人民醫(yī)院上半年工作總結(jié)(縣)與人民醫(yī)院年度工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 協(xié)調(diào)持續(xù)地向前發(fā)展。通過上述措施的落實，醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范了，醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，1－6月份共抽查歸檔病歷3619份，甲級率為100%。一是加強醫(yī)療過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實履行各委員會的職責(zé)，正常開展各項工作。人民醫(yī)院上半年工作總結(jié)（縣）與人民醫(yī)院年度工作總結(jié)匯編第 10 頁 共 10 頁人民醫(yī)院上半年工作總結(jié)（縣）一、主要工作醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。上半年“醫(yī)療質(zhì)量管理、病案管理、藥事管理、醫(yī)院感染管理、輸血管理”等必備委員會每季都按規(guī)定召開了會議，及時處理日常醫(yī)療工作中存在的問題。加強醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，樹立良好社會形象，構(gòu)建和諧的醫(yī)院環(huán)境。為此，醫(yī)院制定下發(fā)了“關(guān)于在全院開展“八個一五帶頭”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的意見”，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將“八個一五帶頭”具體內(nèi)容分解到各責(zé)任科室，制定相應(yīng)的考評考核辦法，每月對各科進(jìn)行一次全面檢查，幾個月來，科主任、護(hù)士長在活動中能身體力行，率先垂范，在全院出現(xiàn)了學(xué)理論、比技能、賽水平，爭先進(jìn)的良好氛圍。通過資源的整合，強化激勵措施，盡快培育院內(nèi)重點學(xué)科，打造出多個重點學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。積極配合“千名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”做好各項工作，要充分發(fā)揮好對口支援醫(yī)院作用，重點開展引進(jìn)先進(jìn)的管理模式、管理機制和管理理念；開展衛(wèi)生人員培訓(xùn)和適宜新技術(shù)、新項目的推廣應(yīng)用；開展示范手術(shù)、教學(xué)查房和學(xué)術(shù)講座。全年完成體檢人數(shù)約3550人次，B超收入371700元，放射收入328770元，化驗收入649835元，特檢收入254890元，全科合計體檢收入1605195元。另外還組織工作人員加強“三基”“三嚴(yán)”和“特殊藥品管理法”的學(xué)習(xí)及考試，考試合格率100%?？朔щy保質(zhì)保量在全院職工的共同努力下，全年無醫(yī)療事故及重大差錯，順利完成了在藥品監(jiān)督局、成都市工礦管理委員會對我院藥品的檢查工作。我們投入了大量的人力物力，大力宣傳社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作重要性，節(jié)假日加班加點,突擊完成建檔達(dá)標(biāo)任務(wù)已入戶調(diào)查865戶,完成健檔約20**人次。根據(jù)我院的實際情況，事業(yè)發(fā)展的需要，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項目，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊。在抓科室醫(yī)療過程中，充分體現(xiàn)尊重患者，關(guān)愛患者的人文精神?？傊?，一份耕耘一份收獲。如：基礎(chǔ)設(shè)施不完善，人才梯隊建設(shè)力度不夠等，還需在今后工作中逐步加以解決。不斷滿足患者的醫(yī)療服務(wù)需求。進(jìn)一步完善醫(yī)院財
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