房地產(chǎn)工作計劃書范文與房地產(chǎn)年度工作計劃匯編(文件)
【正文】 地產(chǎn)之林。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。規(guī)范行為，細致入微。(二)、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。新的一年，“特洛伊城”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“特洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。在每星期二的上午進行。推行各級責任制，有效實行分工合作公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。分管工程部。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接。公司領導層分工：總經(jīng)理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務部。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作XX年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。五、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。因此，“特洛伊城”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。XX年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于“特洛伊城”的各類人才，并相應建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。小事做細，細事做透。實事求是，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。廣告宣傳、營銷策劃方面，“特洛伊城”應在廣告類種、
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