采購流程管理制度(完整版)
【正文】 經(jīng)辦人： 部門負責(zé)人： 復(fù)核人： 附表四 擬報價 /招標(biāo)單位名單 單位名稱： 填報日期： 年 月 日 經(jīng)辦人： 采購部： 技術(shù)副總： 采購副總： 財務(wù)副總： 總經(jīng) 理： 序號 投標(biāo)單位名稱 資質(zhì)情況 業(yè)績情況 聯(lián)系人 電話 /傳真 手機 電子郵箱 備注 1 2 3 4 5 附表 五 材料（設(shè)備）詢價表 日期：年 月 日 需求單位： 序號 材料名稱 規(guī)格型號 單 位 數(shù)量 單價 小 計 備 注 1 2 3 4 5 6 7 合計： 供方 信息 報價單位（蓋章）： 供貨 周期 付款方式 聯(lián)系人 電話 傳真 郵箱 公司網(wǎng)址 辦公地址： 需方 信息 公司名稱： 聯(lián)系人 商務(wù)： 電話 傳真 技術(shù)： 郵 箱 公司網(wǎng)址 辦公地址： 郵 編： 備注： 17%的增值稅，含運費； ，非正式訂單。依法成立的合同，受法律保護。 4． 公司物資請購單的提報部門 （ 1）公司經(jīng)營生產(chǎn)的物資、勞務(wù)、固定資產(chǎn)、工程及其他項目由生產(chǎn)部門提報； （ 2）公司生活及辦公的物資、固定資產(chǎn)、 服務(wù)或其他生活及辦公項目由辦公室提報； （ 3）公司各部門專用的物資由各部門自行提報。 一、請購及其規(guī)定 1． 請購的定義 請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種 物料 ，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過程。 采購周期的規(guī)定 （ 1）單次采購金額預(yù)算在 1 萬元以下的零星采購項目或預(yù)算在 1 萬元以下可市區(qū)采購的物資及產(chǎn)品的采購周期不應(yīng)超過 5 天； （ 2）單次采購金額預(yù)算在 1 萬元以上的項目比價采購，采購周期不應(yīng)超過 15 天； （ 3）單次采購金額預(yù)算在 20 萬元以上的項目采購部自行招標(biāo)采購，采購周期不應(yīng)超過 40 天； （ 4）單次采購金額預(yù)算在 100萬元以上的項目可委托代理招標(biāo)公司代理招標(biāo)，采購周期不應(yīng)超過 60 天； （ 5）請購部門應(yīng)按照以上（ 1） （ 4）條中規(guī)定的時間提前提包請購單采購部如未能按時完成采購任務(wù)時應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)說明原因； （ 6）遇到緊急采購應(yīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購的策略； 三、詢價及其規(guī)定 1． 詢價請應(yīng)認真審閱請購單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時的與請購部門溝通； 2． 屬于相同類型或?qū)?
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