人事部20xx年度總結與人事部個人專業(yè)技術總結匯編(完整版)
【正文】 全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下， 20xx年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練。累計招聘217人，錄用85人，在職41人。二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運營手冊》。《xx房務部工作制度》?！秞x餐飲部工作制度》。三是，加強內部管理，提高執(zhí)行力，通過完善xx員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平。流失率52%。通過演習，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應變能力和組織能力。二、員工培訓力度不夠俗話說： “玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓工作，但因業(yè)務能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導致管理視角。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準確無誤，多次受到有關業(yè)務部門的高度評價。我公司實行的工資全額浮動方案，是在本人檔案工資的基礎上進行的合理變革。同時，在我的提議下，公司還進行了崗位結構工資制的改革，我和同事們一起，對全公司職工工工資收入進行反復核算比較后進行套改，將原來名目較為繁多的工資明細項目用統(tǒng)一的崗位工作制來套改替代，職工工資由崗位工資、獎金、職稱補貼、保留工資四個部分組成，突出了崗位定收入高低的特點，公司職工收入分配制度真正形成了“崗位憑能力”“收入靠貢獻”的格局。工貿(mào)實業(yè)總公司作為貴鋁集體企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人事科最后審核?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術工作總結如下：一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理 本人參加工作后從事時間較長的專業(yè)技術工作，主要是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。于20xx年9月、10月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了
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