【正文】 計管理制度 美洲銀行會計事務(wù)處理規(guī)定 (美國第三大銀行 ) 卡地納公司電算化會計管理制度（全美最大醫(yī)療保健品批發(fā)商，全球 500強第 17位） 東京 電力公司會計報表管理辦法（全球最大的電力公司之一，提供日本 1/3的電力） 中化石油會計統(tǒng)計報表管理制度（全球 500 強，中國四大石油公司之一，中國最大的化肥進(jìn)口商和磷復(fù)肥生產(chǎn)商之一） 會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)范 富通公司會計核算處理辦法 第二節(jié) 會計管理表格 會計科目分類表 賬簿啟用表 總賬 明細(xì)賬 主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表 銀行存款日記賬 現(xiàn)金日記賬 第二章 財務(wù)管理制度說它簡單，你只要 記住下面的法則就夠了，那就是：第一條法則，不許失敗。這些特征具有 許多價值，但是也許最重要的是協(xié)力合作。你就應(yīng)該讓他們?nèi)?為你的競爭對手工作。管理表格 第一節(jié) 機構(gòu)職責(zé)管理制度 安萬特公司管理機構(gòu)職責(zé)分工制度 (生命科學(xué)領(lǐng)域居領(lǐng)先地位的巨型公司 ) 三井公司機構(gòu)職能規(guī)定 (日本最大的企業(yè)集團之一 ) 第二節(jié) 機構(gòu)職 責(zé)管理表格 阿爾斯通公司職務(wù)權(quán)限劃分表 (全球能源及交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè) ) 第三章 決策機制管理制度管理表格 第一節(jié) 經(jīng)營企劃管理制度 斯坦德公司企劃戰(zhàn)略綱要（ 全球 500強，西班牙最大的企業(yè)之一） 理光公司規(guī)范化管理綱要 (全球 500強，全球領(lǐng)先的辦公自動化設(shè)備供應(yīng)商 ) 日本通通公司經(jīng)營方略（享譽全世界的巨型陸運公司） 日本陸運公司基本經(jīng)營方針（日本最大陸運公司之一） 日本化學(xué)公司基本經(jīng)營方針（全球最大的化學(xué)工業(yè)企業(yè)之一） 電通公司基本經(jīng)營方針 (當(dāng)今全球營業(yè)額最高的廣告公司 ) 松下公司“經(jīng)商戰(zhàn)略”三十條（世界制造業(yè) 500強的第 26位） 陶氏化學(xué)公司經(jīng)營計劃管理制度（全球領(lǐng)先的化學(xué)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)公司） 麥當(dāng)勞公司特許制度（全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團） 麥當(dāng)勞 總部援助制度 公司的“創(chuàng)新管理十訓(xùn)” 第二節(jié) 經(jīng)營企劃管理表格 企業(yè)經(jīng)營企劃程序圖 年度專項工作計劃表 年度專用基金計劃表 第三章 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理制度 《世界 500 強企業(yè)管理制度 及 KPI 績效管理手冊 》 — 精華版 第一篇經(jīng)營戰(zhàn)略管理 我們的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù) 得清。管理表格 第一節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理制度 福特公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度（世界最大的汽車企業(yè)之一，擁有百年歷史） 德喬愛吉公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)定 第二節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理表格 年度創(chuàng)業(yè)費用計劃表 創(chuàng)業(yè)策劃書表 第二篇組織決策管理 在所有組織中， 左右的問題是共同的，不同的只有，只有這需要適應(yīng)這個組 織特定的使命，特定的文化和特定的語言。管理表格 第一節(jié) 決策機制管理制度 德爾福公司的溝通訓(xùn)練制度（全球最大的汽車系統(tǒng)和零部件生產(chǎn)制造商） 阿特德靈公司組織沖突與組織協(xié)商制度 川崎公司領(lǐng)導(dǎo)管理模型（全球最大的重工業(yè)企業(yè)之一） 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力沖突的表現(xiàn)及最佳領(lǐng)導(dǎo)團隊模型 經(jīng)理人運用權(quán)力的藝術(shù)化機制 飯店緊急行動管理計劃 第二節(jié) 決策機制管理表格 現(xiàn)代公司主管目標(biāo)決策管理表（韓國最大的汽車企業(yè)，世界汽車公司 20強） 第三篇人力資源管理 在我的事業(yè)中，我不得不說我最好的經(jīng)營決策是必須挑選人才。 —— 桑迪那意味著要尊重別人并以此贏得尊重。第二條法則：永遠(yuǎn)記住第一條。管理表格 第一節(jié) 財務(wù)管理制度 塔吉特公司財務(wù)管理制度（多種業(yè)態(tài)商店的綜合性零售公司，全美企業(yè) 25 強） 艾伯森公司財務(wù)處理辦法（全美 最大的食品 藥品公司之一） 美林公司資金控制制度 （全球最大的證 劵公司 ） 美林集團公司資金管理辦法 出納業(yè)務(wù)處理辦法 現(xiàn)金收支管理辦法 應(yīng)收票據(jù)管理辦法 應(yīng)收款項管理制度 問題賬款管理辦法 呆賬管理辦法 費用開支標(biāo)準(zhǔn) 成本核算方法分步法 成本核算方法分批法 第二節(jié) 財務(wù)管理表格 財務(wù)費用明細(xì)表 固定資金計劃表 財務(wù)狀況分析表 財務(wù)費用統(tǒng)計表 管理費用統(tǒng)計表 管理費用預(yù)算差分析 成本計錄表 利潤中心損益表 利潤中心資產(chǎn)負(fù)債表 第三章 稅務(wù)審計管理制度管理表格 第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理制度 康尼格拉公司設(shè)備管理制度（北美最大的食品供應(yīng)商） 意大利電力公司設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定（意大利最大的發(fā)電和供電商） 維亞康姆公司國內(nèi)采購辦法（全球市值最大的傳媒公司） 中國電信國內(nèi)物資采購供應(yīng)工作制度（中國最大的電信商，全 球 500強） 勞氏公司進(jìn)口物資采購供應(yīng)工作制度（美國第二大家居裝飾用品連鎖店） 第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理表格 生產(chǎn)設(shè)備配置情況計劃表 動力設(shè)備計劃表 使用設(shè)備管理表 設(shè)備維修申請表 設(shè)備故障記錄表 設(shè)備保養(yǎng)卡 設(shè)備維修卡 設(shè)備使用情況統(tǒng)計表 設(shè)備利用率分析表 第八篇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理 經(jīng)營質(zhì)量要像經(jīng)營自己的身體健康一樣，用心去體察成本支出的每一瞬間是相當(dāng)重要的。管理表格 第一節(jié) 新技術(shù)研發(fā)管理制度 卡特彼勒工廠新產(chǎn)品開發(fā)周期規(guī)定（最大的生產(chǎn)工程機械企業(yè)） 摩托羅拉調(diào)查 研究與分析決策制度（ 集成通信嵌入式電子解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者 ） 諾基亞公司產(chǎn)品設(shè)計制度（全球移動通信領(lǐng)導(dǎo)者及全球最大的移動電話供應(yīng)商） 第二節(jié) 新技術(shù)開發(fā)管理表格 新技術(shù)策劃程序圖 新產(chǎn)品開發(fā)申請表 新產(chǎn)品開發(fā)費用預(yù)算計劃表 第二章 技術(shù)監(jiān)督管理制度管理表格 第一節(jié) 企業(yè)廣告管理制度 愛武東勝公司廣告計劃方案編擬制度 羅普克朗公司行銷與廣告計劃編擬細(xì)則 第二節(jié) 企業(yè)廣告管理表格 廣告宣傳部門組織結(jié)構(gòu)圖 廣告策劃步驟圖 廣告費用預(yù)算表 公關(guān)策劃步驟 圖 策劃書表 廣告補貼申請表 月廣告計劃申報表 第二章 企劃管理制度管理表格 第一節(jié) 市場調(diào)查管理制度 阿蘭斯特公司個人調(diào)查實施要領(lǐng) 愛武東勝公司調(diào)查競爭對手實施要點 哈福特德公司銷售信息情報管理規(guī)章 武中富士公司訂單情報處理制度 第二節(jié) 市場調(diào)查管理表格 市場調(diào)查計劃表 產(chǎn)品市場 價格調(diào)查表 競爭廠商調(diào)查表 競爭廠商價格調(diào)查表 競爭對手情況表 新開發(fā)客戶情況表 新商品銷售調(diào)查表 接待客戶申請書 銷售額提高率計劃表 銷售行動計劃表 銷售范圍分類表 固定客戶對策表 重要客戶對策表 問題客戶對策表 第三章 營銷模式管理制度 理論、方法和技巧部分，是專業(yè)人士和業(yè)界精英多年研究和實踐之州得，為經(jīng)營管理者提供 了詳盡的操作指南。不得大聲喧嘩、吵鬧。 5. 保持辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、丟棄雜物或從窗口往外扔雜物，走道上不得堆放物品。 中建三局東方裝飾設(shè) 計工程公司內(nèi)部待業(yè)條例（討論稿） 第一條 為了建立適應(yīng)市場經(jīng)濟客觀要求和企業(yè)發(fā)展需要的彈性用工制度，引入競爭機制，促進(jìn)崗位競爭，優(yōu)化配置人力資源，提高資源的開發(fā)和利用效率，規(guī)范內(nèi)部待業(yè)行為，加快職工隊伍的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展，特制定本條例。 第三條 內(nèi)部待業(yè)待遇。最長可延長 2 年（產(chǎn)假除外）。由分公司直接安排待業(yè)的應(yīng)報公司勞動人事部備案。 （ 1）機關(guān)工作人員因公用車，應(yīng)至少提前半天填寫《用車申請單》，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后送交辦公室，辦公室車輛調(diào)度員按照用車范圍和事由的輕重緩急進(jìn)行審核。每月結(jié)算一次。 駛員出車補貼造表。 另：長途出車屬出差，駕駛員參照其他人員相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)享受出差待遇（不計入出車補助內(nèi)）。 第十條：本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂。對溫度、濕度和其他條件比較敏感的物品以及易燃物品應(yīng)單獨存放并配備適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，加以特殊標(biāo)識，提供必要的環(huán)境條件和防火措施； 倉庫保管人員針對保管物品的特性，采用適當(dāng)?shù)馁A存方法。 保管人員 與供銷人員一道完成出庫復(fù)核工作，核對交付物品規(guī)格型號、名稱、數(shù)量、交付單位，并認(rèn)真作好記錄，做到帳、卡、物一致。 各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。 庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn) 問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。 3．員工不得無故遲到、早退、請假或曠工，違者視其情節(jié)輕重給予警告或經(jīng)濟處罰。 ，請假按下列 程序 1)在項目內(nèi)的先向項目總監(jiān)請假，項目總監(jiān)向經(jīng)理匯報，由經(jīng)理批準(zhǔn) BR p…… 一、考勤管理規(guī)定 第一條 第二條 本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī) 第三條 員工正常工作時間為上午 8 時至 12 時，下午 1 時至 5 時，因季節(jié)變 第四條 第五 條 所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打 第六條 公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。 (大夜班可延后一天 ) (2)請病假一天以內(nèi)者免附醫(yī)師證明，但當(dāng)月連續(xù)請病假一天以上或累計逾一天者必須檢具當(dāng)日就醫(yī)的勞?；蚬⑨t(yī)院證明 (私人醫(yī)院無效 ) (3)全 年病假累計不得超過 30 天，屆滿時因病情嚴(yán)重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)師診斷必須繼 續(xù)療養(yǎng)者，可酌給特別病假，但以 3 個月為限。住宿公司的值勤人員及負(fù)責(zé)環(huán)境清潔工作的員工，其上班時間另定。員工于下班時間前，非為公 第五條 上班遲到在 5 分鐘以內(nèi)打卡者，為第一類遲到。 (超過一天以上比照前列事假第四款辦理 ) 3. (1)身家調(diào)查 (2)體格檢查 (3)點閱召集 (4)后備軍人召集 (5)教育召集 應(yīng)召天數(shù)之外另給來回路程 (6)動員召集 (7)部隊點召 (四 ) (有總領(lǐng)班的單位應(yīng)由總領(lǐng)班核準(zhǔn) ) ～ 3 ～ 6 天至六天由經(jīng)理 (主任 ) 5. (五 )各單位工員于工作中，因故外出如： 1. 2. 以上必須外出應(yīng)先請準(zhǔn)給假，并依規(guī)定填具請假卡由主管核準(zhǔn)簽具出公司放行條，打卡出公司 (外出逾三分鐘至一小時內(nèi)，為一小時假，以后類推 )。特殊情況 第八條 上班時間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過 30分鐘以上者， 按曠工半日論處。 二、出勤時間： 1．公司實行雙休日制度，每周五個工作日； 2．每日工作時間為： 9： 00～ 17： 00， 其中 12： 00～ 1?? 一、目的 為了維護(hù)公司正常工作秩序，提高工作效率，完善公司管理制度，結(jié)合本單位實際情況，將制定本制度。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。 因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。 入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和 各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。 超期物品應(yīng)及時向質(zhì)檢部提出復(fù)檢申請，經(jīng)檢驗合格者標(biāo)明復(fù)驗日期可繼續(xù)使用，變質(zhì)、失效或報廢的物品可提出申請經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理隔離、清帳及報廢等； 編制： 審核： 批準(zhǔn)： ASDSFG有限公司 質(zhì)量管理體系文件 編號： 版次： 倉庫管理制度 生效日期： 第 0 次修改 頁碼： 2/2 保管人員須妥善保管貯存記錄并保證其完整準(zhǔn)確、信息及時可靠。 倉庫管理制度 ASDFG有限公司 質(zhì)量管理 體系文件 編號： 版次： A 倉庫管理制度 生效日期： 第 0 次修改 頁碼： 1/2 1 適用范圍 適用于本公司原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。 第七條：交通事故的處理 因公用車，