行政專員助理個人工作總結與行政專員助理工作個人總結匯編(完整版)
【正文】 崗位人員共計 名，其中包括 區(qū)域經理 名、質管經理、銀行會計、美特融資主管、采購員、行政主管、人 力資源主管、pcb 布板人員各名，生產技工72 名。特別是進入十月份后生產 任務突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多 手段及時補充 32 人，保證了生產任務的順利完成。因營銷模式變化、人員工作變動 等， 我們對各部門的現有崗位、 人員配置及職責情況進行了普查， 并完善形成 《崗 位說明書》，為員工招聘、培訓提供了參考依據。如技術中心、行政管理類、制造分公司、服 務部的方案等。 今年培訓的最大特點是打破往年單一被動的講授方式，采用了互動的座談方式， 讓每個員工積極參與進來。 今年辦公室工作的重點是轉變思想，在為各部門提供好服務的同時，改變原有的 思維和工作的方式、方法，對現有工作進行創(chuàng)新，不再依賴于原來的供應商、服 務商，引入模擬招標的方式進行大件辦公用品的購買，所有的工作都以成本控制 為主線。在九月份超過 6000 余元電話費的的情況下，通過一些辦 法，使得十月份話費降至 4000 余元。(3)較好完成電話費、電費、水費等的繳納工作，協助網站建設以及網絡維護。 ⑤項目申報工作。加強協調，提高服務質量。行政專員助理工作個人總結即將過去的半年是我職業(yè)生涯中至關重要的半年，是努力學習和發(fā)展的半年。今年 4 月份對 52 名車間員工，2 名服務維修人員進行了崗級考評。 另外，通過財務統計出來的人工成本占總成本的比例超過 15%，遠遠超過《xx 年濟南市工資指導價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例 %，數據表明我公 司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現象 比較嚴重。培訓工作。 為了避免培訓流于形式，保證培訓效果，在對市場部、銷售部、服務部進行的系 列光盤培訓中，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人 都談自己的收獲等等。在同樣的效果下，名片價格由 15 元/盒降至 12 元/盒，耿 總提出可以不使用該效果的名片，那么價格還可以下調至少 2 元/盒。辦公室的日常工作：(1)完成公司總部各類會議的安排及會務準備工作，會議做到有記錄、有紀要， 保證各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔 案基礎。(5)其他工作： ①成功策劃組織了 xx 年的春節(jié)聯歡會、編輯印刷了第五期《三龍人》。 ⑦舉行了籃球、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎品，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增 強了員工的凝聚力和歸屬感。深入調查各部門需求及分析公司發(fā)展現狀，為公司發(fā)展助力。這期《三龍人》由于稿源及各種原因一直未出，但已進入最后收尾工作，爭 取在對外宣傳工作中提高公司形象，成為員工真正的精神家園。 如：薪酬體系的改革和績效考核體系的建立。 ③順利完成高新技術產品、高新技術企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術產品 ——熱量表資料的申報、換證。完成公司各類文件資料的打印、復印、編排、裝訂工 作，特別是配合今年融資工作的開展，完成了大量的企業(yè)資質及各種資料的準備 工作。通過一系列的斗志 斗勇工作，為公司節(jié)約物業(yè)管理費 3000 余元。事實證明，此 方式是有效的，因為經過培訓效果評估，員工的評價較高。專業(yè)知識技能的培訓如回流焊、熱量表、階梯 計費水表、渠道建設等營銷思路技能的培訓。 在向公司領導提建議的同時， 對各
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