【正文】 質(zhì)量信用信息監(jiān)管運(yùn)用3．實(shí)施質(zhì)量信用分級(jí)分類監(jiān)管。企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)工作意見(jiàn)與企業(yè)車間主任述職報(bào)告(多篇范文)匯編第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè)企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)工作意見(jiàn)一、指導(dǎo)思想貫徹國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（XX2020年）》和省政府《關(guān)于加快推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，以落實(shí)企業(yè)質(zhì)量信用主體責(zé)任為主題，強(qiáng)化政府質(zhì)量信用監(jiān)管，構(gòu)建“一處失信、處處受限”的監(jiān)督機(jī)制，營(yíng)造“誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、以質(zhì)取勝”的發(fā)展環(huán)境。要依據(jù)日常監(jiān)管記錄和共享平臺(tái)質(zhì)量信用記錄對(duì)本監(jiān)管領(lǐng)域企業(yè)質(zhì)量信用進(jìn)行分級(jí)分類，采取激勵(lì)、預(yù)警、懲戒、淘汰等不同措施實(shí)行分類監(jiān)管，將質(zhì)量信用與生產(chǎn)許可、監(jiān)督抽查、強(qiáng)制性認(rèn)證、執(zhí)法打假等日常監(jiān)管和服務(wù)有機(jī)結(jié)合，不斷提高質(zhì)量信用分類監(jiān)管工作水平和效能。結(jié)合首席質(zhì)量官制度，在大型骨干企業(yè)及各級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)、品牌獲牌企業(yè)、質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)工作。鼓勵(lì)和支持在政府采購(gòu)、公共財(cái)政項(xiàng)目招標(biāo)、科技專項(xiàng)扶持資金管理、中小企業(yè)貸款擔(dān)保、企業(yè)招標(biāo)（競(jìng)標(biāo)、商務(wù)洽談）、技術(shù)改造、評(píng)優(yōu)表彰、融資信貸等活動(dòng)中使用質(zhì)量信用報(bào)告等信用產(chǎn)品，發(fā)揮質(zhì)量信用產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域各方面的積極作用，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。（三）加強(qiáng)督查考評(píng)。如堿站的搬遷項(xiàng)目、hvm膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。四位副作業(yè)長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)四個(gè)片區(qū)的基礎(chǔ)管理、設(shè)備問(wèn)題排查整治，流程問(wèn)題整改等工作。勤查、多看、多交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時(shí)要求各班組做好監(jiān)督，處理問(wèn)題不蠻干，把安全放第一位，避免發(fā)生事故，作業(yè)區(qū)在部門(mén)月度安全評(píng)比中5個(gè)月獲得第一。我們及時(shí)召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施。XX年，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。三、hse體系建設(shè)與推進(jìn)組織全員參與對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及管理方案；進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性；完善并統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中的各種記錄；將hse體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過(guò)程中去，每次開(kāi)停工、檢修都能按照hse要求執(zhí)行；回顧XX年的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入，有些新員工安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此，在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)XX年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)。通過(guò)對(duì)胡主席在今年七一會(huì)議上講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了企業(yè)的生命與干部員工自身生存的關(guān)系。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。(二)但取得成績(jī)的同時(shí)，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足：。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類，整齊擺放。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái)，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板，6號(hào)皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。柳葉枯黃，但他永遠(yuǎn)記得我們?cè)运麜r(shí)的艱辛，時(shí)光流逝，但我們永遠(yuǎn)記得在生產(chǎn)不正常的情況下公司為我們正常發(fā)工資的艱難，這就是羊拉，艱苦的環(huán)境下鑄就著暖暖的人心，我抱著感恩的心回顧XX年的工作，有很多的辛酸，但更多的還是歡笑，進(jìn)入迪慶礦業(yè)，我結(jié)束了漂泊的生活，有了自己的家庭，進(jìn)入一選廠我改變了暴躁的脾氣，結(jié)識(shí)了一群相親相愛(ài)的朋友，進(jìn)入碎礦車間我丟棄了胡亂混日的想法，有了明確的志向，從一個(gè)操作工到一名副班長(zhǎng)，從一名副班長(zhǎng)到一名班長(zhǎng)，從一名班長(zhǎng)到現(xiàn)在的副工段長(zhǎng)，我感謝迪慶礦業(yè)給我這么好的舞臺(tái)。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。在XX年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號(hào)皮帶，3號(hào)皮帶6號(hào)皮