【正文】 1 9 測量員 2 10 財務(wù) 1 施工管理組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理工程部財務(wù)部 材料部施工隊 項目組織管理形式 17 項目組織機構(gòu)原則 在我公司組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時，將嚴格遵守下列原則： 、高素質(zhì)的原則 從項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。 施工進度計劃橫道圖 用嚴密的采購計劃、人員安排、工藝工序安排、資源需求計劃安排調(diào)配等保證工程質(zhì)量和工程進度。 材料采購工作必須 走在施工前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。 ② 、 將整體工程劃分為若干個工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點分工種制定詳細的作業(yè)計劃。 ③ 、 對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購和供應(yīng)。 2)、 確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常有必要的。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。 為了達到該質(zhì)量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用 ISO9000 國際質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標分成各部分工程、分項工程的分目標，各質(zhì)量分目標落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關(guān)，對目標負責，并給 每個項目員工以壓力、以動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。 （ 3）、 合同評審 通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進行評審。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應(yīng)記錄、追蹤其使用部 24 位，對施工過程應(yīng)在記錄上和實物上進行標識，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。標識的方式有記錄和實物標識。 （ 18）、 統(tǒng)計技術(shù) 正確運用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。 (3)、 審閱進度 計劃和施工方案。 (10)、 準備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格的工序，事先提出控制措施。 質(zhì)量控制措施 1).嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料符合國家標準，不符合材料堅決不得入場。 ② 進場施工班組實行試用制，未通過試用期考核的班組馬上退場，通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。 (5)增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。 3)隱蔽工程檢查。 現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。 2)經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員與施工員，在察覺缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別能力。 2)這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴?；旌闲退苣z跑道價格適中，適合各級標準比賽、訓練體育運動場館、各大型群體活動運動場。當然，并不等于說塑膠跑道不怕火，在遇火后還是會留下燃燒斑塊，因此在運動場區(qū)域應(yīng)該嚴禁吸煙。 符合環(huán)保 —— 塑膠場地的所有用料均屬無毒、無害，有益于保護環(huán)境的材料。 2） 、天然砂石層：厚度 150mm 左右，最大粒徑不超過底層厚度的 2/3，骨料含量以 60%為宜，用 812噸碾壓機碾壓 58遍。 4） 、坡度：符合體育工藝指標。 室外氣溫 15℃ 以下 60 天。塑膠施工時，盡量把塑膠層做成斜坡狀。 2） 、 周圍環(huán)境 相對濕度 應(yīng) ≤ 75%. 3） 、 施工時間：最好選擇晴朗、無霧、相對濕度比較小的天氣， 同時避免施工場地及半成品暴曬， 鋪膠時間要避開早晨大氣中和地面濕度較大的時候，即使在天氣晴朗的正常工作日，一般最好在上午九點以后正式鋪設(shè) 為宜 。 排水溝施工 1）場地沙石墊層碾壓完畢后即可進行排水溝下洼、砌筑，首先按照圖紙要求進行放線，開挖，下挖深度符合施工要求。 基礎(chǔ)坡度要求 35 跑道區(qū)域 坡度：橫向 ≤ 8? ，縱向 ≤ 1? ，半園區(qū) ≤4 ? ， 輔助區(qū)及球場 坡度：橫向 ≤ 4? ，縱向 ≤ 1? ， 基礎(chǔ)的處理方法 1）、 對于平整度 不符合要求的 部分 ： ①、 對于面積比較小，低凹 處小于 5 毫米的地基采用雙組分 塑膠：黑膠粉 =1:1的比例均勻混和攪拌對不合格處 進行刮平處理。 7） 、瀝青軟化點 50℃ ，延伸度 60cm，針入度 1/10mm60。 4） 、混凝土層： 150mm 后 C25 混凝土，專用震動整平機震壓整平。新工藝與通用工藝的比較，其 優(yōu)點有： 顆粒外觀均勻，運動員腳感舒適。 色彩鮮艷、防塵，無菌清潔，易于養(yǎng)護管理，有利于整個環(huán)境美化：由于聚氨酯材料沒有靜電作用，不吸附塵埃，加上沒有可供細菌生長的有機營養(yǎng)物質(zhì)， 33 因此非常易于清洗，用水沖刷后即可恢復(fù)原來的鮮艷色彩。 彈性：塑膠鋪面具有適當?shù)膹椥?，能對運動員產(chǎn)生一個適當?shù)姆磸椓Γ行ПＷo運動員關(guān)節(jié)及韌帶，可減少運動員的體力消耗，減少受傷危險，提高競技水平。 3)旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患，因此，旁站應(yīng)當是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。根據(jù)顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等簡單的方法，留意工程存在的問題。 2)實測法： 就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判斷質(zhì)量是否合格。 4)停工后復(fù)工前的檢查。建立質(zhì)量保證體系，對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和 新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。 (7)嚴格質(zhì)量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。 ④ 加強對管理人員的考核，如管理人員在管理技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員必須解聘下崗。 ② 只有質(zhì)量合格的甲供材料才準使用，當甲供材料不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。 4)、 工程質(zhì)量的預(yù)控 : (1)、 質(zhì)量檢查：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。 (12)、 開好第一次工地會議，全面檢查開工條件。 (5)、 對材料、工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。 2） 、 工程質(zhì)量保證體系組織機構(gòu) 工程質(zhì)量保證體系組織機構(gòu) 建立完善的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理質(zhì)量負責制，項目經(jīng)理是項目的 第一質(zhì)量責任人，項目經(jīng)理以下實行質(zhì)量層層負責制，把好每一道質(zhì)量關(guān)， 確?！昂细?26 工程” 力爭實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標：達到 “優(yōu)良”標準。 （ 13）、 糾正和預(yù)防措施 通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行 調(diào)查和分析， 找到問題根源，具有針對性的 采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減為 零 。體育場地工程，不 同于普通的建筑工程、設(shè)備安裝工程，材料的應(yīng)用有很大的可恢復(fù)性，透氣 型塑膠跑道施工是聚氨酯材料是現(xiàn)場在催化劑、固化劑作用下 在黑橡膠顆粒底層上 的預(yù)聚反應(yīng)，反應(yīng)過程受環(huán)境影響較大、過程時間較短、不可逆 。 （ 5）、 采購 通過對供應(yīng)商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。 ② 工作質(zhì)量：管理包括以下兩個方面： 生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指施工過程中的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量； 施工現(xiàn)場由公司總工程師進行項目的質(zhì)量交底工作，有項目經(jīng)理、班組長把工程質(zhì)量目標逐層分解 、落實，目標到人； 服務(wù)質(zhì)量：指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等 ，制定專門的質(zhì)量回訪、售后 23 服務(wù)程序，真正做到：工程交工不是工程的結(jié)束，只是服務(wù)的開始。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工工期目標修訂計劃時，就有權(quán)利得到額外付款。 ① 周 度工程施工實施計劃； ② 材料采購計劃； ③ 分項工程施工計劃； ④ 施工機具調(diào)配計劃； 3)、 查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比 較。 20 ④ 、 關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。 ④ 、 每周定時 召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行總結(jié)匯報，對進度完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。對于常用的小批量材 19 料可臨時購買；對于大批量須馬上組織資源；對進口材料須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。 制定 涵概整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 7)、 對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。如供應(yīng)單位證明屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責任，也由供應(yīng)單位負責向生產(chǎn)廠家索賠。 4)、 各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)學習，掌握常用材料的質(zhì)量標準和性能，熟悉材料的保管和運 輸規(guī)定。加強材料和設(shè)備的“三檢”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。送甲方、監(jiān)理審批的材料，尺寸要能反映材料的真實情況，并能在往后的采購得到的材料。 熟練掌握場 地工程測量、復(fù)檢方法、規(guī)程。 對各專業(yè)工人技術(shù)水平的要求 為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過 公司工程部和本工程項目部 預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者可進場施工。 6） 、 所有工程段各班組實行掛牌施工，責任明確，獎勵分明。 手持式或移動式電動工具電線采用 YZ1000V 橡套軟電纜。 動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關(guān)。施工現(xiàn)場絕對不允許工人留宿和生火做飯 ,工作臨時住房、用餐就近租房解 決。 1） 、 施工總平面圖的規(guī)劃原則 臨時設(shè)施的規(guī)模在滿足工程施工強度的前提下，盡量減少占地面積，方便管理。 9 第三章 施工部署 施工準備計劃 施工 準備概述 1） .現(xiàn)場準備工作 我方進場后首先 按照計劃設(shè)置場地臨時設(shè)施，從機械、人員、材料進場到場地施工開始 都 將做出 工藝樣板 ，并按照甲方、監(jiān)理單位認可的樣板執(zhí)行，力爭好中選優(yōu)。同事 在施工時必須采取措施減少施工噪音及粉塵。 新工藝的應(yīng)用 1） .改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段 ,采用大規(guī)模工廠化加工、現(xiàn)場 制 配的施工方式。為確保本工程的施工質(zhì)量，公司派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，挑選技術(shù)過硬、能力強的工程技術(shù)人員組成項目質(zhì)量管理小組，對此項目進行全 面管理。 目標 2. 現(xiàn)場無揚塵 ,現(xiàn)場主要施工道路達到 100%無塵 。 質(zhì)量管理目標 以工程質(zhì)量為重點，貫徹本企業(yè) ISO9000 質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華人民共和國 體育場地設(shè)施 行業(yè)及 相關(guān) 質(zhì)量規(guī)范及評定標準，保證一次驗收達到“合格”標準。 1 目 錄 第一章．編制依 據(jù) ???????????????????????? ? 4 工程技術(shù)規(guī)范 ????????????????????????? 4 工程材料標準 ????????????????????????? 4 第二章． 綜合說明 ???????????????????????? ?? 5 工程概況 ??????????? ?? ?????????????? 5 工程管理目標 ??????? ?????????????????? 5 保證工期和質(zhì)量承諾 ???? ?????????????????? 6 工程創(chuàng)新應(yīng)用 ??????????????????????? ?? 6 技術(shù)重點、難點分析及應(yīng)對措施 ? ?????????????? 7— 8 第三章．施工部 署 ?????????????????????????? 9 施工準備計劃 ????????????????????????? 9 平面布置管理 ??????????????????????? 9— 11 勞動力計劃 ???????????????????????? 11— 13 材料計劃 ? ???????????????????????? 13— 16 第四章．項目 組織機構(gòu) ?? ?? ? ?? ???????????????? 16 項目經(jīng)理部組成 ???????????????????????? 16 施工管理組織機構(gòu) ??????????????????????? 16 項目組織管理形式