鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)后勤工作部署計(jì)劃與鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)生態(tài)年度工作計(jì)劃匯編(完整版)
【正文】 百米溪石廠的同時(shí)，充分利用三陽(yáng)公司的信譽(yù)度、知名度和已建立的關(guān)系資源，繼續(xù)與在地理上占有優(yōu)勢(shì)的玄武巖廠進(jìn)行聯(lián)營(yíng)、代理等多種方式合作。加強(qiáng)市場(chǎng)研究，廣泛收集市場(chǎng)信息，探索新的管理手段，不斷提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。遠(yuǎn)大公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是創(chuàng)收380萬元，其中廣告創(chuàng)收140萬元，房屋租賃收入230萬元，其他收入10萬元。⑶廳機(jī)關(guān)及宿舍區(qū)車庫(kù)屋面漏水的維修。⑵臺(tái)北路14棟宿舍隔熱層的改造。㈢ 物業(yè)管理上檔次。㈡ 膳食服務(wù)講健康。綜合服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是超前、周到、規(guī)范。【鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作計(jì)劃三】二○○七年機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃XX年是構(gòu)建和諧交通的關(guān)鍵之年，也是確保全省交通規(guī)劃階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的攻堅(jiān)之年，廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作緊扣廳黨組的既定發(fā)展目標(biāo)，努力在發(fā)展中求和諧，在和諧中求發(fā)展，圍繞交通發(fā)展“又好又快，好中求快”新主題，用行動(dòng)來敬業(yè)、拼搏、進(jìn)取和奉獻(xiàn)。編制XX年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核項(xiàng)目申報(bào)工作，配合開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。抓好機(jī)關(guān)綜合治理。二是建立淘汰機(jī)制,打破人才管理的終身制,建立起人員績(jī)效考核檔案,以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無出的問題。二是營(yíng)造社會(huì)風(fēng)尚環(huán)境。重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作:強(qiáng)化“四種意識(shí)”,開發(fā)人才資源。營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”,實(shí)施人才服務(wù)。加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè),為人才提供施展才華的舞臺(tái)。優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四、實(shí)施計(jì)劃1~2月份，回顧XX年工作，理出XX年工作思路。6~10月份，局固定資產(chǎn)清查，辦公樓調(diào)整。各(部)隊(duì)具體要求：車輛服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是安全、準(zhǔn)點(diǎn)、舒適。⑶嚴(yán)格車輛維修保養(yǎng)送修單制度，健全單車維修保養(yǎng)手冊(cè)，保持車輛良好技術(shù)狀況，確保用車。⑵優(yōu)質(zhì)服務(wù)好職工生活，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，食品鮮、活、好率達(dá)到98%，每月辦好小菜籃。 作好設(shè)備維修、運(yùn)行記錄，建立、健全水電設(shè)備的資料和檔案，設(shè)備的故障率控制在1%。日常物業(yè)管理。⑻加強(qiáng)保安隊(duì)伍的建設(shè)和人員管理，做到“五勤”，院內(nèi)不出等級(jí)安全問題，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體。圍繞交通積極拓展經(jīng)營(yíng)渠道，開拓新項(xiàng)目，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)抓好安全生產(chǎn)，防止各類事故的發(fā)生。㈤隊(duì)伍素質(zhì)再提升。增強(qiáng)職工活力。后勤職工必須努力使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和認(rèn)識(shí)水平適應(yīng)時(shí)代要求，繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)制度。抓重點(diǎn)，繼續(xù)創(chuàng)建“節(jié)約型機(jī)關(guān)”。并利用各種宣傳形式，加大對(duì)后勤服務(wù)先進(jìn)典型的宣傳力度?！距l(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作計(jì)劃四】20xx年機(jī)關(guān)后勤工作總結(jié)在委廳的和機(jī)關(guān)各、直屬各的支持、幫助下，20xx年是中心持續(xù)發(fā)展的一年，中心全體工作人員做了艱苦、細(xì)致的工作。洪都大道院區(qū)電子巡更系統(tǒng)，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng)，車輛電子管理系統(tǒng)，推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法。三、會(huì)務(wù)接待規(guī)范、服務(wù)周到。主要做了幾項(xiàng)工作：退出“興華公司”的經(jīng)營(yíng)，與公司的清算工作。發(fā)運(yùn)包件179萬件。20xx年印刷行業(yè)面臨了前所未：工價(jià)平均下降了12%。緩和緊張的工作，融洽同事間的關(guān)系，交流與溝通，中心每月中心全體員工參加的集體活動(dòng)。制度的約束和個(gè)案，中心職工是正式工的服務(wù)觀念已有改觀，服務(wù)意識(shí)也了?！案母飫?chuàng)新發(fā)展”的理念，事業(yè)改革，開創(chuàng)中心新的工作和經(jīng)營(yíng)。全鎮(zhèn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)進(jìn)入全縣林業(yè)建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行列。在處室的支持下，高中課改，使教育印刷廠的和利潤(rùn)有幅度的增長(zhǎng)。在相信機(jī)關(guān)干部職工素質(zhì)的前提下，所有制度“無申訴”原則，即只要遭到投訴，被投訴人均機(jī)會(huì)對(duì)被投訴事件申訴和解釋，中心將按制度規(guī)定直接處罰。“改革創(chuàng)新發(fā)展”的理念，并將該理念灌輸給中心每位工作人員。銀行貸款連續(xù)6次提息，%%，%，在利潤(rùn)嚴(yán)重受到擠壓的情況下，印刷廠了年初制訂的：(1)銷售總產(chǎn)值達(dá)2528萬元，超出了年初制定的2500萬元超，超出了20xx年2460萬元的銷售產(chǎn)值。(3)開拓方物流服務(wù)。成立了江西新華物流有限公司并、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。會(huì)議83次,涉及金額207萬元，無一差錯(cuò)。在摸底調(diào)查、個(gè)人談話、律師談判等工作環(huán)節(jié)后，面對(duì)住戶的強(qiáng)烈抵制甚至到中心大吵大鬧，中心仍耐心細(xì)致地解釋，原則，清出房源7套，并按廳分房辦公室意見報(bào)委廳批準(zhǔn)后，按程序分房，辦理完畢房產(chǎn)證。房產(chǎn)市場(chǎng)化程度越來越高，許多院區(qū)住戶轉(zhuǎn)賣了自有住房，各院區(qū)逐漸變得混雜，物業(yè)改革勢(shì)在必行
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