房地產(chǎn)工作計劃書范文與房地產(chǎn)年度工作計劃匯編(完整版)
【正文】 四季度4500萬元。預決算工作。元月份完成方案圖的設計。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫?？傮w上說，成績較為喜人。我們只能前進，而不能停滯甚或后退。各部門關系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。建立一套完整的工程檔案資料。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。元月份完成方案圖的設計。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。財務方面(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的XX年工程啟動資金約為2億元。 億元。合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年公司將擴大廣告投入。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。隨著“特洛伊城”項目進入建設施工階段，擬增設運營部、企業(yè)策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。規(guī)范行為，細致入微。新的一年，“特洛伊城”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“特洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。在每星期二的上午進行。分管工程部。行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。因此，“特洛伊城”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。實事求是，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。廣告宣傳、營銷策劃方面，“特洛伊城”應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂
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