【正文】 ②xx經濟技術開發(fā)區(qū)xx四期安置房工程等兩個工程項目。
　　今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數分公司的項目管理工作到位，做法和經驗值得學習和借鑒，如。
　　2)加強節(jié)日期間的巡查，嚴防安全事故發(fā)生
　　由于節(jié)假日期間施工現場往往疏于管理，質量安全事故易發(fā)。如：xx工程等。
　　及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發(fā)上級部門文件 為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監(jiān)督站” 等有關部門的重要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并督促落實。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、安全管理機制，加強對在監(jiān)工程的質量、安全生產監(jiān)管和跟蹤巡查。項目管理20XX年終工作總結　　項目管理是信息系統(tǒng)工程建設的關鍵。據xx年年底統(tǒng)計現有在監(jiān)項目達172個。
　　如對xx路改造工程一標段、xx區(qū)。
　?、荼O(jiān)理資料的收集、整理情況。
　　3)深入開展“安全生產月”活動，進一步增強安全監(jiān)理意識
　　今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先后對xx等進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現場安全生產監(jiān)理情況及“安全生產月”活動開展落實情況。20xx年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產管理工作經驗交流會。
　　三、質量、安全目標實現情況
　　1)安全生產目標實現情況
　　公司今年安全生產形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產無一般及以上事故的管理目標。
　　3)質量、安全監(jiān)管比較好的工程：
　　4)監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目：
　　5)在監(jiān)理工作崗位上責任心強，踏實肯干，認真履責的監(jiān)理人員：xx等。
　?、莨疽笊蠄蟮牟牧喜患皶r，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。
　　新的一年即將到來。
　　5樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體)。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。驗收控制。
　　產品形成的過程控制。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)
　　一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督。
　　產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
　　按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
　　負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。希望通過該項目xx年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
　　而項目xx認證項目為使產品出口xx市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。
　　作為項目管理員需要經常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。
　　鑒于此，xx項目部在制定xx年度項目工作計劃時，就以公司“提升物業(yè)服務品質，建立嵌入式新型物業(yè)管理服務模式”的方針為指引，確立項目部全年工作重心，即著重項目部標準化管理體系的全程推進實施，不斷修正、提高、完善。
　　3 )重視宣傳引導工作 贏得業(yè)主理解支持
　　成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作情況。不但使服務品質有所提升，而且成功化解了收費困難。滿足了安全、便捷、快速、詳細、真實、完整的檔案管理要求。廣大業(yè)主對此給予高度評價，既豐富了園區(qū)的文化生活，又提升了物業(yè)的形象。
　　為了保障園區(qū)業(yè)主的安全，xx安保部對保安隊伍實行嚴格培訓，貫徹“六防”措施，實行群防、群檢、群治，以確保萬無一失。
　　完善配套設備設施，保障安全穩(wěn)定運行，營造放心舒適辦公環(huán)境
　　，在停止正常制冷的情況下還需要延時制冷，經物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關部門協(xié)調，最終順利為xx公司完成延時制冷服務。
　　、無處停放自行車的問題，經項目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調，通過項目部的努力，最終開發(fā)企業(yè)為xx建設自行車場，解決了業(yè)主無處停放自行車的難題。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現在已基本能適應工作的要求。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，并要認真解讀全同條款。
29 。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具
　　五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊
　　此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關注支援，以便使項目管理更加完善，創(chuàng)造企業(yè)品牌。
　　，因設備缺陷，經常出現故障。由于xx園區(qū)安全管理的出色，因此被海淀區(qū)評為“社會治安綜合治理先進單位” 。目前我們已經收到書法、繪畫、散文、詩歌、攝影、創(chuàng)意粘貼等作品50余篇/幅，報名參加新年舞會者眾。做到日常實時檢查管理，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延。
　　5 )倡導綠色環(huán)保理念 推進垃圾分類工作
　　垃圾分類工作達標是xx項目之一，本年初，按照xx地街道辦事處的要求，xx物業(yè)部專門成立了垃圾分類領導小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設施，安排專人負責，細致、系統(tǒng)的進行宣傳、培訓、監(jiān)督、落實。保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向。
　　xx年xx物業(yè)部項目團隊在公司領導的關心和支持下，經過團隊成員一年的全程積極努力，在項目工作愿景實施的方法措施、進度推進、質量測控、工作績效等方面均有出色的體現。參加部門包括技術、質量、配套、財務、SQA、銷售、工藝、生產、制造等部門。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。通過參與xx認證項目、xx項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現工作中不足并積累了一些較成熟的經驗，現總結如下。
　　負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協(xié)調工作。
　　(五)安全與文明現場管理情況：
　　安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
　　進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。在規(guī)范之外，做獨立檢驗。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接