生產(chǎn)車間工作計劃(完整版)
【正文】 態(tài)看板,員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放,員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識規(guī)范管理等。二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。要根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果,及時加堿作調(diào)整,并要求班組嚴(yán)格控好,以充分發(fā)揮劑的效果,達(dá)到效益最大化。對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位,按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進(jìn)行巡檢,確保裝置安穩(wěn)運行。優(yōu)化操作,科學(xué)管理。二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。進(jìn)一步提高職工的HSE理念,在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生,確保安全、環(huán)保和健康。加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高隊伍整體素質(zhì),建設(shè)和諧向上新車間,努力創(chuàng)建模范車間。生產(chǎn)車間工作計劃一、確立車間年奮斗目標(biāo):奮斗目標(biāo):安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn)。二、堅持“三抓”提升車間管理水平抓班子帶隊伍激勵斗志。二是強化責(zé)任意識。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施。三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。抓好硫磺包裝計量管理工作。在控制成型機新鮮水消耗的同時,成型機循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次。三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,實行裝車確認(rèn)制,確保外運準(zhǔn)確率,實現(xiàn)出廠破包率為零。五是積極推進(jìn)6S管理和6源查找、清除活動,使車間的管理水平全面的提升。四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一,不斷取得新成
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