勵(lì)分明。 手持式或移動(dòng)式電動(dòng)工具電線采用 YZ1000V 橡套軟電纜。 動(dòng)力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動(dòng)脫扣漏電保護(hù)開關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)不允許工人留宿和生火做飯 ,工作臨時(shí)住房、用餐就近租房解 決。 1） 、 施工總平面圖的規(guī)劃原則 臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模在滿足工程施工強(qiáng)度的前提下，盡量減少占地面積，方便管理。 9 第三章 施工部署 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 施工 準(zhǔn)備概述 1） .現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 我方進(jìn)場(chǎng)后首先 按照計(jì)劃設(shè)置場(chǎng)地臨時(shí)設(shè)施，從機(jī)械、人員、材料進(jìn)場(chǎng)到場(chǎng)地施工開始 都 將做出 工藝樣板 ，并按照甲方、監(jiān)理單位認(rèn)可的樣板執(zhí)行，力爭(zhēng)好中選優(yōu)。同事 在施工時(shí)必須采取措施減少施工噪音及粉塵。 新工藝的應(yīng)用 1） .改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段 ,采用大規(guī)模工廠化加工、現(xiàn)場(chǎng) 制 配的施工方式。為確保本工程的施工質(zhì)量，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，挑選技術(shù)過(guò)硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行全 面管理。 目標(biāo) 2. 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵 ,現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路達(dá)到 100%無(wú)塵 。 質(zhì)量管理目標(biāo) 以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，貫徹本企業(yè) ISO9000 質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華人民共和國(guó) 體育場(chǎng)地設(shè)施 行業(yè)及 相關(guān) 質(zhì)量規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，保證一次驗(yàn)收達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 1 目 錄 第一章．編制依 據(jù) ???????????????????????? ? 4 工程技術(shù)規(guī)范 ????????????????????????? 4 工程材料標(biāo)準(zhǔn) ????????????????????????? 4 第二章． 綜合說(shuō)明 ???????????????????????? ?? 5 工程概況 ??????????? ?? ?????????????? 5 工程管理目標(biāo) ??????? ?????????????????? 5 保證工期和質(zhì)量承諾 ???? ?????????????????? 6 工程創(chuàng)新應(yīng)用 ??????????????????????? ?? 6 技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 ? ?????????????? 7— 8 第三章．施工部 署 ?????????????????????????? 9 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 ????????????????????????? 9 平面布置管理 ??????????????????????? 9— 11 勞動(dòng)力計(jì)劃 ???????????????????????? 11— 13 材料計(jì)劃 ? ???????????????????????? 13— 16 第四章．項(xiàng)目 組織機(jī)構(gòu) ?? ?? ? ?? ???????????????? 16 項(xiàng)目經(jīng)理部組成 ???????????????????????? 16 施工管理組織機(jī)構(gòu) ??????????????????????? 16 項(xiàng)目組織管理形式