【正文】 等三項制度得到認真貫徹執(zhí)行，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)向規(guī)范化、制度化發(fā)展。（五）農(nóng)電管理基礎(chǔ)逐步夯實農(nóng)村電網(wǎng)線損、無功電壓、供電可靠性的專業(yè)基礎(chǔ)管理工作體系正在逐步健全。盡快建立正常的電力市場運行秩序，仍將是我們下半年乃至今后數(shù)年的工作重點和工作目標。到5月31日止，安全記錄天數(shù)為1610天。（二）電力建設(shè)完成情況1．基本完成了總投資**萬元的35kv仁居變電站的技改工程和中行變電站35kv母線延伸和出線間隔的建設(shè)工作，目前設(shè)備投入運行狀況良好。2．供電質(zhì)量明顯提高：15月份的供電質(zhì)量指標全部達到了上級部門考核。二、主要工作（一）安全生產(chǎn)管理不斷強化我局始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標，從組織領(lǐng)導(dǎo)等方面提出了明確要求，安全意識普遍增強，現(xiàn)場管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理都有所加強。進一步強化資金管理與控制體系，努力降低融資成本，提高資金的使用效果。（四）全力配合審計工作積極迎接上級審計特派員對我局的審計。目前全局系統(tǒng)各單位中，文明單位達到100%以上。在外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的形勢下，全局系統(tǒng)絕大多數(shù)工作取得預(yù)期效果，職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)局面穩(wěn)定，經(jīng)營秩序穩(wěn)定。在抓好各項工作的過程中，必須處理好安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系。上述因素如全部計入，我局今年只能力爭保本微利，這對于我局的發(fā)展和廣大干部職工的信心，都在一定程度上會受到打擊。進一步樹立依靠發(fā)展解決前進中問題的思想，就要認真研究電力發(fā)展與地方經(jīng)濟及社會發(fā)展的關(guān)系，在政府的指導(dǎo)、幫助和支持下，適度超前建設(shè)電網(wǎng)，運營好平遠電網(wǎng)；就要加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，促其經(jīng)營上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次、管理上水平；就要堅持“人才強企”戰(zhàn)略，抓緊培育和建設(shè)政治堅定、業(yè)務(wù)熟練、敬業(yè)愛崗的干部職工隊伍；就要堅持把干部職工的根本利益作為我們工作的重要出發(fā)點，在企業(yè)發(fā)展的進程中不斷提高職工生活質(zhì)量，促進改革發(fā)展穩(wěn)定相協(xié)調(diào)。要加強基建管理工作，對輸電線路設(shè)計、定貨、施工、監(jiān)理、驗收等全方位強化管理，減少基建隱患。我們認為：供電局作為縣級電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，是平遠縣內(nèi)關(guān)系國民經(jīng)濟命脈、關(guān)系能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、關(guān)系社會穩(wěn)定的國有企業(yè)，是為社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè)；是平遠供電行業(yè)中落實國家能源產(chǎn)業(yè)政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和用戶、對促進供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展負有重要責(zé)任的核心企業(yè)；是建設(shè)和運營縣級電力市場的主體，也是區(qū)域電力市場內(nèi)參與縣區(qū)間資源優(yōu)化配置的主體。要優(yōu)化電力結(jié)構(gòu)，由電源電網(wǎng)并重逐步向以電網(wǎng)為主轉(zhuǎn)移。要強化財務(wù)管理的監(jiān)督控制和風(fēng)險評價，推進財務(wù)工作由核算管理型向決策參謀型轉(zhuǎn)變。要開展過網(wǎng)費收取、運行方式線損理論計算的研究，爭取合理的輸配電價。清產(chǎn)核資工作，要在查明情況的基礎(chǔ)上，逐步把重點轉(zhuǎn)移到清償追索，成立若干清償工作組，專司某些項目的清償追索工作，一追到底，挽回損失，維護國家、集體和職工的權(quán)益。要研究建立經(jīng)營績效考核評價體系，對企業(yè)在一定經(jīng)營時段的資產(chǎn)運營、財務(wù)效益等成果進行定量、定性分析，作出真實、客觀、公正的綜合評判，引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為。根據(jù)電力體制改革的發(fā)展，改革新員工錄用方式和渠道，穩(wěn)妥有序地實施退役士兵安置有償轉(zhuǎn)移。（九）以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，進一步加強企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等項工作，推動企業(yè)各項工作新發(fā)展加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵在加強學(xué)習(xí)。進一步完善權(quán)力運作程序，規(guī)范權(quán)力行為，明確權(quán)力監(jiān)督內(nèi)容，形成各部門之間的協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督制約機制。要高度重視信訪工作，把問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層。扎實開展了春、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農(nóng)電安全風(fēng)險管理年活動實施方案》，完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險辨識、典型控制措施的編制；深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項，整治率91％；組織完成了XX年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試，考試合格率100％。 創(chuàng)一流工作成果顯著。 三、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓抓發(fā)展 XX年，供電局結(jié)合“國家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動方案，以慶祝建國60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機，成功開展了聲勢浩大的“農(nóng)電之春”系列活動，進一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展、創(chuàng)新與成果，增強了農(nóng)電員工的團隊凝聚力和向心力，積極營造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度肯定。二、推進“同業(yè)對標”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型 XX年，為順應(yīng)新形勢下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標工作，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標先進性為特點的農(nóng)電工作新路子，加快了農(nóng)電重點工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐。結(jié)合農(nóng)電實際,堅持線損分析例會制度，按季考核和獎懲；完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝，培訓(xùn)和運用工作，并完成了09年營業(yè)普查實施方案的制定及布置檢查工作。今年還有半年多的時間，要全面完成今年各項任務(wù)，取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心，取決于我們加快發(fā)展的信心，取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措，取決于我們求真務(wù)實的行動。堅持職工代表大會制度。領(lǐng)導(dǎo)干部