河南電視臺(tái)移動(dòng)頻道運(yùn)營(yíng)管理方案(1)(完整版)
【正文】 00 萬(wàn)；電購(gòu)部 800 萬(wàn)；活動(dòng)部 400 萬(wàn)。 電視購(gòu)物體系 ： 具體負(fù)責(zé)《公交購(gòu)物》欄目執(zhí)行和其他產(chǎn)品的篩選、上線策劃；與合作廠家的合作洽談、資金結(jié)算等工作。 除通過(guò)我們自辦的欄目產(chǎn)生社會(huì)影響力外，還將采取一下手段來(lái)實(shí)施頻道推介 : 傳統(tǒng)媒體的一些活動(dòng)合作；宣傳資源置換等。主任 1 名，財(cái)務(wù) 2 人，人資 1 人，文 秘 1 人，熱線（ 4 個(gè)白班、 2 個(gè)夜班） 6 人）。 電購(gòu)部： 暫定 10 人。 （工資架構(gòu)設(shè)計(jì) 另文 說(shuō)明） 六、頻道運(yùn)營(yíng)機(jī)制建立 為保證頻道各部門(mén)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)頻道的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步提高。 八、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 針對(duì)不同部門(mén)，不同崗位，將建立系統(tǒng)的月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、年中績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，也告訴我們：謀劃、布局、執(zhí)行、管控在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。 （具體的考核標(biāo)準(zhǔn) 另文 說(shuō)明） 九、推行崗位流程化 為確保頻道各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)不折不扣的得到落實(shí)，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，都要進(jìn)行詳盡的作業(yè)流程設(shè)計(jì)，使每個(gè)員工清楚了解自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，努力方向，攀登的目標(biāo)。從董事長(zhǎng)、頻道總監(jiān)、分管副總監(jiān)、部門(mén)主管、欄目制片人，到一般員工 ，根據(jù)各自崗位職能設(shè)定好管理權(quán)限。 技術(shù)保障部： 暫定 4 人。主任 1 人，副主任 2 人，平面設(shè)計(jì)、策劃、數(shù)據(jù)分析 2 人，廣告營(yíng)銷專員 8 人，客服 4 人 欄目部： 暫定 20 人。 微博、微信的推廣。 線上廣告片中體現(xiàn)頻道觀眾服務(wù)中心電話，體現(xiàn)鑲嵌有頻道電視購(gòu)物專用賬戶支付信息的二維碼，便于觀眾在公交車(chē)上用手機(jī)掃描二維碼就可以購(gòu)物、付款。 新聞性欄目《百姓觀察》； 市民生活服務(wù)性欄目《消費(fèi)風(fēng)警限》； 大眾娛樂(lè)欄目《百姓戲苑》； 活動(dòng)選秀曲藝節(jié)目《今年你真逗》 醫(yī)療保健、養(yǎng)生類節(jié)目《健康名醫(yī)堂》 （每個(gè)欄目均可通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收雙豐
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