【正文】 方面的問題。重點解決工作標準低、境界低的問題。重點解決思想平庸、能力平庸、工作平庸的問題。主要表現(xiàn)為：政策理論水平不高，工作思路不清，重心把握不準；責任意識不強，拈輕怕重、敷衍塞責、不敢擔當，對重點工程、重大項目和重大部署推進不力；不注重學習，對業(yè)務知識一知半解；工作業(yè)績平庸，考核評比長期處于末位。主要表現(xiàn)為：創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強，缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情；開拓創(chuàng)新意識不強，工作憑經(jīng)驗，辦事老一套，缺乏特色亮點。主要表現(xiàn)為：衙門習氣重，門難進，臉難看，話難聽，事難辦，對待農(nóng)機群眾只講“不能辦”、不說“怎么辦”；執(zhí)法隨意性較大，自由裁量權(quán)過大，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。制定《區(qū)農(nóng)機局關(guān)于在全局機關(guān)開展作風建設保障年活動的實施方案》，二月下旬，組織召開全局機關(guān)作風建設保障年活動動員會，安排部署我局作風建設保障年工作任務。在深入查找的基礎上，對各類意見建議進行梳理匯總，客觀剖析根源，認真制定整改措施，按照邊學邊改、邊查邊改、即知即改的原則，逐一整改落實。對今年我局負責督導落實的區(qū)重點建設項目和我區(qū)農(nóng)機化重點工作，堅持成立一把手任組長，有關(guān)負責人參加的項目建設（重點工作推進）領(lǐng)導小組；堅持實行項目包保，實行項目工作組負責制。二是做好迎檢工作。圍繞打造區(qū)特色農(nóng)業(yè)建設高地這個中心，立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機，服務新農(nóng)村，全力推進農(nóng)機化進程，以農(nóng)業(yè)機械化支撐和引領(lǐng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。以主動、高效、優(yōu)質(zhì)、廉潔為目標，創(chuàng)新服務理念、完善服務體系。對中央和省、市的重大決策部署，必須堅決執(zhí)行，做到有令必行、有禁必止，確保政令暢通；對我區(qū)農(nóng)民群眾、農(nóng)機大戶、農(nóng)機手反映的現(xiàn)實問題，要暢通溝通渠道，做到即來即辦、及時反饋，切實改進局機關(guān)工作作風。按照《政務信息公開條例》的要求，凡應當公開的事項，要通過適當渠道向社會公開；進一步健全農(nóng)機信息發(fā)布制度和聽證制度，最大限度地保障農(nóng)民群眾、農(nóng)機大戶、農(nóng)機手的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。我局也加大督查力度，局辦公室、政工科日常組織督查，重點對遵守工作紀律情況進行檢查，檢查情況每周至少向主要領(lǐng)導匯報一次。（六）廉潔勤政，保障機關(guān)風氣風清氣正落實黨風廉政建設、廉政風險防控目標責任制，促進建設廉潔勤政機關(guān)。嚴格會議紀律，強化對與會情況的督查問責，提高會議質(zhì)量。由局長于群同志任組長，分管局長任副組長，有關(guān)科室負責人為領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在政工科，切實抓好活動的組織實施和協(xié)調(diào)。對此區(qū)委區(qū)政府加大了督查力度。二、主要內(nèi)容（一）切實改進領(lǐng)導干部作風，全面提升群眾滿意度１、從嚴執(zhí)行改進作風各項規(guī)定。進一步優(yōu)化行政權(quán)力和政務服務網(wǎng)上運行管理機制，按照新一輪改革要求，及時調(diào)整行政權(quán)力和政務服務項目,完善項目數(shù)據(jù)庫信息；加強網(wǎng)上運行電子監(jiān)察和法制監(jiān)督，在對網(wǎng)上運行辦件規(guī)范性、及時性進行監(jiān)督的同時，實行“網(wǎng)上網(wǎng)下”雙監(jiān)督，確保所有事項上網(wǎng)運行、督辦問題認真辦理、咨詢投訴及時回復；進一步強化網(wǎng)上運行工作責任，適時對網(wǎng)上運行情況進行測評和考核，并公開通報，全面提高網(wǎng)上運行質(zhì)態(tài)。深入開展理想信念和宗旨教育，加強黨風黨紀和廉政從政道德教育，促使黨員干部反對特權(quán)思想和特權(quán)作風。（二）推進實施，自查整改（3月下旬—11月）。強化對關(guān)鍵崗位和群眾反映強烈的熱點問題的監(jiān)督檢查，嚴肅處理玩忽職守、推諉扯皮、吃拿卡要等“不作為”、“亂作為”行為，實行作風建設連帶責任制，對屢次發(fā)生作風建設問題造成嚴重負面影響的，除追究責任人的責任外，還要追究科室負責人的責任。利用多種形式和時機，廣泛宣傳加強機關(guān)作風建設及效能建設的目的意義，形成人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能的濃厚氛圍。（三）總結(jié)考評，表彰激勵（12月）。８、加強對行使權(quán)力的監(jiān)督。按照“目標管理、過程控制、結(jié)果導向、持續(xù)改進、公眾滿意”的要求，實施績效管理規(guī)范化、科學化、制度化，將考評結(jié)果作為評優(yōu)、提拔、晉級的重要依據(jù)。２、深入基層密切聯(lián)系群眾。根據(jù)區(qū)委的精神，我局也加大督查力度，日常督查由辦公室、政工科共同負責，并實行周不定期督查、月調(diào)度、半年總結(jié)、講評，年終總評制度，推動我局保障年活動不斷向縱深發(fā)展。加大活動宣傳力度，營造輿論氛圍。農(nóng)機工作人員下基層一般不安排就餐，確需就餐的一律在食堂安排工作餐。各科室站長對科室黨風廉政建設負總責，以做到一級抓一級、層層抓落實，使黨風廉政建設責任制落到實處。局黨支部要充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、農(nóng)機企